郑捷
内蒙古新正产业管理有限公司，内蒙古 呼和浩特 010020
摘要：对于企业发展而言，成本管理工作无疑是十分重要的，通过开展相应的管理措施不仅能够有效提升企业自身的工作效率与员工积极性，还能够有效降低企业所面临的风险问题，为企业未来发展起到极为有效的促进作用，尤其是对于电力企业而言更是如此。正因如此，本文就电力企业管理创新工作进行相应的研究与分析，并以此为基础提出相应的措施。
关键词：电力企业；管理工作；创新发展
前言
与其他行业不同，电力企业本身对于成本的支出相对较少，可以算是低成本高收入的行业项目，并且有着极为庞大的用电人群，可以说几乎全国十四亿人口都是电力企业的运营客户，而这一特征在为企业带来足够经济效益的同时也会导致企业所面临的管理难度大幅度提升，不仅所涉及的内容相对复杂，企业自身的经济效益会因管理不善而受到极为严重的影响。就目前来看，我国电力企业在进行行业发展的过程中并没有对管理理念进行创新化发展，导致很多企业自身的管理模式与制度存在着落后的现象，甚至在后续工作中还会导致整个电力企业的发展受到不利阻碍。由此可见，问题的出现对于电力企业发展而言是极为不利的，而电力企业想要在当今社会下有所建树就要开战相应的管理创新工作，以此来提升国民的用电体验，从而来确保企业能够长久发展下去。
1.电力企业管理内容
通常情况下，电力企业的管理内容可以分为三种，分别为人力资源、企业成本以及运营安全，详细情况如下所示：
（1）人力资源。作为企业发展中最为重要的资源，人才的管理对于电力企业发展而言有着极为重要的促进作用，而电力企业在对人力资源进行管理的过程中通常会将其分为技术方面的人员以及管理方面的人员两大板块，这两种板块内所涉及的人员无论从工作性质还是工作特征上都有着极为明显的区别，而在进行管理的过程中则需要根据不同类型的人才资源进行针对性的管理，尽管不同阶层的人员对于企业发展所起到的作用有所偏差，但无论怎样电力企业都不能顾此失彼，而是将人性化作为人力资源管理工作的重心，从而确保企业能够长久发展下去[1]。
（2）成本管理。上述提到，电力企业在成本支出方面向对较少，是一个薄利多销的企业管理模式，而电力企业的经济效益则是由国民电力消费所产生的，换句话说，用电人数基数越大，企业的经济效益也就越高，但是，在当前资源紧缺的现在，我国政府也不可能允许电力企业无止境的开设相应的电力资源应用，这不仅危害到我国社会的发展，甚至对民族未来都会产生不利影响[2]。而在进行费用计算的过程中，因为技术上的落后与收费能力的限制，导致相关人员很难能够对数据进行较为有效的计算，以至于企业的经济发展受到不利影响。
（3）安全管理。
电力企业与我国其他行业最大的区别就是自身的安全特殊性，由于所使用的大多都是电力产品，这种设备在进行应用的过程中难免会出现一定程度的问题，而这种情况的发生不仅会导致周边地区国民的生活供电受到影响，还会对企业施工人员的生命健康安全造成极为不利的影响，想要避免这一情况的发生，则需要电力企业进行较为有效的管理工作[3]。
2.电力企业管理现状
2.1管理理念落后
就目前来看，电力企业所要面临的最大难题就是企业管理人员对于管理工作取法重视程度，认为使用传统管理模式足够维持企业发展需要，而企业在对员工进行管理的过程中过于追求通用性，高素质或高水平的人才所获得资源倾斜与其他人才相同，从而导致人才流失的现象发生[4]。在进行定期考核的过程中，电力企业所使用的考核内容更适合企业中的老员工，而对于新人而言是极为不利的，其自身所掌握的经验与工作实践能力匮乏，导致考核成绩很难最到令人满意。
2.2管理制度不够完善
在一些电力企业中存在着没有竞争机制的情况发生，员工都抱着混吃等死的状态，以至于在进行日常工作的过程中无法产生较为有效的工作积极性，从而导致管理工作最终质量无法满足企业发展需要[5]。此外，很多电力企业往往会遵循静态管理模式，通俗来讲就是员工只要不犯错企业便不会对其进行处罚，如果出现了问题那么就会对其进行开除，那对于员工而言什么都不做要比主动去做收益高，自然便会产生极为严重的消极心态。
3.电力企业管理创新水平问题处理措施
3.1创新管理理念
在电力企业的管理创新中，要渗透以人为本的管理理念，提高人力资源管理水平∶根据电力企业员工的工作经历、工作岗位等情况，将员工划分为不同的等级，对不同等级的员工采取不同的管理办法。例如，对初入行的员工，应将其工作态度、遵守企业制度等基本管理要素，作为管理的主要内容，以保证员工能够严格按照企业制度办事，避免给初入行的员工造成过大的压力，增强管理的人性化。
3.2创新管理制度
创新管理制度是电力企业缓解当前问题的重要措施，在这一过程中，电力企业应根据员工层次的不同，在每个层次的员工之间建立竞争机制。以中层以上的管理人员为例，当两名管理人员均需晋升时，需由企业员工投票选择，由企业领导者根据投票结果最终做出决策。采用上述方法管理，能够有效提高各工作人员工作的积极性以及主动性，提高企业管理制度的创新性。
结论
正因如此，电力企业是我国社会发展中不可缺少的能源生产行业，是整个社会能够长久发展的主要能源结构项目之一，随着信息化技术的不断更新换代，人们对于电力资源的需求也越来越高，而在21世纪的今天，传统的电力企业管理模式已经无法紧跟新时代发展的步伐，在这一背景下，电力企业想要在市场发展过程中有所建树就要开展相应的创新管理工作，以此来确保企业的经济效益能够得到较为有效的保障。
参考文献
[1] 宓橙. 当前电力企业管理创新工作要点研究[J]. 中国国际财经(中英文), 2017, 000(018):256-257.
[2] 徐琼. 当前电力企业管理创新工作要点研究[J]. 中国高新技术企业, 2016(12).
[3] 陈娇. 当前电力企业管理创新工作要点研究[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(018):382.
[4] 张桂英, 苏衍涛. 基于电力企业管理创新工作研究[J]. 百科论坛电子杂志, 2018, 000(008):454.
[5] 梅华. 当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J]. 中国高新技术企业, 2016(7):160-161,共2页.