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摘要：随着城市化进程的加快，为快速解决房荒，发展装配式建筑变为一种有效的解决途径。我国装配式建筑开始于20世纪50年代，20世纪80年代进入一个发展高峰期，20世纪90年代进入低潮期，现浇式建筑逐渐变成主流。文中概述了装配式建筑工程造价管理现状及存在问题并提出了解决措施。
关键词：装配式建筑；现浇式建筑；工程造价
引言
随着政策的落地，装配式建筑迅速增加，所占比例逐步变大。但装配式建筑的建造方式、施工工艺等与现浇式建筑不同，针对装配式建筑特点，相关造价从业人员应多做调查研究，丰富造价理论，调整计价规范、清单、定额等，以至调整现有工程造价管理体系以适应变化。需加强一线造价技术人员培训，让其掌握装配式建筑及相关工程造价管理的知识与方法，以便开展装配式建筑项目工程造价管理工作。
1装配式建筑项目开展工程造价管理的意义
1.1有利于完善造价管理体系
工程项目全过程造价控制包括从投资估算到竣工结算的各个阶段，装配式建筑的估算指标、概算指标、工程量清单、计价定额以及施工方案、质量安全工期控制等都与以往有所差别。在项目开展过程中修正造价指标体系，建立有针对性的、切实有效的造价管理体系，能够更好地解决装配式建筑项目投资过程中的成本问题，对工程造价进行精准的控制，完善造价管理体系。
1.2有利于企业的持续健康发展
建筑、房地产行业是完全竞争的行业，准入门槛不高，相关企业数量众多，市场竞争相当激烈，企业发展如逆水行舟，不进则退。装配式建筑的推行大势所趋，企业要想持续健康地发展，就应该重视装配式建筑项目，积累相关建设经验，积聚相关技术人才，形成一套有效的工程造价管控方法。装配式建筑行业规模不断增加，优秀的相关建设成本管控，可以提高项目的盈利能力，提高企业的效益，有利于企业的持续健康发展。
1.3有利于装配式建筑的普及推广
装配式建筑较现浇式建筑有减少建筑垃圾、降低扬尘污染、缩短建造工期、提升工程质量等优势，政府层面大力推广。但因现阶段采用装配式建筑存在很多条件限制，如优秀的构件供应商、施工单位较少，行业标准规范、工法不成熟，专业设备少等因素，导致实施难度较大，成本增加，增加额外的投资，影响企业层面积极性。
2装配式建筑工程造价管理的影响因素
2.1法律因素
截至目前，我国的法律法规在工程造价管理方面仍存在着不完善的方面，对工程造价管理工作方面的内容的规划及划分还没有做出明确规定，仍存在着一些法律空子，以至于工程造价管理在实施时因为没有法律作为依托而略处于尴尬地位，在洽谈过程中不免处于落后地位，在诸如此问题中难以展开更多的工作，在工作时会受到一定的限制，最终导致工程造价管理难以发挥其最大价值。
2.2工程项目设计方面的影响
在装配式建筑工程造价管理当中，设计科学合理与否会影响到后期工程项目的施工质量及施工成本，如果在施工前发现工程项目设计问题，那么可以及时作出调整，避免对工程造价产生过大影响，如果在施工过程中发现工程设计无法满足现实需求，则需要对方案进行重新修正，甚至会改变工程施工实施方案，这不仅会影响施工成本，而且会导致施工进度的延误，引发违约风险。
项目设计一般包括技术、图纸两个方面的因素，一方面，设计人员素质关系着工程造价成本，高素质的设计人员可以确保设计方针的科学性、规范化、可行性，能够避免后期出现的设计方案修订问题；另一方面，技术因素也是设计当中需要考虑的重要因素，工程项目建设中部分内容需要技术辅助才能予以实现，这就要求设计当中选择合适的施工技术，确保设计方案与施工技艺的相互吻合。
2.3外部政策因素的影响
装配式建筑工程项目建设具有复杂性特征，多数重大项目往往与地方经济发展密切关联，所以，在工程项目建设当中会受诸多政策因素的影响，这些因素均会对工程项目造价管理工作产生作用。一方面，国家在建筑工程方面的政策措施会对项目工程产生影响，一旦建筑工程项目不符合国家政策要求或者环保要求，那么就面临着停工、拆除等风险；另一方面，地方政府也会根据地方规划，经济发展制定工程项目审计方案或者准则，会对工程项目建设公司资质、准入门槛进行核实，这些因素均会对建筑工程造价产生影响。
3装配式建筑工程造价管理的措施
3.1做好工程招投标造价控制工作
在对装配式建筑工程进行造价控制过程中，招投标工作至关重要。通过合理的招投标能够有效实现工程项目总造价的有力控制。在建筑工程招投标工作中，需要大力推行工程量清单计价方法，也就是工程量清单由招标单位提供，而工程量的计算则需要采用统一的计算规则，投标单位可以根据招标单位提供的工程量清单来进行报价。在工程造价制作过程中，投标单位需要根据自身的管理能力、市场价格、技术水平以及劳动生产率等方面的实际情况进行，以此确保工程报价处于一个合理的水平。在招投标工作中，还需要对投标企业的竞标资格进行严格审查，防止投标单位在竞标过程中出现恶意竞标、非法围标、暗箱操作等行为。在招标文件中，需要对建筑工程概况进行详细介绍，以使投标单位能够对工程实际情况有一个全面的了解，在招标文件中还要标明评标标准以及注意事项等，确保招标文件中的内容能够全面、明确，并且做到有法可依。
3.2加强施工阶段的管理
装配式建筑推广前期阶段，相关标准规范体系不够键全，部品部件生产企业较少，装配施工技术水平高的骨干企业较少，相关专业人员技术、经验不足，熟练产业工人较少等等，很多因素制约成本管控的精细化、准确化，让建筑项目在施工过程中工期增加、成本增加，质量和安全风险增加。参建各方须对过程发生的变更、签证、期中支付等及时处理，须核实、收集各种造价相关的资料，确保造价资料的直实性、完整性、规范性等。严格的施工过程管理不仅可以提高工程项目的建设质量，降低安全风险，节约工期，而且有利于成本管控方案实施，减少变更、签证、索赔等额外的成本增加，加强施工过程中的造价管理。
3.3加强竣工结算阶段的管理
竣工结算是确定建设项目投资支出的重要环节，装配式建筑项目竣工结算与现浇式建筑竣工结算大体相似。首先，需要对造价资料进行收集，如建设工程合同、变更资料、签证资料、索赔报告、施工方案及施工组织设计、开竣工报告、中间验收纪录、货物交接验收记录等等，审核结算资料的的真实性、完整性，确保客观、真实、准确、完整地反映项目情况。其次，应依据合同约定、过程恰商纪录对工程造价进行严格的审核，确保合法、合理、合规地维护各方的经济利益。审核人员要有认真严谨的工作态度，加强沟通交流，确保造价管理对策的有效性，进一步完善工程造价管理工作。
结束语
装配式建筑的优势得到了国家的认可，它的推广如巨轮远航，势不可挡。在装配式建筑工程中合理的运用工程造价管理，可有效控制建设成本，提高投资效益。我国的建筑行业体量相当庞大，及早进行装配式建筑工程造价管理研究，完善相关造价管理体系建设，加强造价管理工作，变得相当重要。
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