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摘要：随着国民经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的支柱产业之一。但是从工程施工管理水平与建筑行业的发展来看，在施工管理与造价控制等方面依然存在一系列问题，亟待解决与讨论。建筑施工管理具有复杂性的特点，常常涉及多个部门与环节，需要对施工期间的资金、工期、生产资料以及设备等要素进行合理分配，及时掌握市场价格动态，从而实现对工程造价的合理控制。
关键词：建筑工程；施工管理；工程造价；造价控制
引言
在建筑规模不断扩张的过程中，造价管理工作已成为工程建设各种活动中的极其主要的内容，关系到建筑企业能否在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。为此，企业相关人员应意识到，这项工作在实施过程中仍然有许多地方需要优化，并立足于市场大环境及自身发展的具体情况，尽快寻找切实可行的方法，从而提高企业的经济效益。
1建筑工程施工造价管理现状
1.1管理方法缺乏科学性
影响房屋工程造价管理工作正常进行的最大原因就是当前所使用的管理方法缺乏一定的说服力。就工程造价管理本身来讲，出现这种结果的原因有多种。首先，建筑企业并没有将工程造价管理工作放到重要位置。在工作进行过程中不遵守一定的程序，企业管理人员工作失职，未能及时监督工程施工过程中资金的具体流向。其次，未能规范合同管理工作。房屋工程造价管理工作与合同内容有着密切联系。科学合理的合同内容能引导工程造价工作顺利进行，从而减少成本支出。但是现阶段，大部分施工单位仅仅关心施工进程，却没有采取一定方法合理控制施工成本。另外，由于企业管理层的素质水平参差不齐，没有仔细研究施工合同，从而导致工程造价管理工作未能发挥出预期效果。
1.2工程量虚增现象泛滥
一般而言，建筑公司会在实现自身利益的基础上安排具体的工程量，但很少考虑建筑物的安全性和稳定性。这种现象的泛滥就很容易导致错误的工程量报告。在评审的过程中控制项目成本的过程中，通常会有一系列的项目组管理或隐性项目，给项目成本的控制和审计带来很大的困难，不可避免地会有双重定价或缺失计算。在一定的程度上，这会使有关部门的审计的工作量低于实际的建设工程，从而导致一些建设项目膨胀。然后为了使成本与实际的工程账目相吻合，建筑公司经常使用虚假的工程量骗取工程款。这很容易控制间接费用项目的成本并影响随后的正常管理工作。
1.3随意更改策划
在施工过程中，随意地更改策划在工程造价方面时有发生。在建筑工程施工过程中，工程项目限定投入资金以及可行性方面都是应该通过严苛探究分析，要将在建筑施工中各个时段工程造价限定控制在一定的范围之内，而且要进行详细具体的准备工作，高效科学地进行开展。在建筑施工造价时要严肃的监测掌控所有施工过程。可是在实际施工中，一些施工公司并没有事先做好准备工作，就进行冲动施工，因此会在建筑指标以及成本投入程度和策划层次方面等具有一定缺陷，没有拟定出科学的施工策略，只是在实际的建筑施工中，碰见问题随时依据状况展开调整策划，与此同时，也缺少调整的可行性以及必然性展开控制管制工作，在调整策划中，所产生的亏损没有掌控在一定的额度范畴之内，这就对工程造价产生了一定的亏损。
2工程施工造价控制的策略
2.1明确工程合同价款
合同上的价款对于工程中的造价具有决定性的作用，因此为保证造价管理工作的有效性，严格审核合同价款的合理性是基础环节，这能够在很大程度上避免出现施工阶段造价过高的情况。
一般情况下，合同上的价款主要包括施工设备、施工人员、施工材料、管理支出以及利润等，分为可调整价格合同、成本酬金合同、固定价格合同三种类型。在具体的合同拟定阶段，应当根据工程的需要选择合适的合同类型。其中，可调整价格合同多适用于工期长、项目规模大、施工技术复杂且施工难度无法明确规定的工程；成本酬金合同是指按照实际工作量支付工程成本与承包人酬金的形式；固定价格合同适用于工期短、技术简单、项目规模小的工程。
2.2严格控制设计变更，加强变更管控
严格控制设计变更，对于施工阶段的造价管理有着重要作用。其中，三种设计变更对工程造价具有不同的影响级别：第一，轻微更改，在不影响设计结构和主体的基础上，发生图纸打印错误，大型图纸的细节疏忽，建筑施工图图纸和结构施工图不匹配等情况；第二，一般变更，施工目标没有发生过多的变化，在施工过程中发生了一些细节变更，比如施工组织的调整；第三，重大变更，主体结构设计或使用功能发生了变化，施工目标也随之改变，建筑机械和所用材料的变化等。为了加强现场设计变更管理，可参考以下措施。（1）施工过程中不能私自篡改工程设计。如果没有设计方面的错误及没有施工方面的困难，则不要进行修改。对于隐蔽工程和一些工程量大的工作签证，更加需要严格检查；严格按照预算进行审查，层层把关，没有按照预算的额外部分不予批准。（2）合同作为变更依据，任何设计变更都应由相关者共同商议后确定，严禁私下处理。（3）如果在共同审查图纸时发现设计中不合理的部分，确实有必要修改的，应在协商后经多方审批进行更改，并应尽快完成。（4）应当遵循“申请—预算—实施”流程。（5）明确识别签证和变更，不能将两者混在一起，需分别按各自的流程处理。
2.3把图纸策划内容过渡成实际建筑过程
在建筑工程施工时段，关键就是要将图纸策划内容能够过渡成实际建筑的全体过程。在图纸策划过程中要增强管理施工的总体过程，因此在这个时段，一定要对合同展开详细的管制。有关造价专职工作人员应该对施工过程进行监督控制，展开调整工程一定要进行严格地控制，从不同方面来思考变换可行性，进而减低不必要费用，利用新兴的材料以及新兴的技术等对施工工期进行缩短，进而提升建筑项目施工质量以及速度。
2.4构建公平的市场竞争环境
建筑造价人员一直渴望市场竞争能够公平合理。只有市场大环境稳定，才能使得影响造价成本的因素只剩下市场因素，方便造价管理人员通过分析市场大环境来制定科学合理的建筑成本造价方案。通过分析市场行情，方便获悉建筑施工所需花费的成本参考数值，从而有利于公平竞标。由于房屋建筑前期投入大、后期收获更大，从而造成许多施工单位为了竞标成功，不惜采取一些违规操作，不但伤害了其他企业的利益，而且难以保证后期施工建设的质量及造价成本。一般通过非法手段中标之后，这些违规施工单位都会想尽一切办法在施工过程中增加成本支出，从而收回前期的资金投入，提高企业的经济效益。这对于开发商来讲是一种欺骗行为，同时不能保证施工质量。
结束语
总之，建筑工程的造价掌控是动态的社会活动过程，其所管理掌控的过程是在投资决定到完工结算的总体过程，所有的步骤都不能缺少。在完成投资实现预期目标时，一定要充分地展示其投入资金效益，因此也只能经过对建筑工程总体过程进行造价掌控才可以实现预期目标。在建筑工程中，对于管理掌控工程造价方面，不光是能够预防投资在限定额度上的突破，还可以推动建筑施工进度，增强策划部门的管理，进而加快国民经济的发展进程。
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