庞锐思 李瑞雪
中国能源建设集团北京电力建设有限公司 ，北京 100024
摘要：近年来，随着我国经济不断发展，社会不断进步，建筑工程行业也迎来了新的发展机遇，与此同时也面临新的挑战。新时代背景下，建筑工程项目正在不断扩大，只有加强对工程质量的监督才能保证建筑工程稳定发展。在建筑管理中加强工程质量监督才能保证后续的工程施工顺利进行。本文针对建筑管理中工程质量监督现状进行分析与论述，以问题为出发点，探究加强工程质量监督的有效措施。
关键词：建筑工程；质量管理；通病；防治对策
引言
社会经济迅猛发展，居民的物质生活水平显著提升，人们开始追求衣食住行方面的品质。在全新历史时期，我国建筑领域迎来了全新的发展，不管是在建筑规模还是结构方面，都向着大型化、复杂化方向发展。建筑工程具有成本投入高，施工周期长的特点，任何一个施工环节出现问题将会影响到整个项目工程的施工进程和工程质量，威胁到周边居民的生命安全。把握建筑工程施工质量，加强施工环节的有效管理，能够及时发现工程在建造过程中所存在的诸多问题，并及时要求施工方做出改进，确保工程质量符合相关设计要求。
1当前建筑管理中工程质量监督现状
1．1建筑市场不规范、竞争过度
尽管我国目前已有适用的《建筑法》，但部分地方政府和建设部门未能按照国家建筑市场的行政法规和管理要求执行。如果实施不到位或甚至没有实施，将会出现法律不遵守，执法不严格，法律不正确的现象。在工程项目招标、施工管理、监理、质检等方面存在人为操作现象。近几年，建筑市场出现了企业登记存款，工程质量保证，工程优秀存款，项目进度存款等的“边缘”风。这种当地建筑市场发布的“新政”却进一步降低了公司的盈利能力，耗尽了建筑企业的活力，进一步加剧了过度竞争。不论项目规模大小，结构难度大小，水平高低，业主均要求一级以上企业必须参与竞标。承担施工任务必须是一级项目经理和一级施工工程师，这引起了市场的无序竞争，增加了市场秩序的混乱。同时，无资格的施工方的推导是合格的，低资质与高资质，施工资格证书借贷等诸多违法行为有关，这进一步加剧了建筑市场的不规范运作。
1．2管理人员的综合素养不高
质量意识是人们对质量的理解和态度的综合体现。这是确保项目质量的前提，也是第一级质量管理。在建筑工程管理工作当中，工作人员是主要力量，因此工作人员的素质高低将决定管理工作的整体质量与效率。就当前的实际情况来看，很多建筑企业都对质量管理工作缺乏重视程度，公司高层领导不重视质量问题，并制定企业目标的利润和进步。这导致管理层和基层工作人员没有明确的质量目标，导致管理结构太过于复杂，最终出现素质良莠不齐。主要表现在以下几个方面。(1)公司高层领导对质量重视不够;(2)公司管理层质量意识淡薄;(3)一线施工人员质量意识淡薄;(4)监督层的质量意识差。此外，很多建筑企业的工作人员都是从社会招聘以及内部调动等，整体人员能都缺乏经验，导致在建筑工程中的工作无法顺利开展。
2建筑工程施工质量管理措施分析
2.1严格技术交底
一个项目工程在施工建造之前施工单位一定要联合建设单位、设计单位进行有效的技术交底。项目工程的施工单位还需要加强与设计单位的有效沟通，并与设计单位签订完善的技术交底文件，将其作为项目工程建设施工的主要依据。在具体的技术交底过程中，应该重点明确施工关键环节，隐蔽工程的施工技术要求，并规范施工单位的施工行为，严格按照设计方案的要求进行建设。
在具体的项目工程施工建造过程中，对于工程技术负责人员和或者监理工程师所提出的方案变更情况，技术变更情况以及设计变更要求应该及时作出补充，执行前期所签订的书面技术交底方案，并在设计方案当中详细的标注更改的内容，更改的目的以及具体的施工要求。另外在施工建造之前，施工方也需要深入施工现场进行有效地调查和勘测，准确地掌握施工现场的地质条件，水文条件，并进行有效的测量放线，掌握全面详细的信息之后，才能够进行施工建造。各种测量结果出台之后，严禁随意变动并做好详细地登记和记录工作。另外对于施工单位的各种测量记录，施工测量放线报验单也需要进行认真细致的复查，由监理工程师签字确认，确保测量的质量。
2.2严把施工材料关
建筑材料是项目工程施工建造过程中成本投入最高的部分。对施工现场的材料进行有效的质量把控是提高施工质量，节约成本的关键举措。施工方应该严格按照设计方案的相关要求购进施工技术材料。并且应该对材料供给方进行有效的资格审评，建立完善的工程材料供应档案。另外各参建单位也需要建立完善的材料运输和储存制度，要确保购进的材料质量符合要求，避免出现损坏或者腐蚀生锈的现象。另外，在半成品采购过程中，也需要进行严格的质量检查，确保符合相关标准和技术要求。
2.3加强对施工现场的控制和管理
各个施工单位在施工现场，应该结合具体的施工要求施工条件，机械设备的配置情况，对施工现场进行有效的管理和控制，确保各个人员配置合理，机械设备能够发挥自身的生产作用，保证工程设备能够正常运行。施工现场的主要机械设备要确保规格型号和性能符合设计要求。在设备更换或者租赁承包过程中，应该综合考虑各方面的利害关系，从机械设备的经济性能使用性能角度入手，根据施工条件，综合选择适应能力较强生产效率较高的器械设备。另外还应该加强对施工现场机械设备的有效维护，延长机械设备的使用寿命，提升作业效率。最为重要的是应该加强施工现场技术人员的专业管理，构建完善的规章制度，明确各个技术人员的工作职责和工作岗位要求，确保施工技术人员能够按照施工方案的要求，认真仔细地开展施工作业。同时，在项目工程建设施工阶段应该构建完善的施工现场质量管理机制，要配备专业的人员，满足施工现场的管理需求。各个管理部门要依据建筑工程的实际情况和施工要求编制相应的施工管理规划，完善质量管理责任制度，制定严格的奖惩制度和检查制度，保障各项制度能够严格落实到位，确保建筑工程施工能够顺利推进。
2.4加强施工进度的有效控制
在具体的项目工程建设过程中，应该按照各个阶段的施工内容、施工程序、时间和逻辑关系制定科学合理的施工计划，并将各项计划落到实处。另外应该对每一个分项目工程进行施工进度检查，确保施工进度完全按照相关计划进行建设。对于存在的施工质量偏差，应该认真分析其中存在的原因，并要求施工单位及时作出改正，直到质量符合要求之后，才能够竣工或者交付使用。
结语
建筑工程项目进行得是否顺利很大程度上取决于施工技术和质量管理是否过关。为保障施工质量，必须加强施工技术的管理和控制，全面分析可能存在的问题和影响因素。过硬的施工技术手段是确保建筑工程质量合格的基础和前提，必须引起施工企业的高度重视。
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