李发新
贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002
摘要：随着我国经济的发展，为了不断满足人们的生活需求，城市建筑行业也必须跟上社会的发展速度，适应现代社会的发展要求，建筑行业的项目和规模日益扩大，结构也比以前要复杂得多，因此，对于建筑工程的管理和施工的实施控制，就需要有一个全面的系统的管理规定，从而提高建筑工程的质量，满足人们的需求。
关键词：建筑工程；管理现状；控制策略
在建筑行业竞争愈加激烈的大环境下，要想使建筑企业可持续稳定发展，保障工程的质量就成为最基本的考察项目。而对于建筑工程在施工中的各个环节，需要进行严格的把控和管理。过去很多老旧的管理方式已经不适用于现代化的建筑行业，所以我们需要研究科学合理的管理模式，在现代先进科学技术的代理下，不断创新研究出适用于我国建筑行业现状的工程管理措施。
一、我国建筑工程管理的现状
（一）缺乏管理意识
建筑公司的管理意识是整个管理行业最为重要的基础。没有良好的管理意识，那么对于建筑工程的质量监管也就没有严格的标准。目前我国仍有部分建筑公司为了降低生产成本，只顾眼前的利益，而在材料的监管上，不惜偷工减料，并且在一定程度上缩短工期，这样做的后果导致了施工质量的下降不仅如此，在检测中，如果发现工程质量不达标，还要耗费更多的时间进行返工，这对建筑公司的名誉是非常不利的还影响了整个行业稳定可持续的发展。
（二）缺乏完善的管理体系
在当代的建筑行业中，由于建筑行业的飞速发展，建筑行业之间的竞争也是越来越激烈的。而在激烈的竞争背景之下，建筑行业的施工质量就变成了保障建筑企业强有力的竞争优势。要想对施工质量进行监督，就必须建立一套完善的监督管理体系，这是开展施工项目各项工作的前提和基本。而现在大部分的建筑行业都存在监督体系不完善的情况，在施工的过程中，偷工减料，各部门之间相互包庇的现象时有发生，这就导致建筑企业在一定程度上存在的一些监管漏洞，这些漏洞对完工质量造成了非常不利的影响，同时也降低了完工效率，使企业利益受到损害[1]。
（三）施工技术上的欠缺
施工的技术是保障建筑工程质量以及工程效率的最为根本的要求。目前我国在施工方面的技术与西方发达国家还有很大的差距。因此，我们要不断的引进先进的施工技术和高科技的施工设备，这样就能够有效的降低人工成本，还有建筑企业在财力物力上的投入，再提高完工效率的同时，也提高了建筑施工的整体水平，进而使整个建筑行业得到更高的利益。目前我们的现状是施工技术的管理水平较低，整个施工行业技术创新的速度也比较慢，而且工艺相较于西方国家也叫落后。除此之外在一线的工作人员缺少培训，对于新型施工技术和施工设备的储备知识较少，不能够发挥其应有的作用，所以施工技术的欠缺，在目前的建筑行业中，还是很普遍的。
（四）管理人员的专业素质有待提高
建筑工程是一项专业性较强，规模较大，施工内容也错综复杂的现代化行业项目。因此，对建筑行业管理人员的专业素质有着很高的要求。
建筑行业的管理人员必须具备相关的专业知识，接受过系统的培训，才能够对整个施工环节提出合理的，科学的有专业性的意见和建议。当前我国的建筑行业缺乏具备专业知识的管理者，很多现有的管理者能力不足以管理现代化的建筑行业。而我国实际建筑行业的需求和管理人员的专业素质之间也是不够匹配的，这就在一定程度上降低了施工管理的效果[2]。
二、建筑工程管理控制措施
（一）提高管理人员的专业素质
由于建筑工程是一项较为专业且规模较大，并且种类繁杂的大型工程项目，所以对于建筑工程的项目管理人员的专业知识具有较高的标准要求。企业如果想在管理上得到真正的提高，避免建筑质量低，完工效率低，这样的情况发生，就必须培养有专业素质的管理人员。并且要加强对管理人员的培训工作，提高培训的力度，在授予专业管理人员相关的知识以外，还需要培养他们的专业管理能力和风险控制的意识。帮助他们构建起科学合理的管理思维模式。最后企业还应该结合自身的实际情况，建立一批具有专业素质的管理人才队伍，促进企业的可持续发展[3]。
(二)完善整个施工控制的体系
提高施工技术的管理。在现代社会中，建筑行业已经步入了新时代的多元化发展。在这样的背景下，我国在施工技术和设备上仍然与西方发达国家之间存在较大的差距。因此，建筑企业应该重视引进先进的设备和创新施工技术，并且严格按照规范操作，这样才可以有效地保证完工质量，节省施工成本，并且还能提高施工的效率。在管理制度上，也需要进行不断的强化。合理的管理制度不是由一个部门构成的，而是需要各个部门相互配合，相互监督形成完善的管理体系只有不断的优化管理制度，才能逐步构建成一套完整的，健全的质量监管体系。而相关的负责人员也需要针对施工中的各个环节制定出合理科学的规定，以此来保障施工管理有法可依。
（三）加强造价管理
造价管理是牵动整个建筑企业利益的中心环节。但是整个造价环节的设计是非常有难度的，因为市场经济形式的不断变化，所以造价管理模式的制定必须符合实际的经济条件，让其发挥最大作用，以保障整个建筑企业的经济效益。造价的管理是一项专业性极强的工作，这就要求参与者具备较高的专业知识素养。因此，企业应当成立专业的咨询部门来对整个造价环节进行管理。解决企业在项目设计、施工环节和项目招标方面的一些问题。因此在项目施工之前，建筑企业就应该建立完善的造价管理体系。合理并有效的利用资源，为整个建筑项目节约成本。管理人员也要坚决履行自己的职责，按照规定对原材料、设计、施工、工作人员、工艺等每一道环节进行监督，并及时纠正不规范行为，保障施工过程中不会出现失误。
结语：
综上所述，就目前的情况来看，我国在建筑施工管理方面还有很大的发展空间。而建筑施工管理及施工质量的控制，对我国的建筑工程有着非常重要的意义。想要促进我国整个建筑工程的可持续发展，就要不断地对工程质量和工程管理进行研究和探讨，不断优化管理的结构，建立健全完善的管理体制。但是在实际的情况中，我国对于施工质量的控制和管理体系的重视程度还是不够，施工技术上也存在一定的欠缺，因此我国应该不断地发展建筑施工和管理体系，加强对管理人员的重视，进而提高建筑企业的完工质量和完工效率，促进整个行业的可持续发展。
参考文献：
[1]冯丹丹.建筑工程管理的现状分析及控制策略[J].四川水泥,2019,02:220+239.
[2]金波.建筑工程管理的现状及控制策略研究[J].建材与装饰,2019,13:126-127.
[3]刘治清.建筑工程管理现状及控制策略探究[J].建材与装饰,2018,46:203-204.