何海明
广东胜浪建筑工程有限公司 广东省广州市 510000
摘要：近年来，随着市场经济的快速发展，建筑行业也得到显著发展。建筑工程的整体建设时间比较长，涉及人员较多，必须重视建筑工程的施工现场管理。建筑工程施工现场的管理工作难度相对较高，因此，施工现场的各项管理工作能否安全、准确地完成是影响建筑工程的重要因素。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
引言
现阶段的土木工程项目实践中，施工现场管理可以帮助工程人员更好地开展施工作业，因为现场管理的范围大、内容多，通过对工程全部资源的有效管理和分配，可以将现场资源与施工技术、工艺有效结合起来，实现资源的节约和最大化利用。因此，在建筑行业现代化发展的过程中，土建施工现场管理对于建筑工程效率、效益的提升是非常重要的，各个工程企业都应该从工程实际出发，针对施工现场管理的不足，用先进的管理理念和技术，来提升施工现场的管理水平。
1建筑工程施工现场管理的价值与必要性
建筑业目前是我国的支柱型行业之一，工程施工是建筑工程项目开展过程中最为核心的环节，要想确保建筑工程项目的顺利进行，确保建筑工程项目的质量，就需要相关人员采用相应的施工现场管理手段和方法。采取科学高效的管理方法对建筑工程进行施工现场管理，可以在一定程度上帮助施工人员提高现场施工的效率，节约建筑工程施工的成本，减少施工事故的发生，提高建筑工程的施工质量。结合当前建筑工程施工项目的实际情况来看，建筑工程施工的现场管理具有必要性。这是由于当前的建筑工程施工往往是多线同时进行的，尤其是在大型的建筑工程施工项目中，施工现场会分模块进行施工，以提升施工的效率。建筑工程施工环节较多，施工人员与队伍之间需要相应的协调和沟通，以有效地执行施工。因此，科学地进行建筑工程施工现场管理是有必要的，其能够在极大程度上控制成本、提高效率，是施工顺利进行的重要保障。
2建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1建立完善的监督管理体系
建筑企业需要重视当前在土建施工现场管理中存在的问题，不断提升建筑工程土建施工现场管理水平。因此，建筑企业需要根据市场发展需求，结合建筑工程项目的实际需求以及规划目标，建立科学完善的土建施工现场管理与监督体系。同时，需要将提升建筑项目工程的质量作为核心内容，对施工进度进行严格地把控与监督，采取有效措施避免各种因素阻碍施工的正常进行。根据建筑工程土建施工现场进度，不断完善监督管理制度。此外，建筑企业可以制定公平合理的奖惩机制，通过对表现优异的人员进行奖励，从而提升施工现场人员的工作积极性，提高施工现场的施工效率和质量。在施工现场管理体系中，需要针对管理人员的工作职能范围进行划分，将管理工作责任落实到个人，帮助管理人员明确自身的工作责任，严格要求工作行为，提高施工现场管理水平，及时发现在土建施工现场中出现的问题，并能够采取应急措施加以解决，避免问题进一步扩大对施工进度造成影响，并保证施工现场管理工作能够顺利进行，提高建筑工程土建施工质量。
2.2强化对现场管理相关人员的培养
在当前建筑工程施工领域，相应的管理人才匮乏，尤其是在现场施工管理方面，现场施工的管理人员大部分都不具备专业的施工管理技术，难以达到施工现场管理的要求，为此，相关人员就需要强化对建筑工程施工现场管理人员的培养工作。首先，相关人员在人员招聘的过程中就可以明确需求，更多地吸收外部专业的管理人员和工程技术管理人员，提升建筑工程施工现场管理团队的专业性；其次，在建筑工程施工现场管理的具体实施过程中，相关人员还要结合不同建筑施工的实际需求，对相关管理人员进行定期的培训和提升，确保现场管理能够更好地契合施工的需求；再次，相关人员还要完善相应的管理培训与考核机制，在培训的基础上完善考核，并将管理人员的绩效、薪酬、福利等与管理考核水平和实际管理效果相结合；最后，相关人员也需要重视建筑工程施工人员的专业技术培训、安全培训等，更好地将管理要求落实到位。
2.3重视对现场施工材料的管理
现场施工材料的管理也是不容忽视的重要环节，建筑材料是项目施工成本的重要支出，对成本控制，资源有效管理和利用有着重要作用。在对现场施工材料的管理过程中，要根据施工进度，合理的规划材料的进料，以确保材料的合理使用。对现场材料要及时清理，并制定合理的存储计划，如对钢材、水泥等建筑材料。同时，在材料使用过程中，也要有专人对每个材料进行特殊的管理和使用数量的登记，避免材料的浪费和成本的控制。在这个过程中，可以充分利用现代物料管理系统来获取投入和产出的详细记录，进行出库和入口的等级和材料的补给，为整个项目的投入成本创建清晰的统计数据。
2.4完善安全教育，增强人员安全意识
为保障人员安全，规避在建筑施工建设过程中出现的经济风险与安全风险等，应强化工作人员的安全意识，从而降低人员伤亡风险，确保工程建设的经济效益。在工程开展前期，管理人员要对所有到场员工发放安全防护用具，并对防护物品进行严格检查，从外部提高人员作业安全系数，通过强调与培训等方式来加强工作人员对安全工作的认识，并要求其按照正确的规章制度进行施工作业，从而有效确保施工建设质量，杜绝安全隐患。同时，在实际施工中要杜绝高空抛物作业，降低施工建设中出现的安全风险。
2.5强施工工序的质量
建筑土建工程的施工流程繁多，如果在现场施工时没有做好施工工序的有效安排，不仅会导致现场施工作业混乱、无序，还会使得整体的施工质量、安全等难以保障。因此，施工企业的土建施工现场管理中，必须要结合总体的施工目标、各个部门的施工需求，来进行工序的合理安排。在前期的准备阶段，就应该由专业人员来写出开工报告，该报告中要提出相应的工序安排、进度计划、每个环节的用时、注意要点等。在实际的施工过程中，现场作业人员要严格根据工序安排来开展施工，现场管理人员要监督现场作业，保障施工能够按照施工工序的要求来开展。
2.6提高土建施工进度管控水平
为适应建筑业的发展需求，房屋建筑工程施工现场必须进一步提高施工进度的管控水平和管理效率。例如，管理人员可以构建新型的智能站点，使用视频监控系统监督现场生产作业，更好的了解施工管理的具体情况；管理人员也可以通过传感器的安装，来监视施工现场的实际环境，比如现场的灰尘、废物，来确保施工现场的安全；管理人员还必须使用先进的面部识别技术和智能监控系统，来规范施工人员操作行为的管理和监控，以避免发生与施工机械和设备操作相关的安全事故。通常在实际管理阶段，施工现场的管理人员应该结合其他信息技术，全面投入信息化建设，从而建立信息化沟通平台，从而有效控制施工进度，为现场施工管理提供坚实的保证。
结语
建筑工程施工的现场管理是影响建筑工程施工质量、施工效率、施工企业经济效益的关键。在当前社会不断发展的今天，技术革新也带来了管理方法和管理技术的改变，为了进一步提升建筑工程施工现场管理的质量，相关人员就需要从管理体系的搭建、管理人员的培养以及管理技术方法的优化等方面入手，实现施工现场管理水平的整体提升。
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