中冶福建投资建设有限公司
摘要：近年来，在社会经济市场发展背景下，我国的建筑业已进入到了重要的转型时期，各建筑施工企业在整个项目建设中，应高度重视建筑企业经济管理模式，从经济管理角度分析各类问题的成因，并推动我国现代化经济管理水平。
关键词：企业工程；经济管理水平；路径
引言
我国社会经济发展的主要组成内容就是工程项目，在改善地区基础条件、推动区域经济发展方面起着重要作用。尤其是当前我国经济高速发展，工程建设进入新时期，工程经济管理需要转变传统模式与理念的影响，揭示化解工程经济管理中存在的风险，给出提高企业工程经济管理水平的措施，因此有必要做好研究分析工作。
1建筑工程经济管理的重要意义
随着建筑工程行业内部的竞争程度提升，建筑工程的经济管理重要性越发凸显。建筑工程的经济管理包含财务、预算与相关技术等，实施经济管理，能够对建筑工程的全过程进行全面的监督管理，使得工程造价得到有效的管理与控制，并能在一定程度上提升工程项目的管理水平，使得企业的各项进度保持高度一致，促进建筑工程项目的安全稳定推进。建筑工程的经济管理不单指对工程经济活动的管理，更多的是对建筑工程整体的管理，以此来实现建筑工程的整体发展，促进建筑工程企业的长远发展。
2提升企业工程经济管理水平的路径
2.1理念创新
企业管理过程中经济管理是其中的一种方式，是最为直接的管理方式，同时也对企业经济效益的影响极大，因为经济的不断发展，经济管理才会随之出现并且发展壮大，企业和经济管理也是相伴相生，并且企业的发展壮大也带动着企业经济管理的发展强化。从以往的企业发展情况中不难发现，企业想要得到长久健康的发展以及更高的经济效益，必须要注重企业的经济管理，企业的经济管理机制是否完善，对于企业的发展而言非常重要。因此管理层需要重视企业的经济管理，明确经济管理是企业管理的关键所在，将经济管理融入企业的日常运营管理中，不过目前企业管理层对于经济管理尚且没有足够的认知，单纯地认为会计就是记录企业经济信息的辅助工具，并没有将会计利用起来作为企业管理的辅助工具，对于经济管理的重要性认识不足。实际上记录企业的经济信息只是会计的基本职能，同时也是采集有关数据的一个途径，通过采集相关的数据来对企业经济状况进行深入地了解和分析。通过一个企业的经济报表可以看出，该企业的盈利和偿债等方面的能力，管理层可由此掌握企业的实际发展状况，调整企业的发展战略。
2.2创新经济管理方法和手段
经济管理的创新需要围绕方法和人员两方面进行创新，因为经济管理并不是一个单一过程，而且贯穿了企业生产经营管理的方方面面，这些内容都与制度和人员密切相关。在管理方法的创新上，首先要打破原来的管理模式，应用先进的管理手段来加强企业的经济管理，比如：应用信息技术来加速企业的沟通，信息的畅通是经济管理得以顺利进行的前提保证，企业内部信息的及时收集、制作与传递才能有效保证与外部的沟通，将企业内部涉及的经济事项信息、业务信息、审批情况，包括财务业务流程咨询与梳理、需求规划与设计、数据收集。根据这些信息的汇总与分析，更好的把控资金支付，做好账务处理，实现对管理决策的有效支撑。其次是要建立完善的内部控制和监管体系，比如，定期开展内部审计活动，对企业整个生产、经营、管理过程进行全面的核查与检验，并将相应的审计成果在内部进行全面的共享，让各个部门得以参考和重视。围绕问题进行深入剖析和拓展，以达到举一反三，杜绝此类现象再发生的效果。同时也要加强审计成果的转化与运用，并全面落实纠正、整改、预防措施的实施。
2.3搭建信息化管理平台
推行精细化管理有助于工程企业减少总体资金成本的投入，对项目发展做到全面监控，实现信息化管理。
成本精细化管理推行的前提是全面掌握工程企业以前成本投资的实际状况，同时对企业人工信息、物料信息等进行全面详细了解。同时，为确保精细化平台建设的顺利推行，相关工作人员一定要提前做好相关信息的收集和整理工作，而且在进行物料采购过程中，还要时刻注意市场价格等信息的变化，做好相关方面的监管。在工程企业发展建设过程中，不同项目公司在数据的收集和处理上存在明显差异化，但是利用电子表格的方式可以帮助总公司对下面子公司项目信息进行统一管理，公司在获取每个项目及人员数据时，可以采用统一的电子格式进行信息录入。如此，即使子公司在数据收集处理方面存在差异化，但利用统一的格式，展示出来的主要内容都能让人一目了然。工程企业还需要根据自身发展特点开发设计相关操作软件，利用现代科技提高自身自动化生产和精确化发展的水平与能力，摆脱传统人工的限制。比如，作为工程企业，在开展一个项目之前，必须利用成本测试软件对该项目后期建设成本进行提前预测，在全面掌握的基础上，才能为企业决策者的决策结果提供参考和依据。
2.4提升建筑工程的成本管理
提升建筑工程的材料管理可从以下几个方面进行简单论述：首先，在招标阶段，相关管理人员即要开始关注对成本管理给予足够的重视，可通过网络信息技术与大数据技术对现阶段的建筑材料价格变化趋势进行预估，通过对建筑材料的预估，将得出初步的目标成本，与施工团队进行相关的沟通交流之后，选择合适的材料进购时间；其次，在建筑工程施工之前，对建筑材料的来源、质量进行再次审查，不能因为成本管理而忽视材料的质量问题；然后对工程整体的各种材料损耗做出科学合理的预估，避免因材料多余造成资源浪费，以及材料不够造成的工期延后，造成人力资源成本的提升；最后，保障成本管理贯穿建筑工程的全过程，如此才能保障经济管理的整体效果。
2.5明确工程造价全过程控制要点
工程造价全过程控制实施，有助于提高造价控制质量。工程造价全过程控制工作的开展，需要保证造价控制工作的独立性，处理各方关系，保证客观开展造价控制工作。工程造价全过程控制工作要重视过程管理，管理措施需要具有极强的实用性与高效性。工程造价全过程控制工作开展时，要遵循“工程质量”与“工程投资”原则，在保证工程建设质量的基础上，合理利用各类施工资源，重视审核投资与投资现状管理，结合施工实际情况设计可行性的资源管理方案，提高工程资金利用率，继而最大程度发挥工程投资效益；明确造价控制查证法的控制点，有效控制造价。综合单价在确认过程中，审核人员要依据招投标时的工程投标报价的单价，同时如果合同中有特殊约定，则要根据具体约定进行分析确认，而对于某些新增项目的计价，要参照合同中已有的适用价格进行合同价的变更。如果合同中未规定适用价格，就要由施工单位进行新增项目综合计价申报，经由双方审核协商后，进行单价确认。
结语
总之，在我国建筑企业发展过程中，成本控制是最为关键的主要内容之一，企业对整个企业经济管理效益的发展有着重要作用，强化成本管理控制工作，能够更好地提高企业发展与竞争力。此外，在传统成本控制过程中，由于企业没能控制好成本，导致很多问题的发生。对该类问题，应采取合理的措施，对成本控制工作进行不断优化和创新，提高工作人员的基本能力和素质，完善相应的制度等，只有这样，才能够更好地助力我国建筑企业的发展。
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