孙坚玮
山东省建设建工（集团）有限责任公司 山东济南 250011
摘要：随着时代的发展，带给各大建筑企业发展机遇的同时，也提高了对其工程质量的要求。在建筑工程管理中，须强化施工质量控制，以提升建筑工程项目的施工质量。就建筑工程管理及施工质量控制策略展开重点分析。
关键词：提高；建筑工程；管理；施工质量；策略
1建筑工程管理及施工质量控制的必要性
近几年，关于建筑质量问题引发的安全事故时有发生，充分说明了当前建筑工程质量管控力度的不足。从企业的角度来看，作为建筑工程项目最重要的施工评价指标，如果企业方面没有严抓工程质量，导致工程中存在大量隐患，就会造成工程项目无法通过验收，工程进度受到直接影响，打乱企业的所有规划，给企业带来严重的经济损失。最重要的是，这种工程质量问题会影响企业的市场形象，在信誉至上的行业背景下，企业的信誉度如果受到影响，对企业发展产生的阻碍可想而知[1]。从项目自身的角度来看，建筑工程的建设复杂性高，许多因素都会对其质量产生影响，包括人员因素、材料因素、设备因素、环境因素等，施工管理难度极大，很容易出现质量控制上的疏忽，导致工程质量问题的发生。所以，在当前的建筑工程项目建设环节，质量控制还存在许多的漏洞，对行业的整体性发展非常不利。鉴于建筑工程质量的重要性，为了打造优质的项目，加强建筑工程质量控制是非常必要的，这也是建筑企业必须完成的任务，关乎企业的发展与人们的生活安全性。
2提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
2.1创建健全的建筑工程管理体制
为有效增强建筑工程的管理效率与施工质量，首先应创建良好的管理体制。在建筑工程项目里，分包是最常见的工作项目，进行分包能够深层展现工程施工进度的效率性，但同时也可能会给工程管理上带来困难[2]。在此情况下，想保障建筑工程的施工质量达到标准，就需要建立健全工程管理体制，并进行充分的落实。经过工程管理体制的完善，建筑工程的施工范围和职责会更为明确，把工程施工当中的权责进行有机统一，充分贯彻建筑工程的管理责任制。同时，在进行建筑工程项目分包时，要避免进行细碎化的分包，强化分包项目间的配合和协调，保证建筑工程可以顺利进行。此外，在进行管理时，管理工作者要创建正确、科学的管理标准和目标，强化自身的建筑工程施工质量控制意识，由此才能切实提高建筑工程的最终质量。并且，工程管理者要全面认识到工程管理的重要性，在健全工程管理体制过程中，要重视以下2方面：第一，要依据建筑工程基层管理工作者的实际情况，设定科学、合理的管理体制，使其拥有健全的管理根据，确保每个管理岗位的职责都能够充分发挥作用。施工管理工作者只有清晰知道自身的工作任务，才可更有效地提升建筑工程管理能力与效率。第二，确保建筑工程企业的施工工作达到国家标准，使建筑工程的施工质量控制效果更优。
2.2全面掌握建筑工程的施工进度
为确保建筑工程能够如期完工，需提升对工程施工进度的重视度。由此，应在建筑工程正式施工之前，创建工程施工进度计划及目标，保证工程施工进度能够具有较高的适应度，需建筑工程专业人员全面掌握施工绘图，全面协调和平衡每个施工环节的紧密衔接，做好平行作业计划，真实有效确保每个环节之间的自然沟通和配合[3]。想确保上述目标的达成，需在建筑工程施工进度管理上，全面掌握建筑材料、施工人员及施工器械的管理等，进而对建筑工程施工进度进行细致化管理，保证各个阶段的施工进度都能够高度切合进度目标。此外，建筑工程管理者还需具备全程管理意识，从多角度进行研究和预判，进一步提升建筑工程全程质量控制的重视程度。
在建筑工程决议环节，要完成好工程施工基础条件的优化，根据相关部门出台的有关政策进行各方面手续的完善，安排资历丰富的管理人员对建筑工程的管理工作进行科学评估，以有效提高管理实力。同时在进行建筑工程决议时，管理者还需提升对工程招标的管理重视度，以确保工程实现有力竞争的状态。建筑工程企业需依据工程施工设计部门制定的施工绘图，提升对工程审核的重视度，科学掌握建筑工程施工质量控制的关键节点，在根本上提升建筑工程施工质量的控制能力。
2.3明确每个环节的质量控制要求
建筑工程管理者需着重从细节化层面控制好施工质量，对控制要求给出明确设定，创建科学、合理的质量检验标准。在采购材料的过程中，要充分重视每个采购环节，保障材料的品质符合标准。此外，还需提高对建筑工程施工质量的精细化控制，引领建筑工程人员全面根据各个施工环节的有关要求进行施工，由此确保施工质量控制的适应度。在施工过程中，管理者还需重视以下3方面的内容：第一，提升对钢筋混凝土的管理重视度。管理者需全面掌握关键处特点，根据模板具体设定情况进行相应的检查，保障模板夹定位符合规定标准。一般来讲，在进行钢筋结构施工中，具体施工人员应充分掌握和了解钢筋结构的承载力，保证钢筋结构的强度。第二，提高对施工人员的管控度，这是建筑工程管理工作当中的关键环节，需管理者对施工现场全面了解，此部分的管理将会涉及施工人员的工作态度、工作适应度，并根据实际情况对施工人员进行相应的工作岗位安排，体现出人员配置的优化性。第三，提高对建筑工程的验收重视度，此部分是工程施工的末尾环节，需管理者提高重视程度，强化管理，在建筑工程施工所有环节完成之后，就需对验收工作进行明确，并以认真负责的态度和监管部门一同完成验收任务。
2.4控制好建筑工程的施工成本
成本控制对于建筑工程管理工作来说非常重要，建筑工程企业想要达到最大化的经济效益，须对工程施工各个环节的成本做好控制工作，这不但是建筑工程施工的客观性要求，更是建筑工程企业发展的必然趋势。一旦成本控制出现了问题，极易导致资金链的断裂，对工程施工造成极大的不利影响。建筑工程相较于其他工程来说较为复杂，可采用的成本控制方式也很多，第一，建筑工程企业在进行工程施工前，需建立完善的成本控制观念，不管是针对工程施工的哪一环节，都须贯彻相应的成本管理意识，并充分落实相应管控方法[4]；第二，需定期对工程实施的各个环节成本展开分析，建立具体的制度体系，为建筑工程施工顺利进行奠定稳固的基础。
2.5创建完善的监督机制
可设定专门的建筑工程监督部门，并确保其部门独立性，有效发挥出部门的监督职能。创建监督机制具体包括2点内容，第一，确立工程施工监督责任制，工程如果出现问题，要依照相应章程办事，对具体负责部门和负责人进行相应的处罚；第二，建筑工程监理部门要提高自身对建筑工程施工技术规范的学习，全面掌握工程施工方案、图纸等，进而进行有效的工程监理。
总而言之，建筑工程项目的施工管理和施工质量控制措施越来越受行业的重视，但完善管理措施和质量控制并不是短时间就能完成的，需要建筑施工方从内到外对管理制度进行改革，加强对工程管理的重视，提高施工参与者安全意思，才能圆满地完成建筑工程的建设。
参考文献
[1]解冬.建筑工程施工房屋建筑管理浅谈[J].建材与装饰，2019(24):135-136.
[2]李华.建筑监理工作中的质量控制分析[J].建材与装饰，2019(22):137-138.
[3]雷永泰.建筑施工质量管理现状及其优化策略探究[J].中国标准化，2019(14):153-154.
[4]谌兴要.施工现场管理方法在建筑工程质量控制中的作用[J].建筑技术研究，2019，2(7).