张小军
身份证号码：14232719870725****
摘要：建筑工程项目管理关系到工程的整体质量，不仅影响到工程企业的信誉和仪表的竞争力，还影响到用户的使用安全和质量生活。因此，施工现场管理在工程项目管理中可以为施工提供保障。通过严格的管理和监督，可以减少施工中因因素造成的问题，并采取应急预案应对突发情况。实施科学的管理方法有利于实现精细化管理，所以优化施工现场管理是建筑工程的必然要求。
关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化对策
引言：近年来，我国的科学技术以及社会经济的发展逐渐走向了繁荣的局面，建筑工程的规模也越来越大，为了更好地适应人类发展对建筑工程的需求，在管理结构上，方法必须做一些更改。同时在我国建筑业不断发展的同时，国家对建设项目的要求也越来越严格。因为，建筑行业必须有足够先进的管理方法，才能保证建筑工程的质量。因此，在建筑行业中，必须对管理问题给予足够的重视。有必要不断及时了解当前的管理情况，然后根据现状进行有效的整改。同时，建筑行业要学会不断总结经验，不断创新、更新更全面的管理方法，及时制定有效的管理制度。必须明确未来发展的空间和方向。
1建筑工程项目管理中的施工现场管理问题
1.1管理人员的管理能力欠缺
管理人员是现场管理工作的关键要素，可以说，管理人员的素质与管理人员的综合能力有显著的相关性，只有管理人员具有较强的专业能力和业务水平，才能保证施工管理的有效性，但在施工管理过程中，管理人员的管理技能有缺陷是一种常见的问题，有些管理者缺乏责任感，没有认识到项目管理的重要性，管理行为，在形式化的思想和态度，也不能发挥作用，但施工质量将造成不利影响。此外，项目管理的技术水平也存在一定的局限性，这也是导致管理执行不力的关键问题。这些都是由于技术管理水平不足造成的，在很大程度上影响了现场管理的有效性，严重影响了工程建设质量和使用功能。
1.2管理制度不完善
施工管理制度是能够有效开展施工现场管理工作的重要保证，但是目前一些施工企业在施工现场管理制度中，考虑的各种因素不全面，导致施工管理制度不完善，这就导致了一些管理人员在管理工作中，容易出现管理不规范的现象，使施工受到影响。由于制度不完善，责任的执行和划分不能明确界定。当项目没有问题的时候，经理们就会有懈怠的问题，而当项目出现问题的时候，经理们就会互相推卸责任，使得问题无法得到有效的解决。
1.3管理人员专业能力较差
建筑工程项目管理人员是实施工程项目施工管理的主体。因此，管理者需要具备较高的专业水平，对项目管理负责。在管理过程中，管理者的质量水平决定了管理者能否发现现场存在的质量安全问题，并下令整改。然而，目前工程施工现场管理人员自身的专业能力普遍较差。随着经验丰富的施工管理人员的退休，缺乏经验的年轻管理人员往往难以发现施工过程中的隐患，导致施工现场管理质量下降，对企业的发展和施工目标产生了负面影响。
2建筑施工现场管理的主要对策
2.1强化施工现场对人的管理
从前面几章的分析中，我们知道在现场管理的过程中，“人”是一个非常重要的因素，是决定现场管理水平的关键。针对目前施工人员管理中存在的问题，本文提出了相应的对策:
2.1.1加强施工人员的培养。主要是加强施工人员规范施工的意识，严格按照施工图进行科学施工，避免在现场实际施工中出现随意施工的现象。
2.1.2提高现场施工人员的制度意识。管理制度制定后，需要逐层实施。对于现场施工来说，最难实施的环节是一线施工人员。因此，有必要加强现场施工人员的制度意识，在施工过程中规范流程，明确奖惩，让有制度依靠，才会有制度依靠。只有这样才能保证工地的有序施工。
2.1.3提高现场施工人员的安全意识。施工企业要充分落实安全保障措施，使施工人员掌握相关设备性能、操作规程和安全规程等，提高整个施工队伍的安全系数。
2.2加强对施工材料和设备的管理
根据实际施工进度表和材料设备到货进度表建立材料设备，以保证设备材料在现场的及时使用。其次，根据实际施工情况，对材料的使用情况进行利用率考核，采用奖惩制度，调整材料利用率，从而节约施工成本。另外，已进入施工现场的设备、材料均由专门人员进行维护，防止造成不必要的损失。另外，加强施工现场的安全保卫工作，防止施工设备或材料的丢失，避免不必要的损失。
2.3加大施工安全管理力度
在建设工程的施工中，如果发生安全事故，就会严重阻碍施工进度，并会对企业的信誉和专业资质造成不良影响。因此，在施工项目的施工现场管理中，有必要加强施工安全管理。首先，需要对施工现场工作人员进行安全知识培训，使每个现场工作人员都能掌握施工安全知识，并学会使用相应的设施来保护自己的安全。同时，对于不同岗位的施工人员，其安全防范重点有一定的差异，因此有必要对施工人员进行有针对性的安全教育。例如，对于焊接施工人员，要做好眼睛保护工作;对于在高空作业的人员，有必要确保安全防护措施到位。有针对性的安全教育可以有效地提高施工现场管理的质量和效果。其次，在施工项目施工现场管理工作中，要给每个施工人员分配完好的安全防护装备，并结合岗位类型发放有针对性的防护装备。
结论：
综上所述，健全的现场管理制度可以为制度的实施打下坚实的基础，重视合同管理来平衡一些实际项目管理中不必要的费用，从而节约成本，加强员工培训可以提高自身的技术水平，从而加快了项目的实施。健全的监督机制可以在施工现场发现不符合要求的作业，发挥管理的有效性。
参考文献：
[1]刘伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2020（31）：130-131.
[2]陈思进.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].门窗，2019（20）：196.