李欣
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摘要：近年来，我国的电力行业建设的发展迅速，电力安装工程中的造价管理非常重要，通过电力安装工程造价中的现场管理能够降低安装过程中的施工成本，提升企业的经济效益。因此，有必要对电力安装工程造价中的现场管理进行探讨。
关键词：电力安装工程造价；现场管理问题；对策探索
引言
我国经济不断发展，对电力的需求在逐渐增加，这也推动了电网建设的发展。电力工程建设中，需要注重科学合理地安装电气设备，使其质量达到预期水平，并能在运行中发挥出最大的效用，特别是在施工过程中，要对电气设备安装做好控制，避免出现质量问题。
1电力安装工程造价中的现场管理简述
现场管理指的是在生产、施工现场中对材料、设备、人员等施工要素的管理。在电力安装工程中，高质量的现场管理能够大幅度降低电力安装工程中的施工成本，让电力企业可以通过现场管理节约更多资源用于现场中的其它项目。而且通过对施工现场的组织、调动，还能够促进各个施工环节相互配合，在保证施工质量的同时进一步提升施工安全性。对于电力企业而言，高质量现场管理能够为企业带来更大的发展空间。所以在电力安装工程中，如何提升现场管理的质量值得高度重视。电力安装工程的合同签订完毕之后，施工现场管理就变成了造价管理的主要内容。因为在电力安装工程中，电力企业能够将材料、图纸以及其他半成品进行完善、实体化，在安装过程中的各个环节都有可能影响到施工成本以及施工质量，所以在开展现场管理时必须发挥出施工人员的技术能力以及施工材料的性能指标，以此来完成对工程造价的控制，并提升施工质量。
2电气设备安装
2.1变压器安装
变压器安装是电网运行的关键，直接影响着电力输送。应控制好变压器安装，确保安装质量。主要做好以下工作:安装10kV及以下变压器时，要确保变压器外廓与周围的围墙或栅栏保持一定的距离，留出运输或维修空间，一般不应小于1m。如果是在有操作需要的方向上，应保持2m的距离。如果使用金属栅栏，那么栅栏需要做好接地，并在明显位置设置警示标志。变压器的安装高度，其基础墩台高度一般为0.5m，周围要设置不低于1.7m的栅栏。如果采用柱上安装，那么需要确保变压器的安装平稳，腰栏使用4mm的镀锌铁线缠绕4圈以上，圈数为偶数。铁线不应出现接头，缠绕后需要紧固，还要注意腰栏距离带电部分至少要达到0.2m。做好避雷装置的安装，如果使用阀型避雷器，那么要确保垂直安装，不得出现倾斜，以便巡视检查。安装过程要保证引线接牢，上接线端不得受力。避雷器的瓷套要保证密封良好，没有裂纹。
2.2接地安装
电气设备安装施工中，接地安装是非常重要的，等电网接地网与设备外界接地的安装布设，都需要做好施工作业。进行等电网接地网安装布设时，要通过放热焊接方式来对其和驻地网进行连接，铜排之间可以通过搪锡压接方式将其连接起来。连接施工中，要保证搭接长度至少达到2倍铜排宽度，尽可能减少接触电阻，避免带来负面影响，确保发生故障时电流可以正常通过。利用截面为50mm2的铜缆线，对接地网进行连接，并预留6mm的孔连接铜排。在室内进行等电位地网安装时，可以采用截面为120mm2的铜排进行铺设，保障接地网与避雷针之间保持20m的直线距离。设备外壳接地通常使用铜排连接，为后期的维护管理和检修提供方便。连接施工前，要对设备接地面进行清理，确保干净没有污渍。
3电力安装工程造价管理中现场管理的措施
整个项目内部责任机制的建立和完善。树立项目组的整体经济意识，将各项目组的利益与整体经济利益相结合，建立健全权责相结合的项目管理体系。如果把项目成本控制纳入到项目中，项目经理就获得了项目的财务效益和整体效益，基本上调动了项目经理的责任感和积极性。这样，项目经理才能严格控制项目的质量、数量、进度和成本，整个项目经理必须按照施工计划完成生产计划。在这个过程中，项目经理要对工作进行监督和管理，严格控制工程的质量关，减少返工，避免给公司带来经济损失，控制材料的使用和消耗，实行专项管理、专项保管、专项使用、专项回收制度，确保材料的数量和使用的数量能够被记录和遵循。同时，项目经理应与预算和施工人员保持联系，控制物资采购需求计划，了解项目盈利情况。制定合理的电力安装工程管理三项措施。所谓三项措施就是用来指导施工过程的。根据同一对象、不同的客观环境和当今建筑的变化，可以说三项措施最终直接反映了成本，这意味着可以很容易地判断出什么是有意义的。这三项措施的出台有赖于各方的因素，包括人力、材料、机械、技术、质量、施工等，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的方案措施，并不断优化。加强过程控制，注重工程质量。设计质量是对建筑产品最基本的要求，它要求建筑产品在竣工后，达到设计图纸的技术要求，必须符合国家规范和标准。良好的建筑质量可以控制技术质量成本，降低成本。如果工程中出现质量问题，需要对修理损失、损耗和浪费、试验费、停工期、事故费等进行处理和完善，或者交付的工程由于存在上述过程质量控制不好的缺陷，意在增加工程造价，往往影响今后的施工工序，导致不必要的材料浪费、劳动力成本和施工延误。当在施工过程中，为了加强施工前的全面准备、过程控制，要严格监控施工过程，消除不必要的各种因素产生，采取必要的纠正和预防措施，防止不合格品的流动，提高工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，这对控制工程造价十分有利。施工单位要认真组织，合理施工，努力在合同约定的条件下降低成本。在现场管理过程中，通过加强对设备以及材料的管理能够大幅度降低工程成本，因为施工材料占工程中的大部分成本，而加强设备管理则可以提升对材料的使用率并降低因设备故障而出现的额外支出。通常情况下，材料预算以及管理质量会对工程造价带来非常大的影响，所以在进行现场管理时一定要格重视对设备与材料的管理。通过对比供应方的材料质量，找出性价比相对更高的材料，并在施工时加强各个环节的精益管理，在保证工程质量的同时降低工程造价，为企业创造价值。在电力安装工程施工过程中，要提高电厂工程质量，做好相应的管理和施工，同时严格控制各环节，确保施工符合国家规范和标准要求，严格按照设计图纸施工。严禁擅自修改图纸，确保施工质量。在施工过程中，一旦发现设计图纸和实际施工情况不符，应立即停止施工并向上级领导汇报，直至上级部门重新设计施工。甲方下达施工要求后，按图纸施工。另外，施工前应对施工人员进行培训，加强施工人员的管理意识，积极与管理人员合作，改善现状，以保证工程造价的有效控制。
结语
工程造价是工程项目管理的重点和难点，电力安装工程技术和管理工作复杂，现场管理在造价管控中起到重要作用。在现场管理过程中，充分结合电气安装工程成本管理，并根据需求进行优化和应用管理，使工程按照工期计划顺利实施，并严格现场签证管理的有效性，才能控制造价，降低成本。
参考文献
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