1.身份证号码：32082619851108XXXX 浙江省杭州市 310000；2.身份证号码：41130219870810XXXX 浙江省杭州市 310000
摘要：市政道路工程施工需要考虑市政管线、地下设施，同时还需要考虑道路工程对于地下管线等的影响，相较于其他道路工程，市政道路工程对于工期要求非常严格，再加上需要与交通设施、公共基础设施等同步建设，所以工程建设更为复杂，在建设过程中需要加强施工优化和管理。
关键词：市政道路；优化施工；管理方法
引言
我国经济发展愈发快速，人们生活水平逐渐提高。各个地区间的交流渐渐增多，也带动了道路工程的发展。近年来，我国道路工程规模与数量呈现出持续增长的势头，行业间的竞争变得愈发激烈，在这期间，人们也渐渐意识到施工项目管理的关键性，落实好工程项目管理，才能够确保施工顺利展开，最大限度上提高施工单位的经济利益。但是，对当前道路工程的动工项目管理状况分析，还有各种问题，对道路工程的有序施行产生很大的影响。
1市政道路工程施工中存在的问题
首先，考虑到城市的正常运转，市政道路工程往往对工期要求非常严格，工期和道路工程质量的矛盾自然成为首要的施工问题，再加上市政道路工程对于质量要求超高，必然需要施工方长时间精细的施工。另外，许多改造工程为了减少施工对周边的影响，严格控制道路工程施工时间，甚至很多需要长时间施工的工程段要求在很短时间内完成，不仅会导致施工难度增加，还会因为时间紧、任务重影响到工程质量。
其次，市政道路工程由于建设环境复杂、交叉作业多、作业面有限等特殊性对工程质量会产生不利的影响，例如施工中需要考虑各种施工管道的安全性，原本作业面就比较有限，还需要考虑已经存在的基础设施，施工空间被进一步压缩，为工程监督和管理带来更大的困难。另外，道路工程属于露天施工，很容易受到气候、材料等外部环境的影响，客观上增加了施工难度。
再者，由于一些施工方施工人员素质较低，管理人员缺乏一定的专业素养，使得施工质量大打折扣。
2市政道路工程优化施工与管理方法
2.1完善施工管理体系
道路施工属于较为复杂工程，其中涉及事物较为复杂，构建合理的管理体制，才可提高整体工程的规范化水准，因此，施工方需要参考相应的管理方法，打造职责明确的管理体系，让每位施工人员各尽其职，按时向上级汇报工作。施工单位要重视技术人员与管理人员的培养，组成调查小组，对日常施工中出现的问题进行分析，共同探讨，提高施工质量。还可开设培训课，使更多的人在培训中提高专业技能。根据施工条件制定科学的施工流程，对工地现场环境的地质与土壤情况进行详细勘查，采取适宜的施工工艺，让道路质量标准达到政府与有关部门的施工要求，对延长使用期限有重要作用。参照工程施工流程，制定完整的技术管理规章制度。由于建筑行业的持续发展，工程管理体系需要与时俱进，项目施工单位要按照行业发展现状改善管理体系，针对不同工程项目制定不同的管理方案，充分体现出管理工作的价值。设立专门的管理部门，保证施工各环节验收达到施工标准，对施工过程中产生的技术难题与问题，进行协调，为提高施工质量做充分准备。
2.2应用信息化管理模式
道路工程施工过程质量控制工作开展时，须体现信息化的特点，对每个环节应严格实施质量监管，并建立实时沟通机制，及时统计、分析、处理相关信息。例如，建立工程质量管理信息化平台，及时进行工程质量相关信息发布，及时解决存在的问题，并进行跟踪处理。使各方了解工程质量现状，协同解决相关问题，对多发的质量问题提高重视，避免再次发生相关问题。
除此以外，应建立全员参与的质量管控体系，施工人员应积极参与质量管理工作，强化质量和管理力量，营造良好的质量管理氛围。可在有关方面建立激励机制，对及时发现质量问题、有效解决问题、提出合理化建议的工作人员给予奖励。
2.3施工材料管理
在真正进行市政道路施工时会用到很多不同种类的施工材料，如果不直接把关不同的施工材料最终就会影响施工材料的质量，最终更会影响整个工程的质量。因此，多数施工人员在采购材料时就需要严格地把关不同类型的施工材料，并在让有关的材料进入工地之前就采用合适的策略来进行检查，这样才能够保证所有存在工地中的材料都可以符合施工质量的要求。例如，沥青混合料拌合是其中非常重要的一个环节。专业人员必须先对有关的材料进行分类存放，并让所使用的材料可以符合有关的质量标准。在控制好沥青质量的基础上更需要让多次配合比试验发挥更大的作用。温度对于材料的质量也会有着巨大的作用。例如，同样在使用沥青时应该先在加工的现场设置专门的实验室，以便更好地保证沥青原材料的质量。而在后期加热沥青时则需要将其温度控制在160度左右。如果将沥青材料运输到施工现场之后则应该让材料的温度低于130度。事实证明，也只有更好地控制好沥青材料的温度才能够更好地控制其质量。
2.4强化技术和组织管理优化
首先要加强技术管理优化。市政道路工程优化中技术管理的首要职责就是要对施工设计图纸有清晰的认知，这样可以减少技术失误导致的工程量增加等问题。通常，工程设计人员都能够出色地完成各自所属工作范围内的任务，然而一旦与其他专业设计成果进行综合，就可能出现设计不一致的问题，解决这些问题需要通过图纸会签来实现。在进行图纸会签的过程中，要尤其重视交叉作业，重点考虑道路工程施工所涉及到的交叉作业，认真查找是否存在技术失误。除此之外，要强化技术交底，让施工人员能够正确的理解工程设计理念，避免因为理解偏差影响工程进度；其次要加强组织管理优化。不论是道路工程施工图纸的会签、技术交底，还是隐蔽性工程验收，都要配合协调会议制度，加强施工组织协调管理，尤其是施工管理人员要明确职责，及时发现管理中存在的问题，同时还要结合合理的奖惩制度，加强组织管理和统一领导。
2.5加强交叉作业管理和施工优化
首先，市政道路工程项目较多，交叉作业影响较大，包含有道路主体工程、给排水工程、交通设施工程、道路绿化工程和照明工程等，再加上工期要求比较严格，所以需要针对不同工程委托对应专业施工单位共同参与建设；其次，由于施工参与单位较多，所以难免会遇到交叉作业、相互制约的现象，针对这种问题，要求业主、施工方、项目经理、施工人员等在整个过程中加强协调管理；再者，针对项目施工构建协调管理会议制度，及时地协调施工过程中的各项问题。而工程施工所涉及到的所有单位、成员都要明确自身职责，发挥协调管理工作的作用。按照现场协调管理要求，结合工程概况对施工现场进行工区划分，确保每一阶段的施工都可以平行组织施工，项目总承包管理单位要发挥好各施工专业、工区资源保障、施工开展的统筹协调作用；根据工程设计要求和工期要求，合理划分不同分包商的作业量和施工流程；制定各个分包商施工进度管控计划。对所有分包商进行统筹管控，总承包管理单位要严格落实好交叉作业接口管理，统筹协调好各施工流程的流水作业，提高连续作业能力。
结语
道路工程质量的提高能有效缓解各地交通现状，并提高经济发展水平，在施工管理过程中，要具备责任心与耐心，积极解决管理中的难点与问题，以提高施工管理效率，建设出高质量工程。
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