刘伟强
湖南东泉建设有限公司
摘要：建筑工程通常施工周期相当长，涉及到大量的人员，所以建筑工程施工现场管理工作相当复杂，怎样确保施工现场各项管理工作都落实到位是确保工程施工质量的重要因素。基于此，本文首先介绍了建筑工程施工现场优化管理的重要意义，然后分析了当前建筑工程施工现场管理存在的主要问题，最后提出了加强建筑工程施工现场优化管理的有效策略，以供大家学习和参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；优化策略
现如今，我国许多建筑工程施工现场管理都存在诸多问题，比如：生产能力过剩，还有风险控制能力不强等等，这就不能充分体现施工现场管理效率，直接阻碍我国建筑行业稳定发展，所以必须要加强施工现场管理。完善的施工现场管理可以保证建筑工程施工正常进行，不仅减少施工成本，而且大大的提高建筑工程施工质量和施工安全。
一、建筑工程施工现场优化管理的重要意义
保证工程施工安全与施工质量可以实现预期目标的前提条件是建筑工程施工现场管理工作。施工现场管理就是运用专业科学的管理方式以及管理模式等等，全面协调控制与计划工程施工现场所有生产要求，进而保证工程施工现场可以根据既定目标来施工，让建筑工程项目可以在保证质量安全的同时，实现文明生产且高效的施工模式。并且其具有较强的施工考核特，通过优化施工现场管理可以明显改善全区域，将施工中无效运用消除，避免浪费不必要的资源，保证施工成本可以严格控制。整体来讲，通过不断优化建筑工程施工现场管理可以确保工程总体质量安全，大幅度提高施工单位整体管理效率。
二、当前建筑工程施工现场管理存在的主要问题
（一）质检效率不高，难以排查隐患
建筑工程的核心是质量，就建筑工程施工来讲，其中包含多个方面，比如：施工工艺、施工材料以及施工机械设备等等，现场操作性施工在施工中占有一定的比例，这样会导致质检工作不能顺利进行，施工单位也无法真正实现施工质检全范围覆盖，还是存在诸多质量隐患问题，主要包括隐蔽工程以及局部环节等等。目前，普遍采用的质检方法有多种，常见的有抽查以及抽检等等，该质检方法具有较强的局限性，势必会导致质量漏洞存在，进而到安置建筑工程总体受到不良影响。因此，在建筑工程施工现场优化管理中最为主要的是优化质检管理。
（二）施工材料管理方法滞后
对于建筑工程施工而言，施工材料是最基本的材料，工程施工材料质量是否合格直接关乎到工程施工质量和施工进度，所以在工程施工现场管理中必须要加强施工材料管理[1]。但是施工材料管理并不是简单的事，而是具有很大的难度，由于施工材料类型多样化、数量巨大，规格也繁琐复杂，包含工程的各个阶段和各个环节，尤其是现代的设备产品以及工业化材料，其质量不具有很强的离散性，这就导致监理工程师以及质检人员面临重大的难题，只可以通过试验检测报告以及书面报告等等途径对材料质量进行评估，缺乏全面性，但是其实建筑工程施工材料多数质量都具有较强的离散性，主要包括水泥以及砂石等等，而且有些材料经过动态过程，所以如果单纯的采用静态书面检测方法，想要找到问题是非常困难的，也很难确保施工材料质量。
（三）安全管理没有落实到位，安全隐患经常发生
在建筑工程施工中不管哪个阶段都容易发生安全事故，工程每个部位都容易有危险点，进而直接威胁施工人员的生命安全。
作为建筑工程施工单位，必须要对工程安全管理引起高度重视，但是现阶段的建筑工程施工现场安全意识还是不强，虽然看似监理工程师以及管理者都充分掌握安全管理各项条文规范，但是并没有全面贯彻落实，有些施工单位也盲目追求施工成本控制以及经济效益，容易忽视安全管理，容易造成安全隐患问题频繁发生，这不只是对施工人员的生命安全产生威胁，也耽误工程施工进度。
二、加强建筑工程施工现场优化管理的有效策略
（一）制定且落实质检制度
对于建筑工程施工现场管理而言，质量管理是重中之重，需要合理制定且完善质检制度，利用合理的质检制度以及规程对所有施工阶段以及施工环节进行约束，以确保可以根据质检制度实施全面的检查和监督，而且应该采用不同的质检方法和手段，质检人员应该定期检查或者不定期抽查，还要保证所有施工工序以及施工材料都与质量规范要求相符[2]。除此之外，作为建筑工程施工单位，必须要认真遵守合同中有关施工现场质检以及工程质量等要求，与有关单位积极配合进行质量检查，主动接受一些单位的质量监督。
（二）加强施工材料管理
加强施工材料管理的重要基础是对采购环节严格把关，依照货比三家的基本原则，尽可能选择经济实惠的施工材料，优先选择口碑好的厂家产品，对于进入施工现场的施工材料，必须要运用登记台账管理制度，即入库以及领用等等都必须要在第一时间等级，其中，就材料来讲，必须要有出库单才可以发放。并且入库材料应该结合其不同的性能、不同的质地进行分类存放，也要将原材料以及半成品作为主要保护对象，对施工材料用量进行合理的掌控[3]。其中，需要加强施工材料的质检，质检人员应该充分考虑到施工材料，尤其是有些材料具有较强的离散性，比如：砂石，还有水泥等等，不只是要认真核查书面质检报告，也要在各个时段和各道工序运用有效的质检方法，任何施工材料，在进入施工现场时都必须要进行专业的试验检测，在施工运用前需要进行二次检测，将所有环节都紧紧把握，充分掌握所有阶段的质量检测，只有这样才可以保证施工材料质量合格。
（三）加强安全管理
建筑工程施工单位在施工现场管理中需要重视安全管理，项目主管应该意识到安全管理的重要性，形成一定的安全管理责任感，而且结合实际情况加强安全管理。第一，不断完善安全管理制度[4]。健全的施工现场管理制度可以为安全管理提供重要的保障，施工单位应该在结合建筑工程安全管理规范的同时，根据施工现场具体情况合理制定且实施安全管理规范以及制度，对各个工作岗位的安全职责进行二次规划，确保可以落实好岗位责任制，而且将安全职责和薪资待遇密切联系，这样就可以约束每个工作岗位的人员。第二，重视安全监督检查。建筑工程施工单位需要加强安全监督检查，与监理工程师主动配合执行不同的方法，比如：日检，还有月检等等，将定期检查和不定期抽查相结合，使每种检查方法都可以充分发挥作用，以免出现安全问题[5]。第三，科学构建一套全面的施工安全评估系统。要想从本质上对安全问题进行控制，应该构建相对应的安全评估系统，进而对风险进行科学预防控制。其实，主要是指结合已有经验，根据各个施工阶段对施工风险进行准确预测，而且将危险情况分级，科学预测且辨认施工现场危险源，在正式施工前发出警示，也必须要采取适合的应急措施。
结语：
综上所述，在建筑工程中施工现场管理工作是极其重要的，除了影响建筑工程施工进度和施工成本，也影响工程施工质量和经济效益。必须要积极优化建筑工程施工现场管理，才可以确保与新时期建筑行业发展要求相符，为真正实现我国建筑行业稳定发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]陈晖辉.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].建材与装饰,2018(08):121-122.
[2]刘建军.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].门窗,2018(03):64.
[3]杨超杰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].山西建筑,2018,44(06):249-250.
[4]谢立志.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍,2018(04):136+60.
[5]刘笑迎,李海洋.建筑工程施工现场管理的优化措施研究[J].建材与装饰,2017(47):129-130.