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摘要：安全精细化管理是一种新型的管理理念，是通过规则的系统化和精细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使企业安全精细化管理各环节精确、高效、协同和持续运行。因此，探讨企业安全精细化管理文化建设不仅是落实中央指示精神的重要举措，更是迎合时代发展趋势，保障经济社会稳定健康发展的现实需要。
关键词：企业；安全精细化；管理文化
1企业安全精细化管理文化建设意义
1.1提升员工的安全素养
安全生产与企业的每一名员工密不可分，员工的安全意识、安全责任和安全行为是员工遵守操作规范，杜绝安全隐患，确保企业正常运行的前提。安全精细化管理文化建设可以构建安全精细化管理文化氛围，构建员工的安全潜意识，树立“主人翁”意识，主动承担安全责任，并落实到工作行为当中去。
1.2约束员工的工作行为
安全精细化管理文化是企业的软实力，其在无声无息中影响员工的意识形态，通过思想和价值观指引员工的工作实践行为，使其主动规避冒险行为，自觉按照规章制度的工作方式进行操作。另外，安全精细化管理文化的建设使安全观念贯彻到员工的日常管理之中，使员工对安全精细化管理文化形成共鸣，可以有效凝聚团队能动性和创造力。
1.3保障企业的健康发展
安全精细化管理文化是企业文化的一部分，良好的安全精细化管理文化可以提升企业的综合竞争能力。对企业而言，其规模一般较大，员工一般较多，上传下达的组织模式容易造成信息失真和延时，安全精细化管理文化建设可以使员工在主观上建立安全防范意识，组织企业日常工作的安全正常运转，从而有效保障企业的健康发展。
2企业安全精细化管理文化建设建议
2.1构建“以人为本”的安全精细化管理文化理念
文化理念是安全精细化管理文化建设的核心，在企业安全精细化管理文化建设过程中一定要坚持“以人为本”的理念。企业安全精细化管理文化建设过程中，以人为本首先应重视员工生命，企业的效益和生产效率绝对不能危机员工生命；其次应该关注员工人权，企业安全政策的制定，工作目标计划的构建及工作纪律修改、员工组织的运行都应充分体现民主，倾听员工的声音，让员工充分体系自我价值；再次应该考虑员工的情感，推动安全精细化管理文化建设过程中，领导应该身先力行，杜绝“双层标准”和“特殊人”存在，在安全精细化管理文化建设奖惩中应坚持公平公正公开的原则。
2.2营造良好的安全精细化管理文化建设氛围
构建氛围是企业文化建设的重要途径，安全精细化管理文化作为企业文化的内容之一也不例外。良好的企业安全精细化管理文化氛围不仅能够增进安全精细化管理文化建设效果，引导构建员工安全意识和安全观念，保障企业健康发展；而且可以有效提升企业社会形象。企业是社会主义的重要担当，其不仅需要在国民经济发展中发挥经济作用，还需要为社会传递正能量，树立安全生产、责任担当的社会形象。一方面充分利用企业内刊、微信公众号、企业管理通讯群、墙体、壁画等可以用的载体宣传安全精细化管理文化；另一方面开展安全精细化管理文化竞赛、安全精细化管理文化创建等一系列活动；另外，还应注重安全精细化管理文化与党建、素质拓展等工作的结合。
2.3完善安全精细化管理文化建设的保障体系
安全精细化管理文化建设并不是一蹴而就的，而是一个逐步实现的过程，在此过程中需要组织、资金、人力等多方面的支持。
就企业而言，一方面应该探索建立安全精细化管理文化组织机构，全面负责企业的安全精细化管理文化计划、管理、实施工作；另一方面应建立健全企业安全精细化管理文化建设的人力、物力、财力的保障制定，通过制度确保安全精细化管理文化建设工作的顺利开展；另外，还应建立安全精细化管理文化建设工作的奖惩机制，通过奖惩促进安全精细化管理文化建设工作的快速开展。
2.4优化安全生产培训文化建设
（1）增强安全教育培训的针对性。针对企业不同岗位、不同专业与层级的员工，完善岗位胜任能力模型与培训规范、评价标准，编制覆盖安全教育的培训大纲，结合具体特点，针对性开展安全教育培训。如通过系统性、针对性的安全培训工作，提升员工安全能力和履责水平。（2）加强安全教育培训人才队伍建设。加强安全精细化管理文化建设与安全教育培训人才培养，通过逐级培训，从基层和管理岗位培养一批内部兼职安全内训师，针对安全内训师水平及业绩设计相应激励措施，如优秀内训师评选、技能、技术专家选聘等，让各层面培养的内训师队伍作为广泛传播企业安全理念、讲授安全知识与技能的中坚力量。（3）提高企业员工安全技能与素养。以培为基，以评为尺，注重企业在职员工安全技能与安全素养培植。每年对员工个人岗位胜任能力评价的结果进行系统分析，找不足、补短板、强基础。将分析成果应用于下年度培训计划的制定中，不断提升员工的岗位胜任能力。开展安全技能“人人过关”培训与考试，提升员工安全生产实际操作能力。（4）丰富与创新安全教育培训方式方法。采用实操培训、借助系统网络教育、集中培训、小班辅导、技能竞赛等方式，运用多媒体、互动等培训手段，分层级、分专业、分类别推进安全教育培训，促进安全教育培训常态化。比如，本着以人为本、安全发展的理念，打破传统思维，应用VR技术实施安全警示教育把说教变成体验。通过视觉、听觉、触觉感受“低压触电、火灾、高空坠落、坠物打击”等违规操作带来的危险，引导员工主动地去掌握安全操作技能，增强员工对于此类突发事件的应变能力，从而提高安全意识，进一步提升风险防范能力。
2.5创新安全精细化管理文化特色活动
企业安全精细化管理文化的建设离不开具体活动的支撑和影响，通过开展内容丰富、形式多样的安全精细化管理文化建设活动，极大提高员工对安全生产的重要性认识和更好的接纳性，改进安全行为，形成基于安全生产风险管控特色的企业安全精细化管理文化。比如定期开展“安全生产活动月”活动、“安康杯”知识竞赛、“安全精细化管理论坛”、专项安全精细化管理文化案例学习大讨论、安全论文征集、亲情关爱与嘱咐、安全精细化管理文化网络问卷调研、安全精细化管理文化理念体系宣贯、“安全寄语”征集、“安全精细化管理文化进家庭”活动、“安全一句话承诺”、纵深推进依法治安构建本质安全型企业活动等，使员工对安全生产不再是拒之门外，而是敞怀拥抱，热情接纳。根据企业的实际情况和岗位设置情况，可酌情开展比如“青年安全示范岗”、“巾帼安全标兵”、安全精细化管理文化“牵手共建1+2”活动、安全精细化管理文化建设示范企业创建评比等，形成安全生产模范岗位、单位良性竞争和榜样树立，让安全生产有榜样可循，有样板可依，将企业安全精细化管理文化建设这一看不见摸不到的思想建设真正落实到日常生产中，成为潜意识里的安全底线。
3结语
总之，企业需要根据企业自身的实际情况，建立适合企业的安全精细化管理文化氛围，结合现有的安全精细化管理基础，制定长期的安全发展战略，对企业员工进行针对性的安全精细化管理文化培训，进而推动企业的持续稳定发展。
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