章晓黎
国网长阳县供电公司
摘要:随着社会经济的不断发展，市场经济竞争变得越来越激烈，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就要不断提升自身的竞争力。在企业的发展历程中，企业管理人员越来越注重企业内部管理，并且企业内部管理对于企业的影响也越来越大。在对企业进行管理的过程中，管理人员需要结合企业发展状况，根据市场调研结果对企业内部管理制度进行完善和调整，使得企业内部管理更加符合企业发展的需要。
关键词:电力企业；人力资源管理；绩效薪酬管理
0背景
人力资源管理是企业采用科学合理的方式对企业现有的人力资本进行有效规划，以为企业获得更多利益的管理工作。人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要影响，而企业的薪酬管理是人力资源管理中的重大组成部分，是对员工的薪酬进行管理的工作，良好的薪酬管理制度对于提升员工的工作积极性，促进企业的发展具有重要意义，可以促进企业和员工双向发展的实现。
1.薪酬管理对企业发展的重要意义
1.1薪酬管理对社会经济发展的影响
随着市场经济的不断完善、按劳分配制度的实行，薪酬与企业以及员工之间的关系更加密切，平均分配的制度已经消失在现代社会经济中，使得人们在社会劳动中获得的薪酬更加多样化。并且，中国劳动力市场中劳动力之间逐渐形成差距，劳动者接受的教育水平和拥有的技能不同，为企业和社会创造的价值也不尽相同，他们进入相同企业会带来形成不同的管理模式。对于企业，在市场经济竞争中可以通过调节企业的薪酬增加自身竞争力，促进市场经济的宏观调控，有利于社会经济良好发展。
1.2薪酬管理对企业的影响
任何企业的发展都离不开财务管理，企业运行成本对企业的发展具有重要影响。薪酬管理作为企业人力资源管理的总要组成部分分，在一定程度上可以引导企业内部资源的流动，良好的薪酬管理有利于企业内部资源有效整合，可以为企业吸引更多高素质人才，为企业的发展注入源源不断的活力，为企业的发展和创新积攒充足的人力资本。对于企业来说，人力资本是发展的动力源泉，员工的薪酬也是企业运用成本的重要组成部分，合理的薪酬体系可以优化企业资金成本，降低企业的成本消耗，为企业赢得更多的利益，有利于企业长久发展。
1.3薪酬管理对员工的影响
企业员工的基本需求是员工追求更高需求的基础，而员工的薪酬作为员工生活的主要经济来源，会对员工的生活形成重要的影响。良好的薪酬体系可以提高员工的生活水平，满足员工的基本生活需求。并且，合理的薪酬体系可以起到激励员工的作用，可以加强企业对员工工作业绩的认同，员工可以更好的找到自身价值，有利于员工追求更高层次的需求，实现个人人生价值。
2电力企业薪酬管理制度中存在的问题
从近几年看，随着电力企业体制改革的深入，众多电力企业已经紧随时代的步伐，用现代化的管理策略实现企业的人力资源薪酬管理，调整了分配制度和分配方式。但是电力企业的薪酬管理制度仍然存在着以下几个问题，拖累着企业经营发展的步伐。
2.1企业薪酬缺乏竞争力
近几年，电力行业受多种因素的影响，企业盈利能力减弱，企业薪酬水平的增长受到了制约。随着社会的不断发展，各行各业的收入情况越来越公开及透明，员工常常将自己的薪酬水平与同行业、同地区、类似岗位的人员作比较，一旦发现自己薪酬水平低于市场平均水平，员工的不满情绪就会产生，思想就会动摇，甚至跳槽。企业内部员工的薪酬不完全由制度和岗位决定，虽然企业的核心岗位、关键岗位和普通岗位的薪酬有一定差距，但相同岗位的薪酬基本一致，则不能激励在相同岗位上能力略胜一筹的员工，造成薪酬激励和约束作用效果不佳。
2.2企业薪酬管理与市场脱节
从目前来看，薪酬制度没有与员工的工作内容、工作能力、工作业绩真正相联系，员工感受不到竞争压力，工作积极性不强，工作效率有待提高。据了解，电力企业的薪酬管理中普遍保留有计划经济时代收入分配不合理。然而一些重要岗位的薪酬水平往往又低于市场平均水平，导致企业难以留住有潜力的、高素质的人才。
2.3企业的绩效考核制度缺乏规范化、定量化的标准
虽然电力体制改革促使电力企业成为市场经济的一部分，但是就其体制机制的实质来看，一直没有什么突破性的进展。电力企业的绩效考核制度仍然不健全，尤其是考核方法和内容都比较落后，不能与时俱进，缺乏创新性。绩效考核也已量化，难以有统一的标准，这样一来，薪酬管理就无法发挥其应有的作用。通常情况下，正确的岗位评价是薪酬制度制定的基础，由于电力企业的评价方法过于单一，各企业的情况又都不一样，无法实现有效的考核，绩效考核的作用也无法发挥出来。
3电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效方法
3.1制定考核体系，调动员工热情
制定一个与绩效薪酬管理相互匹配的绩效考核体系，能够更好的提高员工的工作热情。以往的考核体系存在着很多的问题，员工工作时常不在状态，薪酬管理的难度偏大，管理的效果不尽人意。重新构建了考核体系，全方位、多角度满足了员工的工作需求，由负责人监督他们改正错误，突破创新，这种情况下，电力企业内部凝聚力的提升变得更加容易。绩效考核体系的构建，其根本作用是调动员工的积极性，激励他们主动投入工作，用自己的努力换取更高的薪资，最终实现自身与企业的双向发展。
3.2提出相关福利，提升管理水平
部分电力企业人力资源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽视。而相当多的电力企业都会通过管理者下达奖励制度，吸引优秀人才，调动职工热情。其实好的福利就是企业综合实力的一种体现，企业当前时期的运营状态能够通过福利表现出来，好使员工们做到心里有数。反之，企业运营状态不佳，福利制度也会很差，没有很好的进步空间，留不住优秀人才，难以实现长远发展。
3.3加强人员素质，体现管理意义
电力企业绩效薪酬管理人员的综合素质影响着企业人力资源的管理质量。因此，各部门领导就要结合实际情况，组织相关的培训活动，用于提升薪酬管理人员的业务水平，同时全面渗透思想政治教育，来强化管理人员的责任心，保证各项制度的规范执行，相关内容的高效操作。
3.4合理利用电力企业人力资源绩效薪酬管理
通过电力企业一系列管理实践的结果证明，综合运用企业的绩效管理和薪酬管理，可以在一定程度上提升企业发展优势，引导员工不正确的工作行为，更加精准、有序地管理好企业。如果没有良好运用企业绩效管理和薪酬管理，则企业绩效考核和薪酬管理激励将无法对员工工作积极性和效率产生作用。薪酬管理的明确体现是，通过调整薪资，对绩效较差的员工采取降低薪酬工资的处理方法，而对绩效优良的员工则进行鼓励，提高工资标准。个人的工作能力是其产生综合绩效的先行基础，而良好有序的薪酬管理可以激发电力企业工作人员最大程度发挥能力。
4结束语
电力企业绩效薪酬管理需要不断进行调整，逐步完善在发展过程中出现的不足。电力企业的发展关乎到民众日常生活的方方面面，薪酬管理在电力企业经营管理过程中具有十分重要的意义，这要求电力企业必须加强对薪酬管理的重视度，通过建立高效精准完善的薪酬管理运营体系，确保员工在积极工作后获得相应的经济报酬。在我国电力企业进行薪酬管理制度体系建设时，必须严格保证薪酬管理的公平公正性，并且应当逐步推进让这一制度更加公开公正，维护和保持员工工作积极性和热情，保证企业健康稳定的发展。
参考文献
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