天津市大清河管理中心 300270
摘要：我国水利工程近年来发展良好，水利工程逐步增多，这不仅促进了我国水利事业的进步，而且对水利工程质量和施工现场管理提出了更高的要求。水利工程施工现场管理水平是水利工程质量的保证，关系到整个水利工程的安全。因此，施工企业应加强现场管理，完善管理制度和技术，确保水利工程顺利完工。本文结合三峡工程的施工经验，从水利工程施工现场管理的特点入手，分析了当前水利工程施工中存在的问题，并提出了施工现场管理的对策，以促进水利工程的发展。
关键词：水利工程；施工现场管理；问题；措施
引言
水利工程对现代化建设中的民生工程十分重要，特别是关系到人民生产生活和农业发展的民生工程。一般来说，水利工程规模较大，涉及建设内容广泛，建设复杂程度较高。所以，在水利工程建设中，要根据施工现场的实际情况，制定相应的质量管理制度，做好施工管理工作。同时，针对水利工程建设中可能存在的问题，提前制定防治措施，提高水利工程建设质量。
1.水利工程施工现场管理的重大意义
水利工程是我国国民经济建设和发展的重要组成部分，不断提高水利工程质量是建设管理的重要职责，是促进国民经济健康发展的重要措施。与其他建设项目相比，水利工程的建设困难、复杂、工程环境恶劣。对于施工者来说，他们的生命和财产的安全受到了严重的威胁。因此，在水利工程建设中，根据土地情况，结合水利工程的建设需求和标准，采取切实的预防措施，充分发挥管理功能，确保管理工作的秩序和完整性要求施工经理掌握水利工程的具体过程和管理细则，围绕施工基准开展管理工作。确保工程建设的动态性和精细化要求得到满足，从根本上防止安全质量问题。另外，通过事先制定应急对策，有效防止施工过程各方面的损失，以施工质量为核心管理目标。在此前提下，可以合理控制工程成本，为后期工程的良好使用提供管理保障，充分提高水利工程的使用价值。
2.水利工程现场管理特点
2.1、风险性
由于水利工程对施工技术要求高，涉及设备、材料较多，施工现场仍存在较大风险。如果没有有效的管理，很可能埋下安全隐患，引发安全事故，不利于水利建设。提高质量和安全性。
2.2、复杂性
水利施工现场管理是一项比较复杂的工作。根据不同地区、不同水利工程的特点，管理可能会遇到各种问题。影响工地的因素很多。施工管理者需要有完整的水利知识结构和丰富的现场施工经验。同时，水利工程建设涉及的建设资金较多，支出项目较为复杂，这就要求建设管理者具备良好的成本规划和审计能力。
2.3、实践性
水利工程施工现场管理具有实践性的特点。所以，现场管理要求管理人员实际进入施工现场，对不同的施工环节采取相应的管理措施，确保施工人员在施工过程中采用标准化的施工工艺，避免各种影响因素阻碍施工进度，切实落实管理工作，提高管理工作的实效性。
2. 4、科学性
在水利建设过程中，许多具体操作需要多工种相互配合，因此根据工程实际需要，采用科学合理的管理方法进行管理。如三峡工程施工期间，夏季施工所用的建筑材料和设备与冬季施工有很大差距，施工所需的劳动力、施工工艺、施工成本也各不相同。三峡工程施工管理人员需要按类型、技术划分控制管理目标，确定现场管理工作的具体内容，有效提高了施工的科学性。水利工程是关系国计民生的工程。它要求施工管理者根据水利工程的实际需要，进行科学的管理和规划。不能照搬其他项目的基本管理经验，切实提高建设项目的科学性。
3.现今水利工程施工现场管理存在问题
3.1、水利工程项目管理体系有待完善
在施工现场管理过程中，制度不健全的问题非常严重。水利工程的区别在于它涉及“水资源”，水资源在生态保护、水土保持、水质净化等方面起着决定性的作用。因此，一方面要求水资源得到有效利用，另一方面水资源的保护也需要进一步完善。施工现场的管理制度没有考虑很多方面。在物资管理过程中，存在着随意堆放的现象。水利工程消耗大量的材料。无论是原材料还是废料，都需要按照现行法规和标准有序进出。随意处置和放置，不仅会造成材料性能的退化，而且会在材料使用过程中造成严重的混合问题，特别是废料与原材料混合时，可能会造成材料使用中的严重安全问题。损坏问题不利于施工现场的安全保障。施工现场各技术岗位之间缺乏相互配合。在信息更新和收集过程中，一些技术人员没有及时上传到共享平台，对施工现场的技术指导也很少，致使施工现场的工作步骤显得混乱。
3.2、缺乏高素质的水利项目管理人员
水利建设是一个渐进的过程，每一项工程都是利国利民的举措。但施工现场人员素质不高，对工程的施工效率和施工质量造成了非常严重的打击。基层施工人员的任务是严格按照规范和标准办事，为工程建设打好基础，在水利循环水利职能的实现上取得更突出的发展成果。一些建筑工人没有严格要求自己，也没有在岗位上积极学习和操作。他们的工作完全呈现出“偷工减料”的特点，不仅影响了自己的工作，也影响了其他岗位的工人，它也产生了非常恶劣的影响，导致施工现场的效率下降，造成严重的安全隐患和安全事故。至于技术管理人员，他们没有加强技术指导，只是要求大家端正态度。施工现场的控制目标是和谐施工，但由于技术指导不足，在技术培训过程中存在漏洞，国家最新规定不落实，造成施工现场乱象丛生。
3.3、施工安全问题管理不严格
施工安全是水利工程的重中之重。任何建设项目都要把安全放在第一位。基于水利工程的施工特点，高空作业相对较少，这使得许多施工企业对水利工程的施工安全不重视，在施工过程中没有提高安全意识。然而，在许多实际工程特别是农田水利工程的建设过程中，很容易受到地质和地形的影响。但由于公司对施工安全问题不重视，安全事故频发，对施工人员的人身安全构成威胁，同时降低了施工企业的信誉和经济效益。
4.水利工程施工现场管理措施
4.1、完善管理制度
施工现场的变异因素很多，管理制度的完善是一个渐进的过程，创新必须顺应国家的发展趋势。严禁非施工人员进入水利施工现场，施工人员必须每天登记。在现代管理理念下，必须对管理措施的运用保持高度的约束。仅仅依靠每个人的自我意识是无法取得好的管理效果的。对施工人员进行按时登记，了解施工人员在工作时间内是否按时工作，减少偷懒的影响。在物料管理方面，物料的现场运输路线、加工区域材料、用料方式等严格按照工程设计方案操作，材料的技术指标现场测试分析，经有关负责人批准后使用。材料责任非常重要，因此在施工现场不可能表现出任何疏忽。在施工现场人员调配方面，要保持机动组的设置。当任何位置需要帮助或某些地方需要监督时，应直接调动机动小组人员，以保持施工现场的足够和谐。
4.2、提高管理人员的管理意识
水利工程的建设和创新符合国家可持续发展的趋势，对水力发电、提高蓄水能力、防洪排涝具有重要意义。施工现场的管理进度要求员工素质进一步提高。基层施工人员要加强培训和指导，对全体员工进行统一培训，确保每个人都能按照正确的技术手段和操作方法在自己的工作岗位上工作。在技术人员层面，对于有专业背景的员工来说，是一种理论指导的现象。此时，要遵循新旧模式，加强技术人员的经验积累，判断施工现场的情况，在解决问题的过程中，要根据实际情况出发，坚持每项技术的应用。充分的基础上，保持员工的高素质，并按照团队合作的方式提高施工现场的效率和质量。经理的工作是协调和协调。员工本人不直接参与施工。但是，经理有责任解决一些冲突并监督现场，包括满足要求。存在的价值在于进一步提升工地的安宁程度，而不是用手中的权力来支配。因此，管理者必须纠正他们的态度。
4.3、加强现场管理
技术和管理相关人员还需要结合项目的具体情况和面临的问题，从宏观角度制定安全相关制度标准，提出具体规范，形成比较完整的项目安全实施管理体系，将整个工程的实施范围划分为安全区、管理区等特殊区域，大大提高了水利工程实施的安全系数，全面提高了现场作业水平，鼓励技术人员和施工人员把安全意识放在首位，不断提高施工安全水平。管理者要积极强调一线人员的安全观念，增强安全责任感，积极为施工人员提供理论和技术培训资源，使他们充分结合理论，增强安全意识，通过技术手段确保项目安全实施。
4.4、建立安全施工管理网络
安全施工是保证建设工程顺利完成的关键，也是保证施工人员生命健康的关键。三峡工程建设期间，对三峡工地安全生产进行了大规模检查，确定了今后安全工作重点和整改措施。通过对三峡工程施工安全管理经验的总结，得出了构建三峡工程施工安全网络的有效措施。有关施工管理部门要增加专职安全施工管理人员，确保对施工监理单位的安全生产过程进行有效监督，严格现场安全生产管理监督检查。邀请地方政府劳动部门参与水利工程安全施工监管，在政府管理部门的帮助下，对施工现场安全施工进行严格执法和有效监管，形成完整的安全施工管理网络。
结语
现场管理水平的高低将影响和制约水利工程建设效果的质量。科学的现场管理，不仅可以降低工程成本，有效提高整体施工质量，确保按规定完成施工任务，而且可以有效提高施工企业的施工管理能力，使企业在发展过程中积累管理经验，提高建筑企业的声誉和竞争力。
参考文献：
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