广西建工集团第三建筑工程有限责任公司
摘要：市政工程建设项目规模逐渐扩大，其中出现的问题也越来越多，这就需要我们进一步加强施工过程中的质量管理，以便于进一步推进城市现代化建设，实现工程建设上的新发展。在工程建设的施工中，进一步实现市政工程的施工质量水平的提升也是其施工的基本要求。因此，本文中分析了市政工程施工质量管理中存在的问题，并提出相应的解决策略。
关键词：市政工程施工；质量管理；存在问题；解决措施
在目前为了有效保障文明城市建设水平得到提升，需要加强市政工程项目建设工作，这是不可忽视的重要的一个组成部分。随着当前人类物质生活水平的日益提高，对于城市文明也提出了更为显著的要求。对于国家政府来讲更加需要鼓励创建文明城市，不仅仅需要进一步的提高广大人民群众的综合素质和能力，更加需要进一步强化城市基础设施建设工作，尤其是要充分利用好公共资源、公共设施以及公共环境等等。
1 市政工程施工质量控制的意义
首先，市政工程项目进行施工质量控制措施是对人民的一种责任，城市的市政工程大部份往往属于民生工程，工程的质量与城市居民的生活有着密切关系，关系着广大群众的基本利益，因此，市政工程项目进行施工质量控制措施与群众息息相关。其次，在相关的市政工程项目上，通常有很多市政工程项目规模比较强大，专业性分工也比较多，而且比较细致，技术难度也有所增大，因此施工过程中存在控制质量问题也较多，施工过程中进行质量管理难度逐渐增大。市政工程项目施工的质量控制不当会造成严重的问题，然而造成这些问题主要原因是多方面的，不少施工单位在施工过程中以各种问题为由不落实相关施工技术要求。因此必须将施工质量存在的问题根据责任落实到相关具体单位身上，如监理单位在目前项目的建设进行中，准确对施工质量做好加强监督管理，对存在的问题及时提出，只有这样才能提高实际质量管理水平。
2 市政工程施工质量管理中存在的问题
2.1 施工单位缺乏施工专业素质
在当前市政工程项目施工的过程当中涉及到了诸多方面内容，比如施工进度、施工质量、施工规范、施工工艺以及所需要投入的各种设备，但是依然存在着一部分的施工企业对于中
标承包商缺乏严格要求，这样导致在工程项目实施的过程当中严重的存在着人工素质低，管理混乱以及缺乏质量安全意识等等，窝工返工不良现象屡见不鲜。除此之外，由于当前的相关管理人士和施工人员严重的缺乏安全意识和质量意识，在市政工程项目实施的过程当中，往往为了省时省工出现严重偷工减料的行为，这势必会直接影响到工程项目的施工质量以及施工进度。
2.2工程质量管理体系不完善
如今，我国市政工程建设还是存在很多问题。比如：乱用私人之间的关系，违法分包和转包的现象，中标者基本上不参与该项目的建设，但也能赢的合同等现象。另外，现场施工质量的管理工作做的不到位，在进行控制质量措施时所出现的潜在问题是不是得到了彻底的解决，只是一味的抢占先机而忽略工程的整体质量。在进行市政工程的管理过程中，由于管理过程的复杂性以及质量参差不齐，是很难确保施工的整体质量的，而且，市政工程在施工的过程中很多地方都需要进行多方面的协调施工，如果这些问题在前期没有得到更好的协调，然后在施工的过程中就会不断的产生摩擦，从而影响到施工进程。
2.3市政工程施工质量管理意识薄弱
目前，在市政工程施工过程中，某些工程项目施工单位对于施工质量管理工作的重视程度不够，缺乏最基本的质量意识、质量控制程序以及质量控制手段，导致市政工程施工质量管理及控制手段的应用上难以适应现代市政工程施工质量管理要求，无法为市政工程施工质量提供有效的保障。另外，市政工程管理人员管理意识比较薄弱，没有充分认识到市政施工管理工作的重要性，过分重视经济利益，从而忽略施工质量管理，并且部分企业以及个人为了谋取个人利益，在实际的施工过程中往往存在偷工减料、使用劣质施工材料代替优质施工材料施工的情况，这样一来，市政工程质量就无法得到有效的保障。
2.4 施工管理不到位，施工技术落后
在市政工程施工过程中，施工管理和施工技术是确保市政工程施工质量的基础和前提，施工管理和施工技术是相辅相成、相互联系的，加强市政工程施工质量管理，可以在很大程度上提高施工技术；提高施工技术，可以有效促进市政工程施工质量管理的提升。然而，在实际的市政工程施工过程中，往往会存在施工管理不到位、施工技术落后等问题，这些问题严重影响市政工程施工质量，使得市政工程的整体施工质量难以达到标准。除此之外，在市政工程施工管理过程中，常常存在一些人员职能、责任落实不明确的情况，导致市政工程的施工管理工作难以得到充分落实，无法充分发挥施工管理人员的职责，这无疑会在很大程度上影响到市政工程的施工质量。
2.5 监理单位管理不健全
对于当前监理单位来讲，其主要就是由甲方委托监理工程项目质量的一个单位，工程项目实施的过程当中，要求监理单位加强工程质量及工程进度的监管工作，但是依然存在着一部分监理单位相关工作人员未能够充分的意识到自身工作的特殊性，同时没有对自身进行严格的要求，无视各种规章制度，经常以权谋私，这样的情况之下，势必会直接的影响到质量管理工作良好性。另外，相关的监管机制缺乏健全性和完善性，缺乏相对明确合理奖惩制度，这样的情况之下就导致了相关工作人员在实际的施工质量管理的过程当中常常麻痹大意，同时没有认真履行好自身监管职责，这也是直接影响到当前工程项目施工质量管理工作的一大问题。
2.6市政工程材料管理问题
市政工程施工管理工作包含方方面面内容，容易受到各种因素干扰，其中最大干扰就是市政工程材料管理问题。一般情况下，市政工程材料管理问题主要体现在以下几个方面：首先，目前我国市政工程相关负责人对材料管理不重视，相关部门进行检查也多是敷衍了事，不认真了解材料管理情况，制定材料管理有效规定。其次，市政工程相关人员在进行施工过程中材料中一些细小的问题不重视，从而造成市政工程质量受到影响，投入使用后存在严重的质量隐患。
最后，等到市政工程结束后，材料管理人员根据自己主观经验进行材料补救，致使市政工程不能按照原计划进行，实施的材料补救政策缺乏理论依据支持，导致市政工程材料管理工作成为形式化管理，严重脱离市政工程实际工作，进一步造成市政工程施工质量出现问题。
3 市政工程质量管理中存在问题的解决对策
3.1 建立科学合理的质量管理体系
市政工程的施工管理的最终目标是实现系统化和规范化。在市政工程施工前，施工单位应严格按照国家相关法律条例和规章制度，制定合理可行的质量管理体系，利用体系制度来控制各施工细节，严格检查施工中的每一道工序，为确保检查的细致性、准确性，可以借助一定的检验仪器。开展市政工程施工质量管理工作，要从实际出发，以客观数据作为参考，坚决杜绝主观臆断和经验主义。强化施工人员、管理人员对于施工质量的认识，严格按照质量管理体系来开展施工，进行施工质量管理。
3.2 严格把控施工单位施工资质
在目前市政工程项目承包的过程当中还依然存在着关系户包工程的问题，相关的承建单位对于中标企业的施工技术、施工资质以及管理能力没有引起高度重视，缺乏全面考核以及深入的了解。与此同时，由于市政工程项目建设工作施工工序不同、工作场所开放、工作时间多元性、工作人员复杂化以及多样化特点，所以市政工程项目质量管理工作的难度本身就比较大。在目前，市政工程项目承揽的过程当中，要对于施工企业的施工资质、各项指标、管理能力、施工技术等等进行全面的考核，要杜绝靠关系投标的问题，要保障安全质量，杜绝施工方为了省时省工严重偷工减料，与此同时，对于不符合要求和规定施工团队要进行严厉处罚，要加强制度完善以及加强宣传工作，切实保障所有的施工人员都能够对于工程项目质量工作引起高度的重视，这样才能够有效提高工程项目质量，提升项目经济效益和社会效益。
3.3 提高现场安全技术管理人员综合素质
在当前市政工程项目施工管理的过程当中，需要进一步提高现场技术管理人员的综合能力和综合素养，由于市政工程项目本身具有一定的特殊性、施工时间多元性以及施工环境复杂性的特点，这样施工时间管理方面就相对较为困难。所以，这就需要建设单位所安排所有现场监管人员具备良好职业操守和职业道德，尤其是需要具备高度责任感以及专业知识，不仅仅需要进一步强化工程进度管理和控制工作，更加需要加强工程质量监管。对于当前的建设单位来讲，还需要针对于专业人士进行专业知识培训，进一步的提高所有工作人员应对现场问题能力，防止出现平时不注意，一旦出现问题互相推诿责任情况产生，这样才能够提高施工质量管理水平和管理质量，同时可以保障工程项目具备良好社会效益和经济效益。
3.4 对施工的材料加强管理
施工的原材料质量的好坏直接影响整个工程的质量。当施工的原材料的质量没达到标准的时候，肯定会对施工的工程质量产生影响，所以，对施工的材料进行质量管理的加强有着相当重要的作用。在选择施工材料的时候，应当货比三家，全方面了解供应商的进货渠道与生产能力，购买时选择正规渠道。对与大宗的材料，施工企业还可以设立大宗的材料供应协作的队伍库，并定期地评价队伍库里协作的队伍，新项目中标后，在协作的队伍库中选择价格低、质量好、信誉高的供应商来进行比选招标，确定最后的供货商，这样不在降低成本的同时还保障了施工质量。项目的相关人员在原材料运进场地之前，要再次对材料进行全面检查，对于不合格原材料全部不准进入施工场地。原材料进入施工的场地之后，要采用相应的措施进行保护，并根据材料自身用途与特性分类进行管理，防止材料变质或受潮进而节省施工的成本同时保障施工的质量。
3.5 强化施工质量管理的监督
施工工作对于施工质量的管理，必须全程进行。在所有的工程准备开始之前，需要对施工规划和图纸进行技术交流，该项工作一般由项目经理主持开展，相关的施工单位都必须参加，以便人人都能对施工的计划和要求了熟于心。施工单位拿到施工图之后需要进行全面的核查，并依据实际情况分析是否存在不合理的部分，及时进行纠正以免留下隐患。在工程开始之后，要将管理工作细化分类，使管理工作程序化，并且管理的细化需要不断完善，以便能全面覆盖施工的方方面面。
3.6有效落实施工质量管理
市政工程施工的现场管控是整个工程质量把关的重要环节，在现场工程质量管理人员通过对人员的工作状态、现场施工的情况等多方面的因素进行综合的比较来发现现场施工是否存在着质量问题，通过对施工现场的监督检查可以有效的确保施工人员的工作积极性和施工效率。工序质量控制是质量管理中最为基本的一项内容，其主要目的在于及时发现偏差，并对影响质量的因素进行分析，采取措施对其进行及时的消除，最好可以将其控制在相应的范围内，这样才能对工程质量加以保证。
4 结束语
在时代发展的今天，市政工程施工是我国非常重视的建筑工程，在社会发展中有着无可代替的作用。市政工程是一项复杂且庞大的系统性工程，具有内容丰富、范围广、施工工期长等特点，在具体的市政工程施工过程中，应采用科学、合理、高效的管理方法加强对市政工程施工质量管理，通过建立科学合理的质量管理体系、强化人力资源综合素质管理、强化施工质量管理的监督、有效落实施工质量管理等管理措施，最大程度上保障市政工程施工质量，为市政工程的顺利完工提供有效的保障。
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