云南晨耀工程建设监理有限责任公司 云南省昆明市 650000
摘要：当前，我国经济发展速度不断加快，建筑行业出现了大幅扩张趋势。在这种条件下，企业的竞争开始进入较为激烈的状态。如果没有采取有效的成本控制创新措施，便会导致经济效益下降，不利于企业竞争力的提升。基于此，本文将会简述建筑工程管理中成本控制的相关概念，分析如何在施工当中对建筑的成本进行管理和控制，为我国的建筑施工提供一些可靠的理论支持。
关键词：建筑工程；管理；成本控制
引言
伴随着我国社会经济和科学技术的不断发展，及城市化发展的加快，在一定程度上推动了我国建筑行业的稳定发展。当前在建筑业发展的过程中，经济管理模式存在的问题也日益凸显，在很大程度上，经济管理工作的质量直接影响了整个企业的发展和生存。在我国建筑经济管理工作中，成本控制是整个经济管理模式中的主要内容之一，应在保证建筑项目整体质量的状况下，从而实现项目成本控制的目的，以及提升我国社会经济效益。所以，强化建筑经济管理过程中成本的优化与创新也是未来发展的主要趋势。
1建筑工程项目管理中成本控制的概述
1.1定义
建筑工程项目成本一般是指在建筑单位内，工程建设过程中所花费的费用总额。其主要分为直接成本和间接成本两大类，直接成本是指在施工建设时所产生的人员费用、设备费用、原材料费用和运输费用等，而间接成本中包含公关费用、测试费用、污染治理费用、办公费用。成本控制则是对以上支出活动进行管理和限制，在符合标准的前提下，节省资金消耗，以实现增加工程利润的目标。
1.2主要内容
现阶段，建筑工程项目管理的成本控制包括很多内容，通常是由成本预算、实际支出以及成本核算和成本报告等构成，管控工作的开展需制订科学合理的计划，有序实施。首先，相关造价人员针对建筑工程的设计和要求，对总成本进行预算，编制详细的预算报告；其次，根据成本需合理安排资金支出计划，将支出限制在预算范围内；最后，按照实际建设进度和施工现状以及预算计划调整动态，落实各项成本控制措施、手段，实现工程效益的最大化。
1.3建筑工程项目管理开展成本控制的意义
首先，在建筑工程项目管理工作中，开展成本控制有利于对施工建设可行性进行有效评估，可综合各种外部因素对实际成本投入进行预测，明确总体预算和需求投资资金，以便保障项目工程的稳定有序推进。其次，科学全面的成本控制有利于限制建筑材料的采购量，从而避免出现资源浪费和环境污染等情况，促使资源合理配置。最后，对成本进行严格管控，有利于减少财务劳动量，即减少成本支出及审核工作量，从而有效管理资金的使用，对建筑工程项目资金的运转效率提升具有积极意义。
2建筑工程管理中成本控制存在的问题
2.1员工缺乏成本控制意识
在建筑工程施工过程中如果施工人员具有较强的成本控制意识，其就能够有意识地对施工过程中产生的成本进行控制和管理，工程费用能得到最大限度地节约，相反会得到适得其反的作用。施工人员也无法制定出合理的成本控制方案和成本控制计划，使得施工过程中很少有人遵守相关的成本控制法则，对自身的行为加以控制。例如：在材料的选购阶段，很少有人货比三家以及线上线下对比，选购出物美价廉的材料。因此，提升员工的成本控制意识对降低成本，规范自身的行为都发挥着至关重要的作用。
2.2没有健全的成本管理制度
许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。
这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外，许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制，导致其即便具有成本管理控制制度，也会让制度流于形式，无法落实。人员的积极性无法被调动起来，许多实际的工作内容也只是走流程、走形式，给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响。
2.3管理手段落后
在社会经济快速发展的新形势下，建筑业在现代化理念和科学技术的支持下，取得了一定的发展成就，但是在项目成本控制中仍存在管理手段落后的问题。同时，在各个管理系统中缺少有效的衔接手段，很容易造成严重的资源浪费现象，增加项目管理的实际成本支出。
3建筑工程管理中的成本控制方法
3.1制定完善的成本控制先进理念
首先，建立健全的成本管理责任体系，明确施工人员的成本管理职责，以提升他们的意识。其次，根据市场中材料变动的情况、人工费上涨的情况等制定详细的成本控制计划。再次，采用培训的方式，让施工人员了解到更多合同管理的知识和相关的法律法规等，以在完善自身的职业能力和职业素养，在开展成本控制时规范自身的能力。最后，加强各部门之间的联系，并采取互联网技术和大数据技术等对出现的各项费用等进行规整，以此能够加强对成本的管控，减少各项费用出现遗漏、没有记录的现象，进而全面掌握当前企业成本支出的情况。
3.2健全管理制度，提高管理水平
企业都是以扩大规模为发展目标的，在这个过程中，其所管理的建筑工程项目施工规模越大，建设成本也会越高。在当前行业竞争激烈，经济利润可上升的空间越来越小的市场环境下，要想实现经济利益的最大化，进行成本控制管理尤为重要。因此在企业经营发展的过程中，如果没有建立一套相对科学合理的健全的管理制度，势必会影响其在经营过程中对成本控制的效果，不完善的管理制度也会导致在后期的发展过程中许多环节找不到有针对性的管理方法，管理过程将失去控制。
3.3加强责任划分
建筑工程项目管理成本控制是一项具有综合性和复杂性的管控工作，如仅凭个人无法实现良好的控制效果，一旦存在职责履行不到位，就会导致成本失控问题。因此必须强化责任划分，明确管理人员的具体责任，以此实现全面控制成本。建筑企业要依据自身组织架构和建筑工程项目管理结构，从上至下、逐层落实管理职责，最大限度保障各个工程环节都能得到有效的成本控制。
3.4强化成本责任监督，落实严格检查策略
成本管理的目标责任具有较为重要的影响意义，因此需要加强对其的监督与抽查，尽可能提高其执行效果，降低出现问题的概率。这一责任管理的组成部分包括成本与相关人员的费用限额，需要对实际的支出情况以及责任成本目标进行核验。通过这种方式，实现对工作人员的严格管理。利用专项监督的策略，可以有效体现建筑项目的运行效果，增强其经济管控严格性，避免出现错漏问题。同时，其还可以将相关环节与责任管控相结合，有效提升检查的力度，达到工程进度、质量安全的严格管控目标。因此，在进行成本控制的过程中，应当严格落实目标责任成本强化策略，实现严格转向控制的效果，为以后的进一步发展打下坚实基础。
结束语
综上所述，在建筑经济管控的过程中，成本控制具有较为重要的影响作用。因此，建筑企业需要加强相关工作，并采取有效的处理措施，提高成本控制的效果，使其能够强化经济管控质量，为以后发展打下坚实的基础。
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