胡珊珊
身份证号码：37072419891117****
摘要：在房地产开发中，建设项目中的项目管理实际上是从项目前期准备开始到竣工验收完成这一阶段的管理。这项工作必须在整个施工过程中加以注意。对于目前的房地产行业来说，能否做好项目管理将对行业的发展产生极其严重的影响。因此，房地产项目管理可以从提高管理水平、加强质量控制、明确权责、合理规划管理、科学发展管理等方面进行。
关键词：房地产开发；建筑工程；项目管理；分析
1当前我国房地产开发过程中建筑工程项目管理存在的主要问题
1.1质量安全管理存在漏洞
在市场经济条件下，房地产企业之间存在着竞争关系，而通过这种竞争、真实和演变，只有通过建筑工程企业的质量和安全，才能在市场环境中生存下来，从而通过不断的改进和完善，加强建筑工程公司的实力，最终在房地产市场上脱颖而出。
无论何时，建筑工程项目的质量和安全都是最重要的。因此，房地产企业和建筑工程企业要想长远发展，就必须加强建筑工程项目的管理水平，重视建筑工程项目的质量管理，加强建筑工程项目的质量管理。目前，我国房地产行业虽然发展十分繁荣，建设工程项目，但在建设工程质量和安全管理水平上，却相当滞后，与目前我国房地产行业的发展水平还有很大差距。
近年来，社会新闻屡屡报道建筑工程质量不合格事件，这说明目前我国房地产市场在建筑工程项目质量安全管理上一片混乱，甚至存在许多漏洞和不足。施工项目质量管理工作不到位的原因很多，其中一个重要的原因，就是对施工项目管理不够重视，无论是在管理理念、管理经验、管理水平、技术水平等方面，都严重不足，导致建筑工程质量安全管理问题层出不穷。
1.2安全管理意识不足
近年来，建筑事故的统计数据显示，建筑事故造成的伤亡人数在中国所有行业中已居第三位，仅低于交通和煤矿行业。由此可见，建筑工程行业是风险系数较高的行业之一，严重威胁着建筑工人的生命安全。施工事故，都是不可抗力的影响，但更多的是因为建筑施工企业对建筑工程的安全管理缺乏重视，没有对建筑工程进行彻底有效的管理，安全意识淡薄使承包商和施工人员忽视了工程施工安全管理的重要性，从而导致建筑风险增加和事故发生。即使在施工过程中，为了降低生产成本，一些建筑工程的承包商在施工过程中故意采购便宜但不合格的建筑材料，减少安全设备和设备的采购等，甚至建设项目的安全管理体系也不够完善。使现场质量安全管理人员在管理工作中缺乏依据，无法实现对建设项目的全面安全管理。
1.3完善管理模式
近年来我国的房地产行业发展蒸蒸日上，在市场需求的刺激下，房地产企业对建筑工程项目的管理也有了一定的改进和完善，但由于我国房地产行业发展时间较短，其管理理念、思维和技术方面相对滞后，导致目前房地产开发过程中，建筑工程项目的管理模式仍停留在粗放型管理模式。这种漏洞百出的管理模式是当前房地产开发过程中建筑工程项目管理中存在的主要问题之一，严重阻碍了我国房地产行业的进一步发展。
目前房地产开发过程中，由于各种建筑工程项目管理问题造成的房地产市场混乱，仅仅依靠政府的宏观调控来调节市场秩序是不够的，而过度的行政干预，会扰乱市场经济秩序，也违背了建设项目管理发展的客观规律，除此之外，单纯的行政干预手段并不能解决企业在施工过程中不能根据实际情况合理配置资源、科学控制成本的问题，使得房地产企业无法最大限度地利用有限的资源。
2房地产开发过程中建筑工程项目管理措施
2.1提升人员意识。
通过定期的培训和进一步的学习活动，建筑企业可以鼓励人员明确建筑质量和安全的重要性，从而更好的投资于建筑项目的建设。通过定期的安全培训，提高员工的安全意识，鼓励施工人员在关键环节注意安全问题，实行全过程控制，从源头上减少安全事故的发生，从而保证了施工进度的连续性和稳定性。
2.2 提升人员素质。
在建设工程中，施工人员属于关键因素。在施工技术和现场施工管理阶段，管理者发挥着不可替代的作用。在实际施工阶段，施工企业要坚持“以人为本”的管理理念，坚持“安全第一”的施工原则，通过培训和讲座活动，定期开展安全教育和安全培训工作，提高施工人员的安全意识和综合素质，使施工人员掌握各种施工技术，明确现场管理的核心要点，从而更好地规范自己。
2.3 制定施工计划。
只有保证了现场施工方案的合理性和科学性，才能保证施工技术和现场施工管理的持续发展。在施工初期，设计师需要根据实际情况积极开展施工现场调研。参考招标内容，保证施工图设计的合理性和科学性，配合地质调查资料，及时完成现场准备工作。为了保证施工安全平稳，保证施工质量，必须促进监督管理的紧密联系，加强现场资源的有效运用，最大限度地减少施工资源的消耗，为建筑业的可持续发展奠定了坚实的基础。
2.4 引入BIM管理技术。
近年来，随着我国信息技术建设的不断深入，创新技术软件在相关领域得到了发展。其中，BIM技术以其全面、全周期的特点，被不断地应用于一些绿色节能项目的施工管理中。BIM技术作为当代可持续发展的重点，可以实现绿色项目建设、开发、维护、拆除的全周期。通过模型管理的帮助，结合数学协调和相关成本数据的控制、能耗和应用，可以优化项目施工过程，提高项目施工质量。它对子项目建设的资源消耗和过程投入有重要影响。通过BIM技术的引入，可以有效的提高施工现场管理的质量，为施工技术的创新和优化奠定基础。
结束语
综上所述，本文对我国房地产开发中的建设项目管理进行了探讨，分析了存在的问题，并提出了相应的解决方案。重视建设项目管理，根据政策和市场环境进行调研和调整，发挥项目管理的优势，是我国房地产行业长期发展的基础。
参考文献
[1] 杨昌盛.浅论建筑项目管理中如何实施工期控制[J].建材发展导向:上, 2015 (2) :71-73.
[2] 陈俊诺.刍议房屋建筑项目管理及质量控制[J].经济期刊, 2015 (6) :247-247.
[3] 魏博.探析建筑项目管理发展新趋势[J].工业b, 2015 (26) :13-13.