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摘要：近年来，我国的市政工程在城市化不断加强的背景下，得到了较好的发展方向。我国的现代生活中的煤气等的使用已经有了较高的水平，但是市政工程要想满足现代社会的发展需要，还要求我国的市政工程管理再上一个高度，这不仅是对市政工程质量的一种监督，更是通过有效的管理手段，使我国的市政工程更趋近于专业化以及国际化，对此，本文对市政工程的管理进行研究，并且工程质量提出对于的处理措施，确保市政工程的顺利进行。
关键词：市政工程；管理；措施
众所周知，市政工程涉及的专业领域非常广泛，而且参与建设的施工人员也非常多，这就导致在具体的工程管理过程中极易出现施工管理技术落后，管理制度不健全等诸多问题，严重影响施工的进度和质量。因而，为了使各个项目能够有条不紊地开展下去，相关单位和部门要摒弃传统施工管理方式的不足，采取新型的施工技术，提高施工的专业性和有效性，从而为推动城市发展贡献力量。
1 市政工程项目管理常见问题分析
1.1 工程施工周期不能严格保证
市政工程项目通常建设量大，工期长，复杂性强，在施工过程中非常容易受到气候和环境因素的影响。此外，市政工程的建设伴随着大量工人和机器的使用，存在很多不确定性。一旦有些难以控制的不利影响因素出现，就很容易导致建设项目拖期，无法按时完工，这不仅影响了市政建设的整体发展规划，也增加了一定的成本投入。
1.2 施工设计不够科学完善
市政工程施工设计存在不同程度的不合理性。在设计时更多地考虑市政工程的性能和质量，并且对成本的敏感性不足。容易出现设计余量过大，材料标准过高等情况，容易造成工程整体造价上升。
1.3 施工阶段缺乏专业的技术管理团队
在市政工程项目建设过程中，现有项目管理人员主要负责项目招标，合同签订，项目进度和成本控制等管理工作。但这些项目管理人员普遍缺乏专业技术能力，对现场施工工艺流程、施工技术和机械设备等方面的管理能力较为欠缺。
1.4工程预算编制不够完善
市政工程造价成本管理需要完善严格的预算来支撑，但有些施工单位工程预算编制较为粗放，并没有对施工工作量、材料用量和人力成本进行细致深入的调查研究，导致施工预算和实际情况存在一定的偏差，这会影响市政工程成本管理的准确性。
1.5市场管理不规范
我国的市政工程建设大多都是由政府来承办的，政府来进行相关工作的投资和管理，施工企业和部门在这个过程中只承担一定的施工工作。这就会导致施工企业只关注整体的进程，致力于早日完成整体工程的建设，市政工程的质量就无法得到保证。一旦市政工程出现缺陷，相关建设企业也会互相推脱责任，无法真正的解决问题。相关的管理人员会将工程质量推脱给工程监理人员，监理人员会将质量推脱给施工人员，长久下去问题却没有真正的解决。市场的管理有很大的漏洞，必须采取有效的方法进行规范，才能真正的取得建设的成效。
1.6 缺乏完善的监督管理机制
现在市政工程管理中，缺乏一定的监督管理制度，也没有成立专门的监督管理小组，监督管理的力度相对来说也较低。市政管理的水平也参差不齐，整体监管的规定大不相同，没有形成一个统一的监督体系。缺乏了一定的监督管理，施工人员的行为缺乏一定的约束和限制，施工过程也得不到有效的保障，很容易在其中发生一些问题。所以必须进一步提高监理的水平和效率，采取更加高效的对策进行优化。
2 加强市政工程管理的有效措施
2.1 做好施工前期准备工作
每一个市政工程项目无论大小都关系着民生，应该受到市政部门和各施工单位的高度重视。所以，在工程项目正在实施之前，一定要做好充足的准备。这就要求，首先要对整个施工工程有一个大致的把握，预想在项目的实施过程中都会出现哪些问题，提前做好第二套方案，以确保市政工程项目能够畅顺地进行下去。另外，对于市政工程的监管应该渗透进项目实施的全过程。在正式施工前，相关负责人要对施工中所要用到的全部材料进行核查，一方面是为了方便控制成本，减少不必要的浪费，而更重要的是为了检查材料的质量是否合格，用料是否符合国家的相关规定，并且还要核验这些材料在使用上是否合理等，这样就能够在一定程度上降低偷工减料的概率。除此之外，还要明确工程项目的全部流程，对每个步骤都要做出详细计划，这样就能保证工程进度，如果由于某些原因导致施工延误也会及时发现，从而在后面的施工中加快进程。同时，还要做到责任明晰，把每一项工作都细化到个人，以免出现问题时各方人员相互推诿。
2.1 加强市政工程建设阶段的合同管理
市政工程施工阶段的合同管理对整个建设项目非常重要。该项目的合同涉及整个市政项目的建设过程，是总承包单位与各供应商为完成项目而建立的相互义务和权利的重要法律文件。合同内容包括工程质量问题，进度问题以及工程发生矛盾的解决，同时对施工阶段的工程成本造价具有较为严格的界定，所以，加强合同管理可以有效提高市政工程项目的管理控制水平。
2.2 加强对施工单位的管理
施工人员是市政工程的具体建设者。他们的工作态度和工作能力不仅决定着工程项目的完成质量，还影响着城市建设的发展水平，甚至关系到百姓的生活品质和人身安全，所以加强施工单位人员管理至关重要。
基于此，首先要提高施工人员的思想认识，使他们意识到自身工作的重要性和自身的责任，从而树立起爱岗敬业的精神，做到认真负责、兢兢业业，不拖沓、不推诿。其次，要加强对施工人员的技能培养，倡导相关部门建立起共享式的网络培训平台。借助现代化信息技术为相关人员提供全方位的技能提升课程，鼓励工人利用碎片时间进行自主学习，从而不断增值自己，为提升工程质量提供智力支撑。另外，管理人员也可以邀请行业专家来开展专题讲座，并针对施工作业中的关键点进行技术交流，使工程质量实现最优化。同时，也可以组织技术骨干到外省市去参观，学习先进的建筑理念，用心研究工程建设的各个细节，比如建筑结构，建筑风格，建筑用料，建筑手法等，将其他市政工程中优秀经验吸收过来，结合自身实际，形成最合理的施工方案。此外，因为每一项工程都牵涉到多个单位，所以为了保证工程的顺利推进，各专业人员之间需要充分了解，互相配合，遇到问题及时沟通，以免在实施施工方案的过程中出现偏差。总之，只有加强对施工单位的管理，才能够确保市政工程能够保质保量的完成，从而为造福百姓贡献微薄之力。
2.2 施工方案的优化设计管理
随着中国城市化进程的不断发展和推进，市政工程规模不断扩大。市政工程项目的资金投入量也在逐渐加大，分工也越来越细化。在市政工程管理过程中，应不断优化建设施工规划，改善优化施工工艺流程，确保所有环节能得到全面控制和管理。在制定工程施工规划时，必须发挥自身的技术经济优势，充分调动有关人员的积极性，制定符合现场施工条件的最佳施工方案。项目部有关人员在设计过程中要进行充分的论证，并组织工程施工人员和技术人员对市政工程施工现场进行调查研究。在保证项目质量的前提下，进一步优化施工组织方案和技术。研究措施以节省市政造价并提出实用的造价控制计划。然后，根据技术和经济指标，从多个施工计划中选择最佳计划，这不仅提高了项目现场施工的效率，而且能够实现减少工作量、缩短工序、节省劳动力的目的，从而降低工程整体造价成本。
2.3 加强工程造价预算定额管理
市政工程项目建设预算的编制和管理是开展项目成本造价管理的重要依据。因此，建筑施工企业必须重视科学合理的预算配额和编制方法。首先，施工企业有关部门要掌握正确的预算编制程序和步骤，详细分析预算编制程序和步骤的具体内容，严格执行预算编制程序和程序的具体规定，提高施工企业科学，准确的预算编制。其次，掌握准确的预算定额，预算定额对市政建设项目各部分的内容、工程数量的计算都作了详细的规定，因此，在市政工程建设项目的实际预算编制和实施过程中，施工企业应严格执行成本预算中规定的详细规定。
2.4 加强施工材料采购管控
在过去的采购管理中，企业与物资供应商之间的关系一般是简单的供需短期合作。但这种短期合作模式会增加材料采购管理风险，价格也很容易出现波动。所以为了更好的进行材料价格控制，施工单位应加强与大型生产企业的信息沟通与合作，建立新的供求合作模式，寻找降低成本和增加利润的方法和手段，并为公司和材料供应商实现双赢。对建设方来说，一方面减少了供需之间的中间环节，通过从市场需求库存和供应商储备，显着减少采购过程中不必要的额外成本，另一方面，与材料供应商建立长期战略伙伴关系，能有效保证材料质量和价格的可控。
2.5 加强现场施工流程管理
市政工程施工现场需要大量的市政材料、施工工人和各种机械设备，这些生产要素必须紧密结合，通过建立科学合理的施工过程，最大限度地提高施工效率。因此，要想实现市政工程的有效管理与控制，就必须对施工流程进行严格管理，特别是对一些难度较大的复杂工种和工艺流程，需要建立严格的标准化施工流程制度，保证各项工艺流程在严格的管控下实施，尽量避免由于现场施工作业人员的主观随意性造成的损失，加强施工过程管理不仅可以有效提高施工质量，并保证现场施工安全。
2.6加大市政工程建设管理
目前市政工程的规模不断扩大，在整个城市建设中有重要的影响，一般市政工程的设计较为复杂，施工难度较大，必须加强市政工程的建设管理。市政工程对人们的生活有重要的影响，是人们开展正常生产生活的必要保障。在市政工程建设时，必须提前进行设计，在施工中按照具体的设计方案来执行。还要有效的测量城市的相关规模，然后结合具体的现实状况进行管理。必须严格进行策划，丈量相关的有效数据，在进行有效的城市规划，进一步提高要建设的规模。保障市政工程建设符合相关的标准，保证市政工程建设能够给人们带来较为正面的影响。
2.7健全监理制度，加强监理力度
在进行市政工程管理时，要建立健全相关的质量管理制度，让人们的行为有一定的约束标准，可以参照监理制度来进行工作。要加强监理力度，让人们了解到监理的重要性。可以在工作过程中成立专门的监察小组，让他们对整个施工进行监督，在施工的前期、中期、后期分别进行监测和管理。同时各项监理活动也要按照实际来进行，遵守实际的标准和规定，具体的落实到各项工作环节当中。有效降低市政工程项目的成本，还可以有效提高施工质量，并保证现场施工安全。
3 结束语
在市政工程管理工作中，主要包括项目施工进度管理，质量管理，成本管理和安全管理等各个方面。健全的市政项目管理体系不仅可以有效降低市政工程的成本，还可以有效地管理和控制市政建设项目的质量。因此，市政建设项目管理人员应根据建设项目的实际情况采取科学合理的项目管理和控制措施。提高市政工程项目建设水平，为我国城市化快速健康发展提供有力保障。
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