付延军
山东宇通电气集团坤和电力工程有限公司 山东 青岛
摘要：在我国的电力工程建设发展进程中，电力工程项目管理可谓是整个电力工程项目的重中之重，更是核心体系，而工程监理则是保障该工程能够正常稳定运转的工作体系，对于整个电力工程项目来说，也是不可或缺的重要板块。另外，工程监理的存在也是监管电力工程项目质量的重要手段。因此，电力工程项目管理中，工程监理行业的不断发展和进步与电力工程项目的发展是呈现正比关系的，而在现代社会人们对电力项目质量问题都愈加关注，工程管理工作深度也就相应扩大和拓展，论文通过电力工程项目管理中工程管理存在的问题与优化策略进行了深入分析。
关键词：电力工程；管理工作；分析与研究
中图分类号：F416
文献标识码：A
引言
对于电力工程施工而言，其最终的施工效果是由施工技术与管理水平决定的，相关部门在开展施工之前，一定要针对实际情况制定合理的施工计划，依托当下的施工技术进行施工。这一工作内容将涉及到电力工程施工技术，如果相关的施工人员没有做好按照相应的标准进行，将影响到工程的整体质量。
1当前电力工程施工技术与管理工作存在的问题
1.1不够完善的电力工程管理流程
电力工程施工是一个相对严谨的工程任务，因此，在设计环节和实际施工当中，都要严格按照图纸或相关标准进行相应的工作，使施工技术能够应用在应该落实的施工环节上、技术管理也能够细致入微地落实到实处。但就目前而言，电力工程施工技术管理工作当中仍然存在着很多的问题，其中就包括管理流程的不完善。想要提高电力工程的整体质量与管理水平，就必须针对当下的管理工作实际情况制定合理的完善计划。除此之外，计财部门在针对不同的用户会收取不同的咨询技术费用或工程款项，这一过程汇总也是容易产生某些流程方面的问题。各个部门之间在按照流程办事时，经常会出现相互包庇、相互串联的情况，以此获得一些利益。这些问题不仅会导致施工单位出现一些损失，同时也会对工程质量带来非常大的影响。
1.2工作人员违章现象时有发生
施工人员安全意识不到位并且出现违章施工的情况是导致电力工程施工现场事故频发的最主要原因，这种情况时有发生并且对施工人员的人身安全造成了巨大的威胁。这主要是由于部分施工人员认为自己经验丰富并且抱有一定的侥幸心理所造成的。由于他们在以往的施工中并没有因为违章施工而发生安全事故，所以他们对施工过程中存在的安全隐患并没有清晰的认知，或者说是并没有起到足够的重视。此外，还存在着部分施工人员由于想要偷工减料或者赶施工进度而没有按照一定的程序进行施工，种种情况都会为施工现场带来极大的安全隐患。施工人员缺乏施工经验也是导致安全事故频发的原因之一。在电力工程施工现场，无论是忘记佩戴安全帽还是忽视了铺设地线前的验电工作，都有可能导致威胁到施工人员性命的安全事故。如果施工人员一味地我行我素，不按照施工安全规范进行施工，那么电力工程施工现场的安全将无法保障。
1.3施工队伍的整体能力不高
施工人员是电力工程施工的主体，他们在工程中发挥着重要作用，整体施工人员的素养提升是工程质量控制效益提升的重要措施，会大大提升监理的效果。笔者在研究中发现，电力工程施工需要多种技能的施工人员，但是很多人员的专业水平没有接受检验，他们缺少高质量施工的水平，这就会增加监理的难度。施工单位在选择施工团队时要将专业能力作为重要标准，从而保证施工有序进行。
2.电力工程施工管理的优化对策
2.1强化技术以及管理人员的素质及能力
一个高质量的电力工程，需要高质量的技术人员和管理人员作为支撑。因此，电力工程施工企业在进行施工之前，一定要对技术人员和管理人员进行相应的培训，针对此次电力工程的实际情况为技术人员和管理人员带来相应的培训，使其能够满足此次工程施工的实际需求。除此之外，对于企业内部的技术骨干以及管理人才，企业也要尽最大全力对其进行培养，使其能够快速成长，逐渐成为企业的精英力量。在招聘技术人才和管理人才时，电力工程施工企业也要合理的提高招聘要求，技术人才必须持有相关的证书才能够入职。通过考核机制提高技术人员和管理人员的责任意识和危机意识，在各项施工当中尽全力做好分内的工作，提高施工质量和管理水平。企业可以定期举办对技术、管理人才的培训讲座或活动，让企业内部的所有员工都能够参与其中，不断提升技术与管理人员的专业技能储备，丰富自身的综合素质；在此之后，在每年的固定时间对技术与管理人员进行考核，针对他们这一年的表现和工作实力给予其考核评定，也通过这种方式让技术与管理人员能够提升自身的综合水平。当然，电力工程施工企业也要加强与其他企业和施工单位的合作与交流，为双方的技术与管理人才提供一个沟通的平台，通过双方的沟通不断了解自身的缺陷，并学习对方的优点，逐渐提升自身的能力，促进己方电力工程施工水平和管理水平的提升。
2.2结合电力工程建设情况，有效开展融合工作
电力工程项目建造过程中，相关从业人员为更好地促进管理和监理之间的工作效率，可以结合电力工程的建设现状而找出项目管理和监理有效融合的积极策略。首先，联系电力工程项目建造的发展进度，对项目管理工作的管理扇面和工作需要作出良好调整。一方面，可以很好地调节控制电力工程建设的建设情况；另一方面，促进项目管理和工程监理工作的有效融合。例如，在工程实施过程中，就工程建设进度和质量把控上，从项目管理的角度层面来说，更加重要的关注点为电力工程建设方面，而监理工作则是在施工的质量方面，以此通过二者的相互结合促进，保障了工程项目可以在规定的工程时间内如期交工，还能在立足于速度的层面上完成质量的核验，切实保障了电力工程的建设规划和质量。其次，可以将工程监理和项目管理的工作部门统一规划合并到一起，方便在工作问题上的有效沟通，还能提升电力工程工作的实际效率。另外，在充分立足监理和管理工作的核心工作业务基础下，积极延伸拓展新的融合渠道和途径，以此完善电力项目工作内容，还可以提升工作效率，一举两得，但是值得注意的是，必须就该理念下形成切实存在的实施框架，以此方便所有工作人员有条不紊地履行制度工作，避免造成混乱的情况。
2.3加强安全管理
在电力工程的施工现场，要将精细化管理和安全管理结合，定期组织安全培训，针对可能发生的重大安全事故进行讲解，加强管理人员行为规范性，及时发现、解决电力工程建设项目潜在安全隐患，也可以在预计时间内完成所有项目建设。与此同时，电力工程建设项目管理人员，务必熟练了解安全管理制度要求，在进入现场之前分析电力工程建设项目危险因素，按照电力工程精细化管理规范，分配安全精细化管理职责与工作，若在施工过程中发现违规行为可能导致安全事故，应该向上级部门及时报告将安全隐患消除。
结束语
在实际的电力工程施工过程中，电力企业为电力工程的铺设和普及提供了非常大的支持，在很大程度上促进了电力建筑工程质量的提高。但电力工程施工企业也要积极地推动技术更新、管理水平提高，不断解决问题，确保各项工程都能够顺利完工。
参考文献
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