唐先浩
山东省建设建工（集团）有限责任公司 山东济南 250011
摘要：近年来我国城市化建设进程不断加快，城市人口数量猛增，为了满足城市发展的需要，各地都在大力开展房建工程建设。房建工程的建设是完善城市功能的重要手段，同时也是城市发展的主要体现形式。现阶段，房建工程已经呈现出多元化的发展态势，各类大型项目相继出现，一些房建工程已经成为城市的标志。对于房建工程来说，质量是其最重要的评价指标，如果房建工程中出现质量问题，就会引发严重的风险隐患，不利于城市发展，所以，为了打造优质的房建工程项目，就必须注重质量控制。本文对此进行了分析，并且提出了几点浅见。关键词：房建工程；施工管理；质量控制；策略
1房建施工管理及质量控制的重要性
房屋建筑的施工质量是建筑企业长远发展的必要前提，并且房屋建筑的主要用途就是供居民居住，因此，需要建筑企业不断提高自身的施工质量以及强化施工管理，为居民的生命健康提供重要的保障。在房屋建筑的过程中，可以对房屋建筑质量造成直接影响的就是施工建筑的牢固性以及建筑材料的质量。现阶段，有部分企业只重视自身的经济效益，对施工所使用的建筑材料并没有进行严格要求与管理，导致施工建筑存在严重的质量问题，这样不仅会威胁到施工人员的生命安全，也会给房屋建筑埋下严重的安全隐患[1]。因此，需要施工企业摒弃以往的施工理念，在确保建筑施工质量的基础上，实现施工企业经济效益最大化的目标，对施工流程以及施工材料进行严格管理，从而全面提升建筑施工的施工效果以及施工质量。
2房建施工管理与质量控制策略
2.1科学处理施工进度与施工质量之间的关系
施工进度是施工企业工程造价的重要因素，对施工企业经济效益具有直接的影响，因此，需要建筑施工企业利用立体化的监管模式，对施工进度以及施工质量进行全方位的监督与管理，科学、合理地使用现代化信息技术，对整个施工环节以及施工流程进行监管，并成立专门的施工建筑监督部门，有效强化施工现场的规范与指导。另外，施工企业需要根据实际的施工环境以及施工材料的供应情况进行综合分析，进而使施工质量以及施工进度之间达到一定的动态平衡，在有效确保房屋建筑施工质量的基础上，实现企业经济效益最大化的目标[2]。
2.2构建完善的施工管理制度
关于房建工程的施工管理工作，管理人员要制定完善的管理制度，以制度作为管理工作开展的主要依据，只有在制度的影响下，房建工程施工管理工作才能得到真正的落实，质量控制的作用才能得以真正的发挥。可以说，完善的管理制度是高效施工管理的必要条件，如果管理制度缺乏完善性，对施工管理工作产生的影响是非常直接的。在制度的制定方面，管理人员应密切联系项目自身情况，结合当前的资源配置情况，对制度中的所有条款进行反复验证，确保制度内容的合理性，切记不能把其他项目的制度直接进行套用。在管理制度得到完善后，管理工作的开展需要严格按照制度进行。为了保证工作人员了解制度内容，管理人员要定期组织人员学习制度内容，同时，把制度张贴在现场的醒目位置，时刻提醒工作人员，规范工作人员的行为[3]。在施工管理中，管理工作要体现出责任制，根据施工内容确定每一个施工班组的职责，以班组长为第一责任人，一旦在施工和验收环节发现质量问题，要对班组负责人进行问责处理，如有必要可以对班组进行处罚，再由班组负责人对具体的施工人员进行进一步的处理，通过责任的层层落实，实现对房建工程项目的有效管控，降低质量问题的发生概率，打造优质的房建工程，减少管理因素对房建工程建设产生的影响。
2.3加大建筑材料的管理力度
房屋建筑施工材料是影响建筑整体质量的重要因素之一，因此，需要对房屋建筑所需的原材料进行严格的管理。第一，建筑材料的采购方面。企业建筑材料采购人员需要具备良好的质量意识，能够对建筑材料的优劣进行明确的判断，坚决抵制以次充好的违法手段，并且采购人员在进行原材料的采购时，可以充分调查建筑市场的实际情况，也可以与一些知名度高、品牌效果好的原材料厂商进行合作，从而有效确保房屋建筑的原材料质量优良。第二，建筑材料的管理方面。建筑材料在入库之前，需要对材料进行抽样检查，确保入库的建筑材料与选购时的质量相同，若材料检验中出现严重的质量问题，则坚决不允许原材料入库。另外，原材料监管人员需要严格按照材料保存标准进行管理，避免由于原材料保存不良而出现变质等情况，进而造成严重的建筑质量问题。
2.4强化施工人员的技能培训
虽然目前我国房屋建筑施工已经逐渐引进了一系列机械化设备，但是整个建筑施工的核心仍是施工人员，并且施工人员的专业技能将会对建筑施工的质量造成严重的影响。因此，需要施工企业对施工人员的专业技能以及综合素养进行培训，不仅要对施工人员的招聘标准进行严格管理，将建筑施工的专业技能纳入准入标准当中，还要增加施工人员的专业技能培训，从而有效提升施工人员的施工水平以及施工质量。另外，建筑企业的施工管理人员需要对施工现场以及相关的施工质量标准进行明确，可以在施工人员遇到问题时给予及时的指导，并对施工现场的施工情况以及施工设备的使用进行监督与管理，从而有效确保房屋建筑施工的有序进行。
2.5加强现代化技术的应用
在科学技术迅猛发展的新时期，房建工程管理技术与手段也要跟随时代与行业发展趋势不断创新优化。在进行房建工程施工管理时，要能根据工程实际情况，灵活应用BIM等先进技术手段建立相应的工程管理体系，利用现代化信息技术对各环节严加管理。具体如，在房建工程施工建设过程中，可通过BIM技术构建起建筑三维模型，方便技术人员从整体、宏观的角度对房建的结构特点、结构性能等有一个准确把握，从而及时发现房屋建筑中的一些不合理结构与构件，并做出调整与优化，让房屋建筑的结构更加科学稳固。同时也大大减少工作人员的工作量，减少人为误差，有效提高房建工程管理水平与质量。
2.6加强施工现场管理
房建工程施工现场存在较多的干扰因素，容易使工程施工质量受到影响。因此在房建工程施工建设期间，还需进一步强化对施工现场的管理，有效消除存在于施工现场的各项不利影响因素，全面保障工程施工质量。具体如，要合理管控施工现场的细节操作，确保施工人员的操作方法符合工程设计，不存在违规施工问题。严格管控每一道施工工序，及时开展质检工作，一道工序完成后必须经过质量检测确定质量达到设计标准后方能进行下一道工序的施工[4]。对于现场施工人员，必须统一管理，合理调配，要通过科学合理的教育、监管措施提高施工人员责任意识、安全意识确保施工人员的施工操作符合房建工程规范，从而提升房建工程总体施工质量。
综上所述，房建工程的施工质量关系到人员安全与社会稳定，因此在工程施工建设期间必须建立起科学完善的管理体系，采用科学合理的监管方法对材料、设备、人员等各施工要素进行管理与控制，进而提升房建工程施工管理水平，提升房建工程施工质量。
参考文献
[1]孙磊.建筑工程施工管理问题分析及创新方法[J].建筑技术开发，2019，46(13):79-80.
[2]周智.房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略[J].四川建材，2019，45(07):180-181.
[3]陈亮.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰，2019(19):111-112.
[4]常虎雄.建筑房建施工技术与质量管理的探析[J].居舍，2019(17):73.