刘明昕
山东金岳建设工程咨询有限公司 山东省泰安市 271000
摘要：目前，建筑企业在安全监督管理中，面临着每天都在变化的新技术和新的施工方案，这时它的危险程度就变得脱离掌控，只有做到更加全面的安全监督管理措施，才能够有效地降低安全事故的发生，这时就要从资金的投入和日常管理中严格对待，相信这两项如果能平衡，那么既能提升工程的质量，又能提高建筑工程的整体施工水平。人们生活水平也在稳步提升，对各项事物的质量要求也越来越高，同时这也能够体现社会经济正在进步，就建筑行业来说，建筑企业一定要加强安全监督管理工作，这也是可持续发展的目标。
关键词：建筑工程；风险管理；应用
1建筑工程安全风险的特点与产生原因
1.1 安全风险的特点
建筑工程风险可以定义为：在整个施工过程中，由于各种原因，造成事故、危害、财产损失。在建设项目实施过程中，生产规模大、周期长、环节单一、复杂，存在着非常不确定的因素，尤其是现代建设项目，从规模、技术复杂程度、资金投入、资源利用或影响等方面，比以往任何时期都要大得多，由此带来的损失也越来越大，这需要引起足够重视，加强施工风险研究和管理。
1.2 安全风险产生原因
施工作业一般分为施工准备、施工工序、竣工和检测作业。安全风险主要来自以下四个方面：(1)人的行为。机械设备损坏，现场人员受伤；人员行为不当，造成人员受伤或设备损坏；结构设计中对安全风险考虑不足，可能发生设计事故；(2)工程设备技术不够。工程施工离不开具体的设备、仪器，如果这些物质条件不好使用，可能会增加施工人员的安全风险；(3)环境不适应的情况。现场条件非常恶劣，位于隧道、陡坡、潮湿或暴雨区域。如果没有适当的防护措施，很可能造成人身伤害或财产损失；如果施工现场持续高温，很容易对工人造成伤害；某些不可抗拒的自然灾害可能造成事故；(4)其他不利影响条件。由于设计部门资质不高，施工方案中对安全风险考虑不足，可能导致施工过程中发生事故；不同工种交叉作业组织不当，可能产生不利影响。
2建设工程施工安全监督管理中风险管理的的应用
2.1 完善安全管理制度
作为高风险行业，施工过程中总是存在施工安全隐患。为避免安全事故的发生，必须根据本单位的实际情况制定相应的风险管理措施，安全风险监察组负责监督本单位安全管理措施的落实，从而有效地落实本单位的风险管理措施。根据施工现场和作业人员的管理，进行有效的施工前安全教育和培训。通过加强和改进施工安全风险管理方法，减少施工安全风险的发生，提高安全生产管理水平。提高施工管理人员和施工人员的安全意识，制定安全风险应急管理办法，从而提高施工企业的工程竞争力。
2.2 及时辨析风险
结合事故的成因，对事故进行分类，总结常见的施工风险加强管控。要总结各项调查统计数据，并依据事故发生的概率和风险所造成的事故等级，对事故风险评分，将得分相近的事故进行综合管理，提升事故管理效率和效果。结合打分情况，来准确判断事故的类型以及事故发生的概率，提前制定防范措施，进一步提升对重点风险事故的控制能力。
2.3 加强风险防范
在施工过程中，对重大安全事故的危险源进行调查和控制也非常重要。作为施工项目管理人员，在施工前，应提前对施工过程中可能存在的安全隐患进行有效排查，并将情况告知施工人员以降低安全风险意外。通过对以往施工作业中的安全风险数据进行科学有效的分析和整理，识别出若干风险源。为了给施工人员创造一个安全的施工环境，确保人员和财产的安全，必须通过事前知情、事前控制的原则，对施工过程中风险源的发生进行监控。
2.4 风险管理
风险管理作为一种有效的安全监督管理措施，在多个领域中都得到了广泛的应用，如在道路工程、建筑工程以及水利工程等。在工程建设过程中，风险管理贯穿工程的始终，可以对施工现场的安全风险进行有效地控制，创造更佳的施工环境，有助于保障施工安全。除此之外，风险管理还处于一种有效的规划方式，有助于规避安全事故，降低损失，并且能够起到主动预防为先的效果。
2.5 监督模式
为进一步提升风险管理力度，需要从提升施工人员专业素养以及加强安全文化建设两方面着手。政府监管部门要充分发挥自身的作用，加强预防引导，填补风险管理工作的空白，构建完善的监督模式。建立完善的监督模式，既要注重加强企业内部控制管理，同时监督管理相关部门也要积极发挥作用，全面深入地分析安全事故发生的原因，结合事故发生的原因制定更具针对性的监督管理措施。根据建设工程实际情况，构建项目风险预估、事前控制与监控的管理体系，这是保障施工安全监督管理效果的重要基础。加强对风险管理的应用，制定科学可行的风险管理办法，同时对施工过程加强监督，确保各项风险管理办法都能得到有效地落实。除此之外，监督管理人员要提升安全管理意识，有目的地行使监督职能，尤其要加强对危险系数高的施工环节的监督管理，要在确保各项安全防范措施落实到位的情况下才进行工程施工。
2.6 构建完善的管理体系
管理体系的构建，需要围绕建设工程项目，设置日常巡查、内部监督以及实体检测等环节，由各个监督管理环节共同构成完善的管理体系。首先要由日常监督小组负责辨识工程风险，同时加强安全监督，对施工过程进行巡查与抽查工作。其次，专项小组要加强对危险系数高的项目的监督管理，如深基坑施工以及其中设备等，做到及时发现问题，并将问题及时向监督小组反馈。第三，要由检测机构对施工日常用品进行抽查，检查其质量是否符合标准要求。例如，检查机械设备的性能，检查安全帽的质量以及施工人员佩戴安全帽的情况等。同样要将检查结果第一时间反馈给监督小组。最后，内部监督小组要对施工现场情况进行抽查，重点放在施工是否规范以及各项安全方法措施是否落实到位等。要将发现的问题及时上报监督小组。监督小组要汇总分析各方面的监督检查信息，针对存在的问题制定有效地解决措施，将安全风险降到最低。
2.7管控流程
针对建设工程施工监督检查过程中发现的问题，上报给监督小组进行汇总分析，监督小组要将各方面信息进行前期审核。同时监督小组还要制定完善的监督计划与监督档案，监督管理人员要严格按照监督计划开展各项监督检查工作，并将监督检查结果汇总录入监督档案。监督管理人员不仅要具备较强的专业工作能力，而且还要具有高度的责任意识，不仅能科学合理地应用风险管控技巧，而且还要提出切实可行的防范措施。因此，需要加强对监督管理人员的培训，帮助其提升基本职业技能和责任意识。要制定完善的考核措施，对监督管理人员的职业技能进行考核，未能通过考核的人员需要继续参加培训，直至通过考核为止。
3 结束语
总而言之，现阶段，企业要想获得快速发展，就需要认识到建筑工程质量监管的重要性，针对质量监管中存在的一系列问题，制定有效的解决策略，加强对监管人员的培训工作，增强监管意识，构建一支高素质的监管队伍。完善监管机制，细化监管制度，确保工作人员有章可循。引进信息化建设增强监管力度，进一步拓展建设工程质量的监控模式，能够及时有效地发现工程施工中存在的一系列问题，及时规避降低风险，保障工程的经济效益和社会效益，促进建筑行业的快速发展。
参考文献
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