蒋辉丹
温州荣安房地产开发有限公司 浙江温州 325000
摘要：建筑公司需要在对于工程的管理加大力度，采取合理的管理措施来促进施工进程。利用优秀的管理方式将公司的技术水平提升，进而保证建筑工程的建筑质量。本文探究的是工程管理技术的实施要点以及其必要性，这其中包括施工技术，风险安全以及施工方面的材料管理。
关键词：建筑工程；优化措施；控制要点
引言：随着我国经济飞速发展，建筑行业也在日新月异地变化。建筑行业对于我国民生生活水平的提高有着至关重要的促进作用，是帮助我国国民经济发展的基础之一。然而，现如今建筑市场的竞争越来越激烈，所以建筑企业要想在这一领域有一个长久稳定的发展，就一定要采取一些合理的科学化管理方式，提升施工质量与效率。以控制要点为基础，结合实际情况分析出合适的优化措施。
一、施工技术管理的必要性
对于工程管理来说，其最为重要的一部分，就是技术管理。目前有很多建筑工地都会发生一些安全事故，所以要想遏制这些安全隐患就需要采取有效的管理措施，保障工程的建设质量提升施工的速度，从而减少建筑的施工成本。如果减少了安全事故的发生就能借机为企业塑造良好的品牌形象，帮助企业获得更高的经济收益。
例如，在企业分析钢体结构材料的用量时，可以通过相关的管理技术来监管钢体结构的施工进程，帮助公司的运输和装卸方便化，也可以减少工作人员的数量投入，为钢体的循环利用创造了更多机会。这样不仅可以提升公司的经济效益，还可以保证施工进程的稳定与可靠，以此减少施工，现场安全事故的发生，保障施工人员的生命安全。所以企业在制定工程技术管理的时候，一定要对其进行科学的分析，还要考察施工现场的实际情况，探究出合理的管理措施，以此来保证施工过程的高效推进，将工程技术管理的优势性的表现出来。
二、技术管理的工作要点
（1）施工强度
目前，我国建筑工地在施工时最常采用的方法就是现浇混凝土，所以在施工单位定义施工强度作为工程建设时，需要考虑选取的混凝土能否承受住建筑结构产生的负荷。通常来说，施工单位会在浇筑混泥土之前分析施工图纸的设计要求，然后考察现场的施工环境，包括地质和气候条件等，再结合建筑的相关功能要求来配比合理的混凝土。对于施工强度的管理来说，要求施工方配置好混凝土后检查其强度，然后通过检测结果对混凝土的强度和其配比的合理性作出科学的判断，检查是否满足建筑施工的实际要求。另一方面，施工单位还需要在施工阶段采取相关的工程养护，这是因为一些规模较大的建筑工程会对施工器材产生消耗。所以管理要点也体现在工程养护阶段，施工单位需要根据施工计划的执行情况来管理养护方案的具体实施步骤，定期检测养护效果，从而使建设质量更符合客户预期的设计要求。
（2）施工技术
施工建筑的建设质量受到施工技术的直接影响，所以施工单位需要加强对施工技术的管理，目前有很多管理方法被建筑企业广泛采用。首先，建筑单位可以严格执行项目设计的有关，要求构建一个严格的层级责任机制，来保证施工人员准确地将建筑规程和技术执行。第二点是建筑单位可以参考以往建筑施工的工程经验，对于某一设计要求进行一个深度的分析，再将投标文件和组织设计图纸进行对比，以此来探究出最为合理且周密的施工方案，然后将这些详细的操作的责任分配到个人身上。除此之外，根据一些岗位职责和岗位技术要点编制一些对应的工作要求与准则，然后将责任细分到个人结合施工进度对一个人进行考评与奖惩。另一方面，施工单位还需要对施工阶段进行严格的监管，要求技术人员对图纸认真审核，并严格按照图纸所要求的施工步骤进行施工活动，为今后的建筑施工打好基础。同时，还应派出考察组定期对施工情况进行考察，保证施工任务，每天都落实完成，并且指派专业的测量团队到现场进行测量指导活动。
（3）施工安全
整个工程的执行情况都会受到施工安全的直接影响，尤其是在施工单位策划大型或具有高难度的施工活动时，一定要谨慎分析其中的安全隐患。因为安全事故一旦发生就会导致工期延长，使工程质量降低，而且还有极大的可能性的对施工人员的身体健康产生威胁。所以对于施工的安全性管理是极其重要的，这就需要，施工单位在项目施工之前，对相关工作人员进行思想教育和技术指导，保证他们有一个科学的工作理念。还要派出巡查组定期对施工现场进行安全方面的审核评估，及时纠正施工过程中的一些错误的步骤，消除施工场地的潜在风险隐患。
三、优化对策
（1）优化组织体系
为了能在施工阶段显著提高施工人员的技术管理水平，施工单位需要又换一个科学的管理体系，并将其汇报给高层领导来引起重视，使这样一个管理体系变成技术管理的重要内容。在设计，优化这样一个管理体系的时候，必须要全面掌握施工步骤中所采用的技术指标，在此基础之上，对工程技术的管理方法进行持续性的优化。这样才能保证建筑工程，能够更稳定的，安全的，顺利的进行。
例如，施工单位可以在施工阶段要求施工方认真阅读施工工艺的标准，然后对现场进行考察，再配合一些科学的改进措施来提升工程技术管理，以此来保证此工程能在规定的时间内按照规定的质量完工并交付。
（2）优化管理制度
在建筑工程中，最有效的推进工程进度的方法之一就是不断改进管理制度。所以管理方一定要对此引起重视，并按照如下几个方式对管理制度进行优化。第一个是施工方需要完善施工图纸的绘制制度，因为施工图纸是整个建筑工程的基础，只有保证施工图纸的绘制严格按照标准进行执行，才能保证施工的质量。第二个是新技术交底时，需要对人员分配，材料分配，资金分配等管理进行详细的指导与监督，避免造成不必要的损失。最后一点是技术质量相关的管理制度需要被优化，这就要求有关部门各司其职，尤其是技术部门需要清晰地给出他们在技术管理方面需要承担的责任，然后将责任落实到每一个单位上，采用奖惩合并的方法，发挥每个单位的效能。
结论： 综上所述,施工单位要想保证施工质量就需要优化技术相关的控制要点。
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