贾志勇
新疆中油建筑安装工程有限责任公司 新疆乌鲁木齐市新市区 830000
摘要：项目管理法，属于建筑项目工程投放建设期间较为有效的一种管理手段或方式。在建筑工程项目管理中实现项目管理法的有效应用，对于提升项目整体管理效果来说，有着一定的现实意义和价值。
关键词：项目管理；关键问题；解决对策
引言
对于建筑企业来说，建筑工程项目管理直接关系企业市场竞争地位，也关系到企业未来的发展方向，这就要求建筑企业不断提升工程项目的质量与安全。因此，建筑企业需要积极开展工程项目管理工作，从根本上降低建筑工程的建设风险，以帮助企业获取最大的经济效益，为企业的发展打下坚实基础。但是，在很多建筑项目中，由于受到内、外因素的影响，导致建筑项目管理工作仍然存有部分不足，比如对项目管理不够重视、项目管理体系不完善等，这对建筑工程的项目管理水平造成了很大的影响，进而影响到了建筑工程的建设进度与质量。因此，建筑企业需要及时解决项目管理中的关键问题，不断提升企业在市场中的核心竞争力，以促进企业的长远发展。
1 项目管理内涵概述
项目管理作为管理学的一个重要分支，将其运用到建筑工程质量管理中是指通过有效地使用一些科学的知识和方法、先进的技能，在建筑工程项目有限的投入下，更高质量、高效率地完成建筑工程项目施工。过程需要有健全、完善的管理机制作为保障来确保建筑工程可以按照已经做好的规划和计划来顺利开展施工。开始进行施工规划时，需要对建筑工程项目的可行性进行探究调查，在项目管理者审核通过后，仔细制定工程施工报告，并将建筑工程项目所需的建设资金成本、建设风险等进行多维分析，最后制定一个成本、质量、经济效益都符合实际的项目计划。在建筑工程开展的过程中，要有相应的专业项目管理团队对建筑工程管理中的各个环节进行有效的施工监督，实现责任细化。还需要相关监管人员进行定期的考核和检测，保障在建筑工程质量管理中发挥项目管理应有的最大价值，实现建筑工程质量的有效提升。
2 建筑工程项目管理的重点问题剖析
2.1 管理思想和管理体系滞后
在工程项目实施过程中，项目管理理念以及管理模式是整个建筑企业管理水平的真实展现。从当前国内建筑公司管理工作开展的实际情况而言，在许多公司的项目管理工作中缺乏科学的管理体系。由于这些管理机制的缺失或者是现有管理制度的相对落后，导致管理人员对整个项目工作没有得到全面认识，进而对项目管理工作的开展造成了很多的阻碍。部分企业管理理念落后，且没有形成符合企业自身发展的管理模式，从而无法保证项目管理的措施落实到位。对于建筑工程来说，目前还没有完整、系统的法律法规体系作为基础，并且现场管理人员也没有系统性学习现有的建筑法律法规，导致很多项目管理工作缺少法律制度作为依据。此外，建筑企业缺少有效的管理标准，在项目管理中会出现权责不明的情况，存在“人人管、人人不担责”的现象。如果在施工过程中出现问题或者事故，无法及时追究到相应责任人，这就会对整个工程项目管理带来很多不利影响，也会对建筑工程质量带来一定隐患，同时还会给企业带来一定的损失。
2.2 风险管控意识不强
部分企业早期生产经营属于粗放性的管理，只注重经济发展，忽视了实际建筑项目开展中的工程成本，这就导致很多管理者缺少了传统管理意识。
对项目实施施工过程中缺少成本的核算和控制，使得建筑成本耗费了大量的人力、物力、财力。现阶段随着国家经济的快速发展，我国建筑企业市场竞争日益激烈，很多建筑企业想要不断提升自身的经济效益，就需要加强成本管控，结合具体的施工成本进行合理的预算。当前部分建筑公司的管理者对于风险意识管控不够重视，尽管一些建筑单位现如今已经采取了部分风险管控方案。但是具体措施的开展仅限于项目质量安全和进度的把控，缺少系统化、科学化的风险管理体系的建设。甚至很多建筑公司没有认识到各类风险管控的重要性，在技术管理、环境管理和合同风险管理上面落实不到位，没有建立起风险管理和预防的意识。
3 项目管理在建筑工程质量管理中的应用
3.1 健全项目管理机制
为了更好地解决建筑工程项目管理中存在的这些关键问题，建筑企业要从自身实际管理情况出发，结合建筑工程项目的实际需求，建立完善的管理制度。对于已有的管理制度要加以优化和改进，保证管理制度的有效性、规范性和可操作性。同时，要求企业领导层加强对项目管理工作的重视程度，为项目管理工作的贯彻与落实作保障。另外，项目管理人员还要及时转变自身的管理理念，加强与企业各个管理部门之间的协作与交流，发挥出项目管理的真正作用。除此之外，建筑企业应紧跟社会发展步伐，不断优化与改善企业的管理机制与管理要求，提升项目管理质效，进而确保工程管理活动的顺利进行，为提高企业的工程管理水平奠定坚实基础。
3.2 确保项目经理的能力
在将项目管理技术应用于建筑工程管理时，项目经理负责建筑项目的各个方面及建筑项目的整个过程。同时，项目经理拥有决策权、指挥权、处置人身和财产的权利。为确保建设项目管理的有效发展，项目经理需要对建设项目的各个方面进行有效管理。因此，项目经理应在建设项目过程中被高度重视，并合理分配人员，以充分发挥项目经理作用。同时，对项目经理的专业能力提出很高的要求，以确保有效应用项目管理方法。首先，项目经理必须清晰了解建筑工程管理的法律法规，并具有项目管理经验，熟悉建设项目管理的相关知识。基于上述要求，项目管理只有一个负责人会比较困难，因此，项目经理要以部门的形式存在，部门成员分别负责管理的各个方面。目前，我国的建设项目部门正在开展许多建设项目，项目经理还要具备良好的领导才能，以有效提高对建筑工程的管理效果。
3.3 重视建筑工程各个环节的质量检查
传统的质检工作只是在工程完工后进行，如果工程质量不合格，重新检修会延长工期，带来不必要的经济损失。所以，将项目管理运用到建筑工程质量管理中，必须重视对施工前期、施工过程中各个环节以及施工完成后交付之间的质量检查，以保证建筑工程可以按时、高质量完工。施工单位需要建立专业的采购团队，从材料的选取、运输到进场，必须对其质量进行严格的把控，技术员和质检员要检查材料的出场证明、合格证书、检验报告等有效材料，达到标准后才可验收进场。还要根据相关法律要求进行取样复检。对施工过程中每个环节的作业进度、作业质量都要及时进行核实审查，并坚持每天进行书面数据记录，形成系统、科学的管理体系，保证建筑施工的每个步骤都有据可查。工程交付之前要结合施工过程中的书面资料，对整个建筑工程进行详细的质量和安全检查，以确保建筑工程质量达标，不存在质量安全隐患。
结束语
在建筑工程管理中有效应用项目管理法，对于促进建筑工程管理水平的提高有着积极影响。基于此，应进一步强化、深化对项目管理法的研究，从而充分发挥项目管理法在建筑工程管理中的作用，为促进建筑工程管理效果、确保建筑工程建设质量做出更多贡献。
参考文献
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[2]王年所.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（21）：3393-3394.