程惠君
湖南东泉建设有限公司
摘要：近年来，我国很多建筑企业在发展过程中日益重视建筑工程施工管理，这对保证工程按时完工和提高工程施工质量都有着极其重要的意义。基于此，本文主要介绍了新形势下建筑工程施工管理的常见问题，而且提出了建筑工程施工管理问题的有效应对措施，以供大家学习和参考。
关键词：新形势；建筑工程；施工管理；问题；应对措施
当前，在我国社会经济迅速发展的背景下，带动建筑行业蓬勃发展，其中，由于我国城市化发展进程越来越快，城市的建筑工程数量越来越多，而人们对工程施工质量的要求也更加严格。在新形势下为了保证建筑工程施工质量合格，必须要强化建筑工程施工管理，确保工程施工管理工作都做到位，全方位分析施工管理存在的主要问题，以采取适合的措施进行合理应对，进而保证明显提升建筑工程施工质量。
一、新形势下建筑工程施工管理的常见问题
（一）管理者素质方面的问题
在建筑工程施工期间有大量的项目，开发迅速，然而没有认真落实人才培养工作，进而导致施工期间没有优秀的管理者，在施工期间工作人员的管理能力和技术能力不仅关乎到工程施工进度，而且影响施工质量[1]。现阶段，许多建筑工程施工现场都普遍存在该问题，施工期间施工现场主管没有较高的素质，专业能力不强，而且工作经验不丰富，不能对建筑工程施工期间有可能出现的风险作出科学评估，通常都是问题发生后才将其解决，这样无疑就会加大施工成本，而且耽误工程施工进度，进而容易出现返工的情况，需要花费更多的费用。由此不难发现，在这种管理环境下，企业难以培养出优秀的施工管理者，更加谈不上调动工作主观能动性，让其对企业无法产生较强的归属感。
（二）施工技术管理方面的问题
在建筑工程施工期间涉及到很多基本项目内容，通常包括主体结构以及装修项目等等，而且其有多项施工流程，施工材料类型非常多，施工班组相当复杂，交叉作业许多。并且施工班组中多数操作人员都不具有良好的素质，主要是农民，自身不具有较高的文化水平，也从未得到专业的培训教育，通常运用人工施工当时，效率不高。并且操作人员尚未充分考虑到对工程施工进度和施工质量造成影响的每个因素，倘若建筑工程施工期间发生突发事故，企业无法在第一时间采取相对应的措施将事故解决，就必定会导致施工工期延长，由此可以得出，建筑工程施工单位必须要加强施工技术管理，这是尤为重要的。
（三）施工材料管理方面的问题
在建筑工程施工期间工程项目往往是由很多材料，而且有些配件必须要在施工现场进行加工，所以这样就难以高效管理施工材料。同时，由于长期以来受到传统管理思维带来的影响，多数施工材料管理者都是高层管理领导的朋友或者关系亲近的亲戚，他们不仅不具有较高的专业素质，而且不知道如何科学检验施工材料，这样就很有可能导致一些劣质的施工材料进入施工现场。并且有些建筑企业一味地减少施工成本，在采购施工材料过程中故意采购质量不佳的产品，也忽略设计图纸的要求。此外，施工材料也未结合材料供应计划对材料进行采购，进而造成在需要使用施工材料的时候，施工现场缺乏该材料。多数施工材料在进入施工现场后直接使用，尚未展开检验工作，所以不能确保施工顺利开展。
（四）施工安全管理方面的问题
建筑工程施工现场往往必须要投入各种类型的施工材料和施工机械设备，主要包括钢筋，还有混凝土等等，如果操作人员不能根据有关的安全规程进行操作，而且施工现场缺乏安全防范策略，就很有可能造成施工安全问题出现[2]。
现如今，大部分建筑企业在施工现场都没有运用有效的安全管理措施，例如：施工现场随便接电线或者电缆；在埋地以及架空电线时明显违反规定要求；施工现场缺乏高空防护措施，严重威胁施工人员的生命安全。
二、建筑工程施工管理问题的有效应对措施
（一）提高管理者的总体素质
当前，在社会日益发展的背景下，建筑工程施工期间逐渐引进大量新型的施工技术、施工材料和施工机械设备，这就提出管理者必须要形成终身学习的意识，与时俱进，全面掌握现行的各项规章制度条例，不断完善个人的知识体系，提高专业水平。并且施工现场主管需要掌握大量的管理经验，如果主管具有很高的素质，必定可以显著提高建筑工程的总体质量，所以企业要对管理者进行严格的监管，清楚明确其工作岗位责任，充分体现出奖罚分明，让其不仅可以做好工作，而且对企业产生一定的归属感。
（二）提升施工技术管理效率
第一，在建筑工程施工期间，作为管理者，必须要将各项技术准备工作都落实到位，充分掌握设计图纸的各项流程，而且充分考虑各方面因素，比如：施工材料、施工人员以及施工机械设备等等[3]。并且应该在充分考虑施工现场位置以及气候条件等因素的同时，合理制定施工计划，在正式施工前认真落实技术交底工作，既要根据施工计划进行施工，又要科学配置资源。不管什么施工工序，在结束后企业必须要进行认真检查，只有保证施工质量合格才能验收，进而开展后续的施工工序。就新型的施工材料和施工技术来讲，企业应该定期组织现有的管理者展开专业培训教育，让其充分了解各个施工重点以及难点，全面掌握新工艺的各项验收标准，以保证工程施工质量合格。
（三）加强施工材料管理
建筑工程施工材料质量的高低直接影响工程的施工质量，施工技术管理必须要解决问题是采购哪些施工材料，如何选择施工材料和选择完施工材料后怎样管理，所以必须要采取有效的解决措施[4]。第一，就施工材料质量的管理来讲。作为建筑工程的管理者，在施工前必须要科学构建完善的材料质量保证体系以及方案，确保施工质量有规定可以依从，而且将责任真正落实到具体的人身上，也要加强质量管理，以保证工程施工材料的质量符合标准要求。第二，就施工材料安全的管理来讲。这就强调管理者对各个工程施工人员展开法律培训，使施工人员具有较强的责任意识，还要使他们意识到违法法律法规带来的后果。在施工期间合理制定相对应的安全管理规则，而且将责任全部落实到管理者身上。此三，需要合理制定工程施工进度表，根据该表格将所有环节的工程施工过程都高效执行，保证可以合理利用各项施工材料。
（四）加强施工安全管理
建筑工程施工的首要原则是安全，建筑企业必须要对施工现场安全管理引起重视，只有这样才可以避免或者减少安全事故的出现[5]。因此，对于建筑企业来说，需要科学制定所有规章制度，也要出台相对应的防范策略。并且应该定期针对现有施工人员展开有关的安全教育和施工培训工作，结合施工进度科学制定应急预案，使管理者具有很强的安全责任防范，确保建筑工程稳定开展。
结语：
总而言之，目前我国建筑工程施工管理在很多方面依旧存在问题，主要体现在管理素质、施工技术管理、施工材料管理以及施工安全管理等等。因此，建筑工程施工单位必须要充分认识到自身施工管理都有哪些问题，根据工程的具体情况和市场发展的新形势，不断完善施工管理制度，从不同的角度切入，运用合适的应对措施，只有这样才可以使我国建筑工程施工管理的整体水平得到明显提升。
参考文献：
[1]赵晋杰.新形势下建筑工程施工管理的探讨[J].居业,2020(02):179-180.
[2]肖跃文.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(09):11-12.
[3]黄涛.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].四川水泥,2017(12):348.
[4]万远骏.新形势下建筑工程施工管理存在的问题及应对措施[J].商业故事,2017(13):52.
[5]鲍鲜.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].黑龙江科技信息,2015(11):263.