侯辰一
（河北工程大学 河北邯郸 056038）
摘要: 为了保证施工质量，提高施工企业的经济效益，分析了土木工程施工现场管理的重要作用，并指出现场管理中存在的问题，也就是说，建筑的早期阶段中存在的问题，管理体制需要改进，管理团队的综合素质不高。提出了土木工程施工现场管理的优化措施:建立和完善管理体系，培养高素质的管理队伍，准确运用图纸、材料和技术，实施质量监督。
关键词: 土木工程；施工现场；管理；优化；措施
一、引言
随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。要完善和完善土木工程施工技术，促进施工企业的发展。在了解现场管理重要性的基础上，指出存在的问题，分析土建工程施工技术，加强现场施工管理。优化管理工作，提高管理人员的综合素质，加强质量监督，运用先进的技术手段提高施工质量，确保施工安全。
二、土木工程施工现场管理的作用
施工现场管理是非常重要的，与施工项目的建设密切相关，现场管理包括水电设施、安全、道路畅通的管理。只有提高施工现场的管理水平，才能保证施工秩序。房屋施工质量影响着人们的生命安全，将土木工程房屋施工纳入质量管理，实施全面控制，可以有效防止安全事故的发生。在保证房屋整体质量的基础上，为人们提供更舒适的居住空间，让人们对建筑有安全感。随着我国建筑业的快速发展，施工企业之间的竞争也越来越激烈。施工企业要想提高自身的市场竞争力，就必须加强施工质量管理，进行全过程监控，防止工期延误，提高企业形象。要加强项目管理，完善监理流程，防止偷工减料、恶意施工的行为，为企业赢得更大的经济效益。科学合理的管理土木工程施工现场可以消除资源的浪费，大大降低安全事故发生的概率，提高施工企业的经济效益和社会效益，提升企业的信誉，树立良好的企业形象。
三、土木工程施工现场管理存在的问题
3.1、施工前期存在问题
图纸审核不到位，导致偏离施工要求，导致施工质量下降。施工预算与实际施工存在较大差异，没有科学技术方法进行合理核算，导致施工成本增加，给施工企业带来经济压力。施工材料和设备准备不充分，设备没有经过严格检查。在正式施工时，会出现机器故障，严重影响房屋施工进度。
3.2、管理体系有待完善
任何工作的有序实施都需要建立在一个健全的制度基础上，它能够有效地约束人们的行为。我国土木工程房屋建设缺乏完善的管理制度，导致管理上缺乏统一的安排和部署。在实际工作中，极其混乱，没有对每个环节的质量管理目标进行准确的设定。在施工过程中，缺乏统一的施工标准，无法保证最终的施工质量。虽然企业已经制定了现场管理制度，但有些人并没有按照要求进行施工管理。他们的专业能力差，管理意识淡薄，严重影响了房屋建设的进度，降低了工程质量，甚至造成安全事故。此外，企业的奖惩制度不完善，削弱了员工的工作积极性，员工的施工行为较为随意，整体质量管理工作流于形式，无法真正实施质量管理。
3.3、管理队伍综合素质不高
土木工程房屋是一项复杂而涉及广泛的工程，这就需要运用多种知识，使管理人员具备相应的法律法规意识、专业基础知识和管理经验来发挥作用。
但我国大多数施工企业管理人员的综合素质不高，缺乏专业知识，不能及时发现施工过程中的问题，不能科学地处理问题。管理团队工作能力低下，导致建设水平落后。
四、在土建工程施工现场的管理模式优化策略
4.1、制定科学施工方案
土建工程施工方案对整个现场管理具有指导意义。施工方案的制定应充分考虑整个建筑的规模、环境、经济形势，建筑和其他因素的性质，然后根据业主的需要，设计最好的施工方案，确保施工现场的质量、科学和合理配置人力、物力和财力的建筑工地。另外，不要采取相同的施工方案，必须根据施工现场情况和进度及时灵活调整。现场工作人员应严格按照施工方案的规定，认真执行各项施工步骤。只有这样才能保证整个土木工程施工的质量和数量。
4.2、加大监管力度
如上所述，土木工程施工现场管理往往操作程序复杂，工作量巨大。为了消除建筑施工过程中可能发生的事故，如设备故障、停电和水，缺乏材料和其他问题，通过建筑施工企业和国家有关部门的合作，建立了监督和管理团队，加强施工现场的监督。通过这种方式，可以发现施工现场存在的隐患，及时检查，并尽快可以解决的问题，采取合理措施，以消除可能的缺点在建设过程中，以减少各种问题或故障的影响整个土木工程建设。包括施工管理人员和组织人员在内的所有人员都是其现场管理和监督的对象，而施工成本和质量、材料质量和施工安全则是其现场管理和监督的内容。加强对施工现场的监督管理，有利于提高整个施工的质量和数量。
4.3、优化管理机制
科学合理的管理机制是施工现场管理顺利运行的前提，如实施5S管理机制，即对土建工程施工的各个环节进行持续的清洁、维护、优化、整合、整顿，是一种更加先进、科学、现代化的管理模式。这种管理模式一方面可以保证整个施工过程的安全和工程质量，另一方面可以提高包括管理人员和施工人员在内的所有人员的综合素质。也可以建立土建工程的现场管理系统。
结语：
施工企业只有不断改进施工技术，充分利用先进的设备和技术，加强现场施工管理，才能提高土木工程质量。要不断发挥施工技术和现场施工管理的作用，提高土木工程的施工水平。
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