陈洪春
辽宁红沿河核电有限公司,辽宁，大连，116001
摘要：在国内的电力企业之中，班组作为电力企业最基层的组织，是电力企业生产发展的基本保障，同样也是企业中主要的基层工作核心。基层班组与电力企业的生产效益有着最为直接的关系，因此，要想提高电力企业的生产质量，以此取得更大的经济效益，就必须要加强电力企业基层班组的管理。
关键词：电力企业；基层班组；管理方法；分析
电力企业的班组和其他行业的企业班组一样，根据本企业的不同特点，按照专业性质、工作分工与相互协作的需要，成立人员数量不一、专业分工明确、责任主体不同的班组建制，来服务企业的生产经营活动。
一、在电力企业中，基层班组管理自身的作用及意义
在现代企业之中，班组作为企业最基层的一类组织，是与企业生产经营活动密切相关的，对班组进行管理建设，能够起到增强企业自身活力和提高企业对应的管理水平及企业功能的营造，与此同时，它也是企业顺利达成年度目标的保证和最关键的因素。加强班组的管理建设，能够增强班组成员之间的彼此信任，能够及时有效地进行沟通和交流，从而使成员的活力、创造力和聪明才智得到充分的发挥和展示，使企业能够进一步和谐发展。企业管理最重要的基础就是对班组的管理，增强班组执行能力，使班组的民主管理和自主管理水平得到进一步的提高，利于构建团结和谐班组。因此我们可以看出，将企业中的班组管理工作进行加强和完善，其意义尤为重要。
二、当前电力企业基层班组管理中存在的问题
1.对基层班组缺乏足够的认知。从当前我国部分电力企业的情况来看，虽然部分电力企业已经开始加强对基层班组的建设与管理，但是却没有明确的要求，或者要求不高，制定的措施和制度也没用切实的完成，这就导致基层班组的建设与管理成效不大。而之所以会发生这样的情况，是因为企业对于基层班组建设与管理的重要性仍然缺乏足够的认知所导致的。除此之外，部分企业管理层对于基层班组的工作以及工作中所需要应用的专业知识以及专业设备都缺乏足够的了解，这样一来就导致了管理层在进行决策时的偏差，从而对基层班组的管理以及日常工作都造成不良的影响。
2.缺乏健全的管理制度。缺乏健全的管理制度也是当前电力企业基层班组所存在的巨大问题之一。管理制度的缺失就导致了对基层班组工作任务的监督和管理不够，同时激励与惩罚机制的缺乏也使得班组成员在工作中缺乏积极性与主动性，从而影响基层班组工作效率与质量的提高。
3.基层班组工作人员缺乏积极性。从当前电力企业基层班组的实际工作情况来看，之所以工作效率和工作质量得不到较大幅度的提高，其中很大一个原因是基层班组工作人员本身的问题。基层班组的工作中虽然有相关规章管理制度进行约束，但是从笔者所观察到的情况来看，部分班组成员对工作缺乏足够的积极性与主动性，认为工作只需要完成班长所安排的工作，从而忽略了团队协作的重要性以及班组成员专业知识以及专业技能的增长。
三、基层班组管理对策
1.必须选择一个素质优秀好班组长。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。班组长在班组管理中具有核心作用。班组长素质、能力高低对班组管理工作影响极大。而一个素质高、能力强的班组长，则可以让整个班组拧成一股绳，去向一个共同的目标努力。选一个素质优秀的班组长是班组管理的关键。一要选政治素质高的。
班组长要有政治敏感性，公司要求学习的文件、制度以及会议精神必须首先学习好、领悟好，吃透上级的要求，结合班组的自身情况，并严格执行好、贯彻好、落实好，做到班组管理围绕中心、服务大局，积极承担、努力完成好公司下达的各项工作任务，自觉为企业创新创效服务。二要选专业能力强的。班组长应该是一个发现问题、解决问题、处理问题的高手，要把责任心高、专业水平优、处理问题强的作为班组长的必要条件，这样才会在班组中树立威信、员工才会服气，并听从班组长的安排。三要选有组织协调能力的。班组管理事无巨细、千头万绪，若没有一定组织协调能力，班组工作就可以停滞不前，影响生产、安全、效益，而一个组织协调能力好的班组长，就会根据轻重缓急，进行协调组织、合理安排，使工作有计划、计划有步骤，最终取得良好的工作业绩。
2.必须制订较为完善的管理制度。没有规矩，不成方圆。在电力企业班组管理中，要健全完善以班组管理为核心的管理制度，用制度来规范班组管理、来约束班组成员的行为，把管理制度作为不可触及的红线。一要结合本班组特点修订制度。不同性质的班组，具有不同的管理特点。因此，在修订班组管理制度时，必须根据本班组的特点来修订，这样具有针对性和实用性，用制度来激发班组成员的热情和激情。如绩效考核制度，服务性的班组应该注重服务质量、服务水平、客户投诉等方面的考核，生产一线班组应该以产量、质量、进度、安全、成本等方面考核为主，并做到数据化，服务水平越高，数据指标越优秀，其绩效就越高，以提高班组人员工作的积极性和主动性。
二要自觉学习好贯彻班组管理制度。班组管理制度确定后，必须让全体成员知晓明白，首先全体成员要在制度上签字，确认自己已经进行学习，有疑问的地方，班组长要进行说明和解释，让班组成员知道为什么要制订这样的制度，这些制度可以规范班组管理，提高班组的工作效率和管理水平，严格执行好这些制度，完成各项工作任务就会基础和保障，从而让班组成员了解熟悉这些制度、掌握这些制度。三要严格执行好班组管理制度。制度并不是挂在墙上纸老虎，更不是嘴上说说就好的，制度是用来约束和规范班组成员的行为举止的。要有对制度敬畏之心、尊敬之心、负责之心。当班组成员有人不执行制度、不遵守纪律时，就必须对此负责，追究其责任，轻则批评教育、重则扣奖减薪，若因违章造成经济损失，必须由其承担。
3.必须开展对标活动提高管理水平。电力企业要经常性组织班组开展对标学习活动，让开放班组管理的视野思维，引进内外企业班组管理新理念新经验。他山之石，可以攻玉。如果吸收他人班组管理之精华精髓，并结合本班组自身特点进行运用，推进班组管理就事半功倍了。一要向外部学。电力企业要请进来、送出去，如定期聘请班组管理的专家、外部优秀班组管理的人员以及先进班组长到企业来授课讲解，或者组织班组长外出学习参观，一方面接受班组管理系统地培训，拓宽班组加强班组管理的视野，另一方面在现场培训学习时，可以面对面探讨班组管理的做法，从而使班组管理更有生机活力。二要向内部学。电力企业在班组管理中，要树立起自己的标杆，推广本企业优秀班组可复制的管理经验，大力营造学标杆、超标杆的良好氛围。内部的对标活动具有班组类型相似、性质相近等特点，通过开展对照标准、制度找差距、找问题活动，反思反省工作存在的不足，向先进班组看齐，向一流班组看齐，以积极的态度、务实的作风，参与创建一流班组活动，积极地向一流班组靠拢，不断缩小与一流班组之间的差距。三结合实际学。
随着社会主义的发展与进步，对电力企业提出了新的要求和挑战。基层班组只有不断的创新和学习，提升自身的能动性和凝聚力，加强对班组管理方面的研究与创新，才能够与企业发展相适应、相融合，与企业的发展目标相一致，使企业在以后的道路上走得更稳，发展得更快。
参考文献：
[1]陶瑞．浅谈如何强化班组建设与安全管理一体化[J]．企业导报，2018(4)：91．
[2]陈浩．浅谈电力企业加强班组建设[J]．机电信息，2018(30)：177—178．
作者简介：陈洪春（1981—），男，2004年毕业于华北工学院，工程师。Email：chenhongchun@cgnpc.com.cn