陈皓
国网山东省电力公司泰安供电公司，山东 泰安 271000
摘要：近年来，社会进步迅速，电力工程建设的发展也有了创新。安全作为电力企业的立足之本，直接决定了企业的可持续发展。因此，相关人员应该引起重视，切实加强电力安全管理。其中，风险管理作为管理工作的核心措施，将其运用于电力安全管理之中，能够有效提升管理质量，提高电力企业的竞争优势。基于此，工作人员应该加强对风险管理措施的研究和了解，积极将其同电力安全管理工作结合在一起，充分发挥风险管理的积极优势。
关键词：电力工程施工；安全管理；分析
引言
电力工程施工要高度重视安全问题，做好安全管理，保证施工人员的人身安全，以保证施工活动的顺利进行。
1 风险管理的基本概念
1.1 风险的内涵
从本质上说，风险就是一种危险情况出现的可能性，以及这种可能性出现的后果。提前了解风险，有利于生产经营单位完善自身的工作流程、规章制度，充分保证生产管理的安全性和有效性。如果企业在发展、运营过程中不了解风险，不正确对待风险，会导致风险事件失去控制，进而埋下隐患，隐患随着时间因素和其他因素的长期作用，又会导致事故的出现。这对于企业的长期发展有着消极影响，值得重视和注意。
1.2 风险大小的决定因素
风险有大有小，作为企业管理人员，只有充分认识到大型风险和小型风险之间的联系与区别，才能统筹管理，提高管理的针对性和有效性。而影响风险大小的因素，主要是系统自身的危害性因素，系统自身的漏洞越多、危害性越大，其风险也就越大，越有可能出现事故。其次，还与造成事故发生的可能性因素有关，这就需要日常管理措施来遏制。风险影响范围内的人员和财产比例也是影响风险大小的一大因素。如果风险位于人员众多、财产数量大的区域，一旦风险得不到有效管控，容易埋下安全隐患，造成事故发生，从而使得事故损失和破坏性大大提高，也就成为大型风险事故。最后，风险大小还与时间因素有关。如果对风险放任不管，时间越长，风险越大，越有可能导致事故的出现。
2 电力施工中的常见安全问题与不利影响
安全问题在电力工程施工中有多种表现形式。坠落问题。电力工程建设涉及高空作业，如果没有做好安全防护，或是没有完成好技术操作，就可能导致施工人员从高处坠落，引发安全问题。物体打击。施工作业过程中，如果物料、物体的堆放和使用不合理，就可能出现垮落、滑落等现象，对施工人员造成打击，引起身体伤害。机械伤害。施工中会使用很多不同类型的机械设备，如果机械设备操作不符合规范，或是没有考虑安全因素，就可能导致产生安全问题。除了以上几种常见的安全问题之外，电力施工中还有一些其他形式的安全问题，如中暑、触电、火灾等。管理人员一定要高度重视，采取合理的措施进行管理。安全问题的出现，对电力工程建设施工会造成多方面的不利影响，引起人员伤亡。电力施工包含的内容较多，如电力建筑、输配电线路敷设与设施施工等，一旦产生安全问题，就可能给施工人员的人身安全造成威胁。某供电局进行10kV跌落式熔断器维修施工作业时，在攀爬过程中发生触电事故，导致1名作业人员死亡。保证人员安全，是电力施工必须落实的首要工作。安全问题还会造成经济损失，安全事故发生后，可能导致一些施工材料、设备损毁或报废，而更换材料和维修设备都需要成本投入。安全事故还可能导致施工暂停，停工期间，租赁设备费用将造成重大的经济损失。安全生产有助于树立电力企业的口碑，保持良好的社会形象。一旦发生重大安全事故，会造成不良的社会影响，给企业的口碑形象带来负面影响。
3 电力企业项目承包安全管理的有效措施
3.1 正确使用低价中标战略
对于各个电力企业承包商来说，低价中标战略虽然能够显著提高自身在项目竞标过程中的竞争力。但是这也使得承包商承担过多的成本压力，不利于企业的长远发展，必须要在后续时间里进行针对性的调整与改善。在这个过程中，各个电力企业承包商一定要谨慎使用低价中标战略。这也需要电力企业承包商先对自身业务铺展面进行全面分析，同时还要总结自身在电力项目承包中的优势，基于此使用低价中标战略。比如某承包商在一些电力材料价格方面具有显著的竞争优势，那么在那些大量使用这类材料的项目中，就可以得到显著的价格优势，非常适合使用低价中标战略。对于承包商来说，盲目使用低价中标战略是不可取的，一定要在自身优势的基础上，使用低价中标战略。
3.2 全面贯彻精细化理念
中国电力企业承包商也应该在后续时间里全面贯彻精细化管理理念，提高项目承包管理的规范性。这也需要承包商能够充分重视安全管理活动，并将其纳入到战略层面上。在这个过程中，各个承包商一定要在安全管理体系中，适当增加资金、人力、精力投入，细化承包管理的制度体系内容，使得安全管理相关要素能够贯穿到项目承包管理的全过程中。对于承包商来说，精细化安全管理理念应该先得到领导层的认可，才能够在企业内部全面铺展。因此承包商可以积极开展关于项目承包安全管理的高层会议，并引入一些真实案例来提高会议效果。除此之外，承包商在后续发展中还要逐步营造良好的内部安全管理氛围，并将其融入到企业文化体系中，全面推动项目承包安全管理的精细化开展。
3.3 积极使用现代信息技术
当前基于大数据的信息化管理已经成为企业广泛关注和应用的课题，很多信息技术在项目承包管理中也有较好的应用成效：①电力项目承包商可以在进行项目承包之前，先使用信息化平台搜集同类项目的信息，同时还要使用数据挖掘技术，提取这类项目的关键信息，再跟本次项目进行比对，完成项目的可行性分析；②电力项目承包商也可以使用大数据等技术对项目建设的各项内容进行预测分析，并融入建筑材料动态价格体系，更加精准地计算项目承包成本，给后续项目承包提供较为全面的数据资料支撑；③电力项目承包商在的中标以后，也应该将信息技术全面融入到后续项目设计、采购、施工等各个环节中，使得项目的各部分细节内容都能够得到较好的监督，进一步控制项目成本，更容易实现预计的项目目标。
3.4 拉起一支高素质管理人才
电力企业项目承包是一件专业的活动，同时涉及到较多学科的内容，需要承保管理人员具有较高的素养。因此，对于各个电力企业承包商来说，也应该在后续的时间里逐步建立一支高素质承包管理人才。一方面，电力企业承包商可以考虑积极通过外部招聘吸收高素质人才。在当前中国各个高校全面贯彻扩招战略的背景下，中国社会行业市场环境中的高素质人才不断增加。因此电力企业承包商通过较低的成本就可以吸收更多高素质人才，给自身承包管理队伍补充新鲜血液。另一方面，电力企业承包商在平时的时候，也应该针对内部承包管理队伍进行必要的、有针对性的培训活动。在这个过程中，承包商不仅仅要进行理论知识的全面讲述，同时还要结合实际案例进行实践技能培养。特别是在竞标失败的时候，一定要在培训活动中进行经验总结，让承包管理人员在实践活动中不断提高自身的综合素养水平。
4 结语
综上所述，将风险管理融入于配电网日常管理工作中，能够有效提高安全管理的有效性和针对性。对此，相关人员应引起重视，深入了解风险管控的具体步骤，并选择合适的管理手段和方法予以应用、落实，保证风险管理能够同火电厂的工作实际相契合，达到预期的管控效果，促进火电厂的长期发展。
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