葛娟婷
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摘要：在城市化进程中，建筑工程行业的发展速度比较快，这也在一定程度上带动了机电工程的应用和发展。从机电工程的特点来看，自身具有较强的专业性和技术性。项目的实施对相关人员的专业素质有较高的要求。同时，机电工程的实施水平也对建筑的功能性产生了很大的影响。机电工程项目实施过程中，项目管理水平直接影响项目的质量和项目执行的效率，同时也具有重要的影响相关企业的市场竞争力。基于机电工程项目管理的重要性，本文主要从机电工程项目管理的现状概况入手，探讨机电工程项目管理的发展趋势，并提出相应的管理建议，希望能促进中国机电工程领域的进一步发展。
关键词：机电工程;项目管理;发展趋勢;发展策略
引言：与一般工程项目相比，机电工程项目更具专业性和技术性。在机电工程项目实施过程中，技术手段的运用、现场调度、人员素质等都会对项目实施质量产生影响。因此，在机电工程项目的实施中，项目管理直接影响着项目实施的质量。目前，随着建设项目复杂性的增加，机电工程项目实施的难度也在增加。为了保证机电工程项目实施的质量，需要加强对机电工程项目管理模式的研究，掌握机电工程项目管理的发展趋势，从而总结出符合实际管理的管理模式，促进机电工程项目施工质量的提高。
1机电工程项目管理简明介绍
以简单的形式描述，机电工程属于建筑安装工程的重要内容，机电工程的三大特点，首先在整体上服务于建筑工程的建设，例如在建筑工程中，通常是先基础，然后是大型设备安装，然后是土建到车间帽作业，后续的机电管道铺设作业需要按照相关施工程序进行，由此可见，机电工程项目管理具有上下级流程高效衔接的特点。其次，机电工程项目管理周期长，因为机电工程涵盖了设备采购、运输、安装调试以及完成安装后的竣工等环节，项目管理必须做到全过程覆盖，才能保证机电施工的高质量和高效率。而且，机电工程项目管理具有涉及面广的特点，具体的机电工程包括机械设备、仪器仪表和电子、电气等工程项目，以及公共工程项目，土木或工业建设项目都离不开机电工程建设，因此项目管理所涉及的范围也非常广泛。
2机电工程项目管理的发展趋势探讨
2.1向智能化趋发展
在互联网时代的背景下，智能化已经成为各个行业的发展趋势。机电工程项目管理也需要跟上时代发展的步伐，积极响应国家提出的可持续发展的要求，合理应用网络技术和计算机技术，坚持智能化转型和发展。机电工程项目智能化管理的实现，可以有效弥补以往管理工作中的一些缺陷和不足，进一步提高项目管理的精细化和技术水平。一旦出现意外，机械设备的智能化功能得到感应，然后采取相应措施及时给予有效的处理，从而增强工程项目管理的管理效果，也可以起到提高项目管理效率，降低项目管理成本，为提高机电工程项目管理的整体水平，实现机电工程项目管理的良好发展。
2.2向信息化方向发展
在现代社会，信息技术的应用已成为各个领域的主流，机电工程也应保持与时代发展高度一致，符合时代信息化管理环境，推动机电项目管理信息化的发展。机电工程项目管理工作中应合理运用数字化信息技术，有效提高项目管理的科学技术现代化水平，积极提高创新能力，推动机电工程数字化信息技术的有效应用，实施有效的项目管理，通过两者之间的互动，实现机电工程项目管理向信息化社会发展。
2.3向专业化发展
在不断的实践应用中，我国机电工程项目管理具有较为丰富的应用经验，并成功地将这些经验转化为适合当地应用的理论知识，促进机电工程项目管理具有一定的专业性。目前，建筑市场上已经建立了一大批专业水平相对优秀的建筑项目管理和咨询公司，为建筑项目提供专业的管理和咨询服务。
总之，专业化发展是机电工程项目管理的必然趋势。目前，大多数机电工程项目都是通过公开招标，选择专业的项目管理团队实施项目投资建设管理工作。
3机电工程项目管理的发展趋势及策略
3.1明确机电工程项目管理目标
在机电工程项目管理中，目标管理是非常重要的。目标管理包括成本、进度、质量、安全和现场目标，以及客户满意度。在工程项目管理中，成本目标是在机电工程项目管理中，根据相关合同对相关物资资源进行合理的规划和运用，有效提高资源的利用率，从而降低生产成本。另外，要加强对相关人员的管理，树立成本意识，提高资金使用效率。而进度目标主要是指机电工程在项目管理中是协调统一的工作方式方法，对工程项目管理进行全方位的控制，以确保项目能够进行施工协调，在加快工程建设进度的同时，提高工程建设质量，使工程项目能够按期完工。质量目标是:机电工程项目管理能够按照国家规定的专业设计和施工方案进行，满足国家标准和合同要求。安全目标是在机电工程项目管理中，相关人员能够及时处理项目施工中出现的问题，避免安全事故的发生。除了以上几点外，客户满意度也是非常重要的，项目必须满足客户的要求，在工程建设中发挥经济效益和社会效益，提高工程的施工质量。
3.2进一步提高机电工程项目技术管理质量
为了进一步提高机电工程项目管理的质量，企业还需要加强对机电工程项目技术管理的投入，提高技术管理的有效性。技术作为工程建设的关键因素，往往决定着项目能否持续发展。因此，针对这个问题，首先企业有必要在机电工程项目管理中明确机电设备的安装内容，加强对安装环节的控制。其次，要对设备的规格、型号、数量形成清晰的了解，做好详细的记录。在实际安装工作中，人员应始终遵循说明书，减少过程中出现的人为问题，提高安装工作的质量。最后，就是要在安装过程中，做好检查工作。特别是对初始安装的检查，以及后期安装的检查。并在检查的基础上，一起制定设备维修计划，及时发现各种问题，及时处理各种问题，保证设备的正常运行。
3.3优化机电工程项目安全管理
经济和安全是确保机电工程长期有效发展的两大核心，因此企业有必要进一步加大对机电工程项目安全管理的投入。它包括人力资源、物质资源和财政资源的投入。同时，了解完善的安全管理体系，明确具体的工作标准和工作流程，形成科学的工作规则，对工作中的每一个环节和每一个细节进行安全指导。此外，企业还需加强人员安全培训教育。形成自上而下的内部安全氛围。在这个过程中，可以邀请有关专家、学者开展讲座，和分析可以进行结合实际情况，以帮助人员更好地理解各种各样的日常工作中存在的安全风险，做好预防，制定安全问题的紧急治疗计划。最后是增加信息技术和自动化技术在安全管理过程中的应用。借助这两种技术，可以更好地对机电工程的运行实施在线监督，掌握项目的全过程，及时弄清问题。同时还可以形成数据库，对常见的安全问题进行整理，帮助人员集中学习，形成解决安全问题的方案和经验，促进机电工程的持续稳定发展。
结语：
机电工程在建筑工程中是非常重要的，对于建筑工程的整体质量有很大的影响和作用，而机电工程项目管理在一定程度上决定了机电工程建设活动的顺利高效，因此，相关人员一定要重视机电工程项目管理的重要性，加强优化和创新，在促进机电工程项目管理有效发展的同时，也促进了机电工程建设的健康发展。
参考文献：
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[2]张瑞.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].砖瓦，2020，（7）：127，129.
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