俞春雷
身份证号：33040219800226*****
摘要：在新形势下，我国经济实现了又快又好地发展，建筑业也因此进入了发展的黄金时期。但是，目前在我国许多建筑工程中，施工管理问题依然不少。造成了建筑工程施工质量不佳的问题，并且在很大程度上使企业施工效益受到影响，随着建筑工程市场的加速竞争，建筑企业要想生存和发展，要先强化施工管理效力，落实施工管理精细化的目标。只有如此，才能够使施工企业在日益复杂的竞争环境下，提高生存活力，实现建筑工程企业可持续发展的宏伟目标。
关键词：建筑工程；精细化管理；工程管理
0 引言
精细化管理是企业要始终坚持的管理理念，是企业的一种精益求精的态度，在新时代的大背景下，精细化管理也是企业管理的必然发展趋势，并提出了新的要求。这个精细化管理的过程就是把最终目标和发展策略分解开来，对各个环节都进行精细化管理，最后再进行统一的整合，进而组成一个完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。把精细化管理应用到建筑工程的施工管理当中，将传统的管理方式深化，提高管理水平，使资源在合理的范围内得到最大化的应用。
1 精细化管理模式应用的背景
随着我国建筑行业竞争加强，人们对于建筑工程本身的质量要求越来越高，传统粗放式的建筑管理模式已经无法满足经济社会发展要求，建筑行业必须实现管理模式的转型升级。精细化管理作为一种先进的建筑行业管理理念，能够贯穿于整个建筑工程的施工过程，由于其能够将施工的各个环节紧密衔接，细节管理缺陷能够得到弥补，推动了现代施工企业管理的高效化发展。建筑工程施工管理模式对于整个工程的进展就具备着非常重大的影响力。通过优化施工管理模式的应用模式和精细化管理制度，以提高工程管理模式的质量,直观清晰地表现建设单位的建设实力和技术水平。在建设工程开展的前期，精细化管理模式的应用能够帮助施工团队全面把握对工程的设计规划，精细化管理模式的发展与应用逐渐步入正轨，衔接起施工运作的每一个环节。作为保障建筑工程质量的关键，施工管理模式必须维持稳定和精准，才能在高风险的工程运作中保障工程的经济效益和社会效益。显而易见，精细化管理模式在能够确保工程稳定运行的前提下迅速提升工程管理的水平，完善每个环节的工程信息，提高工程的综合竞争实力，是现下建筑行业工程施工过程中的关键管理理念。
2 建筑工程施工的精细化施工管理分析
2.1 严格管控材料设备
为了强化建筑工程施工精细化管理，提高精细化管理水平，从原材料和设备管理方面入手是非常有效的途径。建筑工程设备及材料费用占据了工程投资的主要部分。通过对材料和设备的严格管理，能够有效提高工程精细化管理水平。首先在材料管理方面。材料质量、运输和存储需要重视，质量优良的材料使用在工程建设中，不仅施工难度降低，而且不易造成施工运输和存储过程的损坏。设备管理则需要制定科学合理的设备使用计划方案，根据工程施工进度和实际需要投入相应数量的设备，并且做好设备调度管理，优先分配给关键项目应用，提高设备使用效率。严格管控材料设备，能够为工程施工精细化管理解决材料和设备问题。
2.2 施工工程精细化管理
建筑工程施工过程管理是整个工程建设中的重点内容，对施工过程进行管理，能够很好地缩短工程进度，提升工程质量。精细化工程施工过程管理，是将工程进行分解，制定过程管理计划，从而提升施工过程管理效率，整个过程中，各个工程环节的进度有迹可循，有迹可追，同时也可以发现问题，及时调整作业计划和作业模式。
精细化工程过程管理中，首先可以依据项目实际情况构建项目进度管理体系，依据实际情况设置工程管理目标，然后再根据工程目标进行任务分解，各个任务有序进行，并且做好跟进，做好进度跟进，任务按照进度计划依序进行，在任务落实阶段，可以根据项目开展情况调整工程进度，根据项目计划落实任务开展情况，并实施任务责任制度，将这个任务的开展过程掌握在可视范围内，从而做到精细化工程管理。值得注意的是，工程建设过程中对工程进行精细化管理是需要全面了解工程具体情况的，以前期准备工作为依据，做好精细化工程开展的计划。精细化工程过程管理在实际的应用中，应该以现场管理为项目核心开展其他分项工作，指导其他工作有序开展，加强人员调配，落实个人责任，最终实现高效的工程过程管理。
2.3 强化施工中环境精细化控制效力
建筑施工中的环境因素对建筑施工技术操作效果影响较大，必须提升各环境因素的控制效果，落实精细化管理责任。施工前管理团队成员要对施工推进中的各项影响因素进行分析，并积极做好前期地质、地下管线、水文、气候等环境因素的综合勘查与研究，掌握各种环境因素的变化规律，并根据施工的环境要求进行科学的进度安排。在工程施工推进中还应通过覆盖保温层、洒水保湿等方式来控制环境，为建筑结构高质量施工提供保障。
2.4 有效地控制了建设的成本
建筑工程施工要符合国家的相关规定，进而使工程的经济效益与社会效益取得最好的成果，在满足自身功能与使用价值的前提下，使企业也得到了最大的经济利益。这时就要把精细化管理的优势充分地发挥出来，在施工原材料、设施、人员的配备和施工进度方面进行评估和预算，实现资源配置最大化，有效地减少了在施工过程中不必要的浪费，降低了生产成本的输出，提高了施工的整体协调性，保证了在施工过程中各个环节的高效衔接，不仅确保了工程的质量，还保证了工期。
2.5 强化精细化施工理念
宣传和普及建筑工程产业施工精细化管理理念是提高精细化管理水平的重要措施。目前，大部分施工企业对于精细化施工管理了解并不透彻。虽然明白精细化施工管理对于建筑工程质量管理有着非常好的促进作用，但是具体如何实施，相应制度标准等都不了解。所以，推行施工精细化管理，重点是要加强对建筑企业精细化施工管理理念和相关知识的培训教育，使其真正了解施工精细化管理，并且能够有效应用在建筑工程施工中。
2.6 人员精细化管理
建筑工程施工中，除了对项目实施精细化管理以外，还要注重施工人员的精细化管理，施工人员和项目人员是保证项目开展的主体，只有提升工程人的自我意识，提升工程人的专业素养和施工工艺，才能确保工程建设精细化管理的完成度。在工程建设中，人工承办占据了较大的部分，建筑企业带来了明显的压力，在很多工地中，由于人员管理不当，出现了工程施工人员过多的现象，造成了人员冗余，给企业增加了成本，建筑企业可以精简员工，注重职位和人员的合理分配，实施人员精细化管理，可以有效控制企业成本，同时也要加强员工的个人技能和素养，通过提升员工的精细化管理意识，促进工程管理工作的全面开展。在实际的工程建设中，工程量有限，根本不需要过多的施工人员，同一个岗位上设置了过多的人员，因此项目负责人可以通过了解工程量，设计合理的人员数量，从而高质量地完成施工。
3 结语
精细化管理应用在建筑企业管理工作中，能够切实提高相关企业整体的管理水平，也能够有效提升该建筑工程企业的品质。建筑工程在施工的过程中，经常会受到各方面因素的干扰，建筑工程管理人员应该采用合理有效的方法进行疏通改善。施工单位只有顺应现代市场的发展趋势，应用精细化管理手段对施工进行严格管控，才能够在市场的激烈竞争中稳步前行。
参考文献：
[1]李庆.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J]. 绿色环保建材,2020(09):163-164.
[2]马斌.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J]. 建筑技术开发,2020,47(15):89-90.
[3]秦连强,邓维涛.建筑工程施工管理中精细化管理的运用探究[J]. 居舍,2020(22):151-152.