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摘要：煤矿的安全生产和安全管理是影响煤矿企业发展的重要因素，如何利用现代化技术促进煤矿企业的发展，成为当前煤矿企业所关注的重点问题。本文以煤矿生产调度应急管理的研究为出发点，通过对其现状和存在问题的分析，进一步提出优化措施，以确保煤矿企业能够安全、顺利的发展。
关键词：煤矿生产；调度应急管理；研究
应急管理是在煤矿企业中发生突发事件时能最大程度的降低突发事件造成的危害性，而采取的系列措施。煤矿生产调度应急管理在煤矿企业生产过程中占据重要位置，能有效提高煤矿的生产效率和生产安全。当前，如何通过现代化技术建立和完善煤矿生产调度应急管理系统，增强其实效性和适用性，是煤矿企业亟需解决的问题。
1.煤矿生产调度应急管理的意义
进行煤炭生产时，调度管理主要进行生产进度计划，能够有效的完成规定的任务，在生产上满足人们的需求，进行有效的生产计划安排。而且煤矿生产需要对矿井的生产计划进行科学合理的安排，保证工作生产调度的灵活性，严格遵循生产计划的调度安排，以完成生产任务为中心进行灵活调度安排。除此之外调度人员也要积极的总结相关的经验教训，保证调度工作的科学合理，从而使煤矿的生产过程更加优质高效，为我国的经济建设提供更加有利的支撑，保证矿井工作的顺利进行，不断发展提高矿井的生产效率，保障生产计划的有力执行。同时，为了保证我国煤矿的安全生产，安全问题也要时刻放在首位，通过启动应急预案，把煤矿的生产计划安排尽可能多的执行下来，保障煤矿的正常顺利生产，确保整个过程更加的科学合理、顺畅高效，能够有效的解决因为突发事故导致的问题，促进煤矿的正常运转，因此加强煤矿生产调度应急管理的意义是重大的，必须保证煤矿的正常生产运行，才能使煤矿生产的煤炭保质保量的满足当前我国经济社会发展的需要。
2.煤矿生产调度应急管理工作现状分析
2.1管理协调性较差
煤矿生产调度应急管理工作包括多项管理环节，各个管理部门共同组成煤矿生产调度应急管理系统，各个部门之间需要有效的配合和协调，才能保证煤矿生产调度应急管理工作有序、高效的进行。但是现阶段煤矿企业生产调度应急管理工作部门之间的协调性是比较差的，各部门之间的独立意识较强，各部门都在专职负责各自部门的工作，各部门人员之间没有进行充分、有效的沟通。上述问题导致生产调度应急管理工作进行的及时性和有效性效果较差，生产调度信息不能及时共享，出现紧急情况时，管理人员不能有效的配合，生产应急措施有效性降低，煤矿生产安全将会受到影响。
2.2 现代化水平较低
煤矿生产调度应急管理工作的实施，需要对煤矿生产作业进行实时的监控，并对生产过程各方面的状态信息进行数据分析，从而随时掌控煤矿生产信息，如果有影响生产安全的因素会进行及时的解决，避免引起安全事故，造成不可挽回的后果。但是目前煤矿生产调度应急管理中现代化设施的技术水平较低，并不能实现对煤矿生产信息的全方位监控和掌握。再加上各部门之间缺乏沟通，很多重要的生产信息不能及时地共享至各个部门，导致各个部门不能在事故发生之前进行预防，在事故发生后才进行应急措施处理，这也对煤矿生产安全性提高非常不利。
3.煤矿生产调度应急管理的优化策略
3.1加强煤矿产业各个部门的联系，提高交互性
首先，机关领导办公室、煤矿安全生产指挥中心、生产调度应急管理室和指挥控制中心等要对煤矿生产现场进行实时的视频监控，做到认真、仔细，随时掌握煤矿生产现场的详细信息，及时交流和联系，若发现事故苗头，生产调度应急部门必须及时消除灾情隐患。其次，通过与矿场生产人员的定位联系，各个部门不仅要看到井下从业人员的工作影像，而且定位的位置要精确，并随时能够与井下的从业人员进行双向交流。
3.2充分发挥现代化技术的优势，提升管理水平。
随着社会经济的发展，现代化技术被广泛运用到社会各行业，提高了社会生产质量和效率。将现代化技术运用到煤矿生产调度应急管理工作中，不仅提高了生产监控的准确度，还提升了企业生产管理水平。首先，煤矿企业要给予生产调度应急管理部门足够的物力和财力，并配置现代化监控设备，通过智能远程监控技术，组建高效率的监控系统。现代化智能远程监控技术实现了的煤矿生产信息的监控，还可以感应煤矿生产过程中的异样现象，并有针对性地进行分析，精准定位异常点，将导致安全隐患的原因自动生成报告，以数据的形式迅速传送到管理人员受手中。管理人员以此为依据，准确掌握安全隐患的位置和影响因素，报告及时采取应急措施，避免安全事故的再发生。其次，煤矿企业要给予生产调度应急管理部门足够的人力，聘请生产管理能力和业务水平较高的人员参与工作，并强化其责任心，使其认识到生产调度管理工作对于煤矿企业的重要。同时，管理部门要依据生产调度的实际需求和国家规定，建立健全的管理制度，并严格执行。此外，还要加强对管理人员的培训，学习现代煤矿生产调度应急管理理念，确保其熟练使用现代化设备，保障煤矿生产调度应急管理工作顺利进行，将安全隐患控制在一定范围内，实现企业经济效益最大化。
3.3提高煤矿从业人员的综合素养，体现人文性
一方面，煤矿产业的高层人员要设立严格的准入规则，通过公正、合理的招聘制度聘请专业水平高、个人品质良好的人员，并对煤矿产业从业人员进行定期的考核和评价，采用激励性制度不断提高从业人员的综合素养。另一方面，煤矿产业的全体人员都应定期进行在业学习和培训。如生产调度应急管理部门的从业人员应该努力学习与生产调度应急管理密切相关的理论、知识和技术，不断自我增值，并做到理论联系实际，将学到的东西应用到实际工作当中，最大限度地降低煤矿生产的风险，努力消除煤矿生产的各种危险
4.总结
安全生产是煤矿企业持续发展的重要基础，在煤矿生产过程中煤矿生产调度应急管理起着组织协调的作用。因此，对煤矿生产调度应急管理中出现的问题必须高度重视，及时采取解决措施，建立完善的煤矿生产调度应急管理体系，确保煤矿企业的安全、顺利发展。
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