周瑞凡
北京北方诚信装饰工程有限公司 北京市 100010
摘要：有住的地方、穿的暖吃得饱是在为改革开放之前人们的愿想，社会一直在发展，继而经济发展条件不断提升，人们有了更好的物质生活水平，进而渴望有更好的住房条件。建筑工程与人们的日常生活所联系，只要人类社会持续进步那么建筑行业就会持续发展。在过去的几十年里，建筑工程领域明白了施工质量才是最重要的。面对当前人们提出的建筑高要求通常需要有理论上和实践上丰富经验的施工人员来进行施工作业，为的就是保证最终建筑物的质量。对于建筑行业来讲，土建施工现场管理尤为重要，是一项必须要落实的工作。落实现场管理优化策略能够减少安全事故的发生，具有重要意义。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
建筑工程项目从开始设计到施工完毕需要经过各个环节多个步骤，其中土建施工是最不容忽略的一项。对于建筑单位来讲，需要在土建施工环节进行现场管理策略的实施。考虑到土建质量会对整体的建筑工程质量产生最直接的影响必须要施工单位在此环节下功夫，推进土建施工现场有序化、规范化。土建施工现场问题具有复杂性，所以所应用的土建施工现场管理优化策略必须要从整体出发，有关人员要落实全方位监督，另外将一些土建施工管理措施应用到实处，通过合理化管理来将实际问题扼杀在摇篮中。
1我国土建施工目前遇到的问题
1.1安全问题
对于建筑施工单位来讲安全管控必须要落实到建设全程，安全问题永远是一个永恒的问题，必须要引起高度重视。对于建筑施工单位来讲，如果忽略了安全问题分析那么当问题出现的时候将会限制施工单位的发展，会在后期遭受致命打击。如今，在进行土建施工的过程中仍然会遇到各种各样的安全问题。在工程项目具体开展前会有相关的人员进行方案的设计，人员需要按照方案开展工作。在施工的过程中发现施工单位没有按照方案执行，为了加大进度要求多个施工组同时开工，这样的操作看似会减少施工时间缩短施工工期实际上这隐藏着较大的风险。如果涉及的施工组较多那么就会陷入一种无序的工作状态，在这种情况下会增加事故的发生。目前施工顺序安全极度不合理，多个施工组同时施工当问题出现的时候无法找责任人，问题一直得不到合理解决。建筑工程施工需要大量的施工人员，我们也知道建筑行业的人员吸引力不高，且人员变动性非常大。从事建筑行业的人多从其它行业转业而来，自身专业素养得不到保障。工程项目开工日期将近，单位因为没有足够的人员配置所以会选择在市场上招募临时工，因为工作本身的吸引力不强，所以单位会选择降低门槛，以至于所招收的人员根本没有学习过专业的知识。工期比较紧张，单位没有按照要求进行岗前培训，以至于施工的过程中人员操作不当。行有行规，对于建筑行业来讲在施工作业时必须要按照特定的操作规程，目前的问题在于施工现场人员安全意识不足，工作水平较低导致安全隐患的出现。
1.2土建施工现场管理中的监督问题
有一些施工人员在施工作业的时候喜欢钻空子，没有按照规章制度有序操作。进行现场监督能够有效避免此类事情的发生。如今提倡进行绿色施工和安全生产，没有落实现场监督的情况下很难保证工作效果。如果没有落实监督的话那么施工现场工具肆意摆放的问题无法得到有效解决，而施工现场工作人员的生命安全也会受到威胁。另外，对于建筑工程来讲需要用到大量的材料，进行材料的监督是一项关系到建筑整体质量的大事，绝对不能够忽略。土建施工现场监督如此的重要，必须要引起高度重视。就目前的情况来看，现实与理想之间具有一定的差距，现场监督管理人员无法走出人情管网，往往对一些违规操作行为视而不见，最终导致安全隐患出现。施工现场进行监督的内容非常多，其中包括施工工程中材料应用监督以及施工方法和工艺监督。现实中需要监督人员去到现场，然而实际上有多少人员根本没有按照要求执行工作，只是在上级检查的时候才去到现场。一直以来，在搞面子工程，监督工作落实不到位。对施工现场缺乏实施有效的监督是会增加安全事故发生率的。目前，土建施工现场管理存在非常突出的监督问题，监督工作流于表面，这一矛盾最终会激化。
1.3在土建施工现场管理中的技术问题
对于建筑施工单位来讲，建筑施工手段随着时间的发展而变得更加先进化。以往运用人力操作，在科技发展的时代背景下施工单位懂得应用机械进行操作。而在施工的过程中还会用到各项技术。社会一直在发展，而在这一过程中原有的技术不断更新，新的技术也会持续出现。建筑单位有必要完成新技术的引进。目前的问题在于建筑单位没有完成技术的更新，没有适应现实建设的需要。施工单位在技术引进方面做得不到位，单位领导者将全部的精力放在经济效应获取上，认为进行技术和机械的投入会导致开支的增大，是一项不必要的操作。另外，单位内部缺少具有扎实理论知识和专业技能的施工技术人才。目前单位内所进行机器操控的人员缺乏熟练的专业技能。施工工作的有序开展需要依赖于重要建筑设备，这些建筑设备发挥着非常重要的作用。建筑单位需要完成重要建筑设备的放置存放工作，并且还要定期的进行维修保养。然而现实中单位只知道使用不知道保养，没有及时的进行维修保养，以至于建筑设备出现了问题。
2土建工程施工现场管理的必要性与重要性
建筑工程土建施工的工作是全盘性的，我们都知道知道土建工程施工需要各项复杂的工序和环节，各组施工人员露天操作，那么在这样的环境下会不可避免的出现一些未知因素，而这些因素一旦出现则会对建筑施工质量造成负面影响，问题是非常严重的。土建工程施工现场问题具有不可预见性，这些问题的出现可能是多方面因素导致、或是因为所采用的工艺和技术与实际要求不匹配，又或者是因为人员素质水平不达标，也可能是因为施工现场中流入了三无产品，以至于建筑质量得不到保障。
对于建筑行业来讲质量是不可跨越的红线，在如今对建筑质量要求越来越高的情况下建筑行业势必要进行质量管控。前几年，豆腐渣工程引来了社会各大媒体的争相报道，社会各界高度关注。国家加大了行业管控，对于建筑行业来讲必须要落实质量管控意识，充分意识到房子建造起来是为了让我们的日常生产生活有保障，不能够违背这一初衷，制造豆腐渣工程。要想真正保证有一个好的建设质量土建工程施工现场管理是必不可少的。只有成立专门的现场管理队伍，管理人员做好角色与职责的统一，针对全过程进行全方面的监督才可有效避免在施工的过程中避免一些隐患的出现。落实施工现场管理之后效果非常显著，对于施工单位来讲落实土建工程施工现场管理才能够更加接近于前期制定的建设目标。
据我们了解在土建工程施工的过程中很少有人员能够秉承文明施工理念。相对来讲，经济发达地区城市部门管控较为严格，在施工管理方面做得比较不错，但仍然存在一定的问题。这些潜在的问题一旦出现就不会随着时间的推移自动消失，只会变得越来越严重。小小的问题可能会留有大的隐患，可能就会造成无可挽回的后果。中西部地区建筑企业在指令响应方面做得明显没有经济发达地区到位，他们没有对实习工作进行规划和安排，没有严格按照要求进行岗前培训，以至于在施工现场作业时发现有很多施工人员在现场作业的时候没有任何安全防护装备，更是没有按照具体的要求进行施工作业。如果落实土建施工现场管理的话情况一定不会如此，之所以会出现施工附近堆放施工垃圾以及其他违反文明施工操作完全是因为土建现场管理工作不到位。国家相关部门正在大力查处这样的行为，对于施工单位而言一定不要钻空子，如果这样的行为一旦被发现那么施工单位就被叫停教育，这样一来施工单位的信誉将会受损。施工现场管理应当是一个主动化的过程，因为其关系到施工单位的发展。施工单位要明白只有落实施工现场管理工作保证各项操作在系统规划之内才能够确保施工现场有一个良好的施工工作秩序，这样一来才能够确保土建工程项目开展得更加高效。现场管理直接关系到施工单位的经济效益，施工现场管理不应当只停留在口头，必须要落实到实践中。如今在绿色施工和安全生产的大背景下建筑工程土建施工现场管理具有开展的必要性和重要性。
3建筑工程土建施工现场管理的优化途径
在建筑工程土建施工中包含着诸多要点，而在施工的过程中流程极为繁琐，具有复杂性。这也就导致土建施工现场出现了一些安全问题，而安全问题的出现则会对建筑质量提升存在限制。所有在现实中施工单位有必要针对建筑工程土建施工现场问题进行分析，之后在此基础上提出并落实优化策略。
3.1对土建施工现场安全隐患进行排查
在施工现场工作中有一些工作极容易被忽略，而这些地方很容易出现安全隐患。对于施工单位来讲，必须要进行全面的分析，提前找出现场施工容易出现的问题，并且针对这些问题提出相应的解决方案。安全检查人员在进行排查的时候应当去到现场，全程要高度集中，做好记录工作，绝不放过任何一个细枝末节。
3.2对土建施工人员加强管理
人员管理是一项绝不能够忽略的问题，对于施工单位来讲，需要依赖施工单位进行具体的操作，施工人员是何等的重要。对于建筑工程来讲没有施工人员那么共同建设就无法进行。在事故调查分析中发现事故的出现有绝大一部分原因在于土建施工人员上。要知道如今的建筑行业有较良好的发展前景，建筑单位所负责的项目规模较大，在这种情况下需要更多的施工人员，这也就是为什么建筑单位要去到市场进行招工，这样做完全是为了让更多的人员容纳进来。然而这种情况下人员的数量确实得到了保障但是人员的质量却有待考究。从事施工作业的人员多是转业而来，他们根本不具有专业的知识，这也就意味着有些人员根本在施工的过程中不知道如何操作。而人员所掌握的系统理论知识越少那么在施工中出现问题的可能性就会越高，风险也会越大。在现场管理工作中应当落实人员管理，确保施工人员对一线安全标准的规范有一个具体的了解。施工单位必须要高度重视施工队安全管理工作，在人员招收完成之后完成岗前培训，让他们进行系统的知识学习。另外施工人员在进行现场作业的时候要进行人员情况考核，落实检查工作，为了保证人员管理效果可以将人员的工资待遇与考核结果挂钩，从而确保施工人员能够提高意识，严格按照要求规范操作。
3.3提高土建施工现场管理人员的管理水平
管理人员具有重要作用，他们需要遵守岗位职责，落实管理工作。没有责任感的管理人员不是合格的管理人员。任何工作本身就意味着责任，管理人员既然身在其职就必须要做好角色与职责的统一，意识到自己身上肩负的责任，不能够为自己的不作为找一些冠冕堂皇的借口。对于施工单位来讲应当做好管理人员素质考察工作，考察内容包括施工现场管理能力个人综合素质等内容，一旦发现管理人员不符合要求及时进行人员的更替。另外，单位要经常性地进行培训，通过这样的机会增强土建施工管理人员的现场管理能力。管理人员负责土建施工现场管理工作，在管理的过程中要具有灵活性，要讲求技巧。管理人员应当不断的学习。值得的注意的是，现实中一定要落实管理人员监督工作，避免一些管理人员搞小动作。
4结束语
就目前的情况来看，建筑工程土建现场施工问题较多，矛盾较为突出。这会建筑质量造成影响亦会会对单位的发展造成不可估量的影响。建筑工程土建施工现场管理的落实有利于解决施工现场中出现的矛盾，该项工作具有进行的必要性。对于建筑单位来讲，应当在建设的过程中全面落实策略，依靠科学可行的策略完成问题的解决。
参考文献：
[1]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2017(20).
[2]王经川.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].砖瓦世界,2019,(010).