曲靖市马龙区旧县街道国土和城镇规划建设服务中心 马龙区 655199
摘要：作为我国市场经济中最重要的组成部分之一，建筑施工为我国社会经济发展作出十分重要的贡献。基层建筑施工质量直接关系到最终施工质量，因此，基层建筑施工管理是建筑企业管理最重要的阶段。不过，在实际的施工管理中，也难免会出现各种各样的施工问题。为此，通过对基层施工管理重要性的解读，分析了基层建筑施工现场管理中可能存在的问题，从而提出相应的建议。
关键词：基层建筑施工；现场管理；相关建议
引言：
基层建筑施工现场对于建筑工程行业而言，是一个劳动密集型的场所，施工过程需要诸多工种间的密切合作。基层建筑施工管理涉及人力、材料、安全、质量等多个方面的管理，是一个复杂且精细的管理过程。基层施工现场人员、设备众多，交叉作业频繁，给管理工作增加了一定难度，所以有一套合理的基层施工管理措施非常重要。
一、基层建筑施工管理存在的问题
（一）缺乏安全管理意识
在基层建筑施工工地，安全管理意识至关重要。如果施工现场因管理疏忽发生安全事故，这对企业来说是非常严重的，会导致整个工程停工。当前，基层建筑施工现场安全管理的首要问题是建筑企业对安全管理不够重视，对相关管理人员安全培训不到位，从而导致相关工作人员安全意识不强。除此之外，建筑企业对基层施工现场工人的安全宣传教育工作也远远不够，施工工人经常出现不戴安全帽等违规行为，这些都造成一定的安全隐患。还有一些建筑企业为节省成本，又缺乏安全设备的投入，这便导致不能对安全事故进行预防。
（二）材料管理不到位
有的建筑企业在采购材料时没有对施工材料进行全面细致地检查，无法保证材料的质量是否符合标准，从而埋下了安全隐患。施工材料与基层建筑施工的质量有着密切关系，非标准施工材料自然不能保证施工质量和施工安全。并且施工中对施工材料的摆放也不合理，这会造成施工现场杂乱无章，也存在一定的安全隐患。对建筑材料的使用情况没有专人负责的使用记录，这不仅会造成建筑材料的不足或浪费，而且给一些人提供一个腐败的温床。
（三）施工人员的管理不到位
施工现场的工人大多是未受过高等教育的劳动者，他们既没有完善的专业知识，也没有建立相应的安全意识。此外，建筑工人大多是临时工，人员流动性大，这也给管理工作带来了困难。难以对人员进行合理的调配，有时会导致一些缺乏专业知识的建筑工人来做一些危险作业，这便给施工埋下安全隐患。同时，不少建筑企业对监管缺乏理性的认识，有的甚至没有设置相应的岗位。即使安排了人事管理，但由于其工作职责、内容不明确，监管人员缺乏权威性，则难以令人信服。建筑工人的施工技术及质量是基层建筑施工管理重点内容，此问题主要在于工人的态度及操作质量。操作质量的不合格，可能是由于建筑工人对施工经验并不熟悉，也可能是使用施工设备上存在失误。如果管理人员与建筑工人并没有进行及时沟通与监管，这也会对工程的质量有一定的影响[2]。
（四）基层建筑施工管理效率低
对建筑企业来说，往往存在着管理低效的问题，这个问题极大地阻碍了基层建筑施工效率的提高。对于具体的基层建筑施工现场，有些管理人员的管理意识淡薄，对技术交底不够及时，而且，企业的管理缺乏相应的责任制。所以，一旦在基层建筑施工现场出现问题，就没有明确的问责制，造成了人员之间相互推卸责任的情况。与此同时，由于建筑企业的奖惩制度不够完善，员工在工作中会缺乏积极性。由此可见，建筑企业管理效率低下会带来许多方面的问题。为此，必须采取相应的对策，以提高基层建筑施工的效率。
二、基层建筑施工管理相关建议
（一）明确基层建筑施工质量管理工作流程
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（二）健全材料管理制度
为保证工程质量，进一步提高基层建筑施工管理水平，应从健全材料管理体系入手。一是健全材料采购制度。在施工前，建筑企业应制定详细的采购制度，并由相关人员对需要采购的材料费用情况进行市场调查，这样就可以对建造材料的采购行为进行采购支出的控制，并且可以对建造材料的成本进行合理的估算。建筑企业还应加强管理，明确奖惩制度，一旦发现贪污受贿便要加大处罚力度，对工作出色的采购员也要给予奖励。二是健全材料进场机制。建筑材料进场时，建筑企业要对材料进行检查，并做好时间、地点、车辆、采购员等记录。健全物料的收集，并做好相关记录，明确职责，使施工物料保质保量的进入基层施工现场。一旦发现材料不符合合同要求和施工标准，相关人员应坚决拒绝建筑材料进入工地。三是建立设备维修制度；针对基层施工情况，建筑企业应制定设备检修制度，每隔几天可定期检查设备，如发现设备有问题可及时更换，以保证基层施工现场的安全，并使施工制度按时完成。
（三）提高管理人员的管理意识
提高有关人员的管理意识，是确保施工现场基层管理工作最有效的手段。所以，必须使有关人员明确基层建设过程中管理的重要作用，从而保证在开展具体工作时，有关人员在工作过程中有较高的责任心，从而积极配合项目管理工作。还可使管理人员转变原有的管理观念，并进而制定科学的管理规划和管理制度，推动基层建筑施工现场管理水平的提高[4]。对于基层施工现场，需要对相关人员进行专门培训，科学配置不同工种和施工项目的专业技术人员，使现场管理人员的专业能力与综合素质都得以提高，这样才能保证基层施工保质保量地完成。
（四）提高基层施工现场管理工作效率
鉴于基层施工现场管理工作效率低下，建筑企业应结合实际，完善自身管理体系。在此过程中要加强管理力度，培养管理人员责任意识，确保管理人员能及时对员工进行技术交底。建筑企业也要落实好责任制度，确保在施工过程中出现问题时，能及时查明问题原因，及时进行处理。另外，管理者要严格控制施工质量，只有通过现场的严格管理和控制，才能创造出高质量的工程质量，才能使企业规模不断扩大[5]。
（五）提高建筑施工人员技术水平
建筑施工人员在进行建筑时，主要分为三部分：一是建筑设计师，设计师应设计规划合理的建筑设计图。二是施工技术人员，建筑企业应不断提高建筑技术人员的专业技术水平及薪资待遇水平。三是建筑工人，建筑企业应对建筑工人进行定期培训，提高其施工水平和安全意识。只有这三部分施工人员相互配合，并不断自我高强的自身能力，才能保证建筑工程的质量按时完成[6]。
结语
综上所述，建筑工程质量不仅直接影响到人们的生活，而且对企业的经济效益也有很大的影响。唯有做好基层施工管理，才能保证工程的高质量。针对基层施工现场存在的问题，在按照现有的管理制度的同时，还应根据出现问题的实际情况提出解决方案，以保证项目的最终质量。从而使企业的经济效益得以提高，促进施工项目的进一步发展。
参考文献：
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[3]赵博. 建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J]. 名城绘，2020，000(001)：0180-0180.
[4]王克霞. 建筑建筑企业材料采购环节内部控制分析[J]. 财经界，2020，000(013)：173-174.
[5]李振. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 城市建设理论研究（电子版），2020，000(013)：1365-1365.
[6]高永峰. 建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制[C]// 2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程一）. 2020.