张中尉
河南省确山县
摘要：在建设项目的建设过程中，项目管理具有复杂性和多样性的特点。管理的最终目标是提高工程建设的质量和效率，确保工程建设全过程的安全。因此，管理的重要性显而易见，其中施工现场管理是实现管理目的的核心影响因素。目前，我国建筑工程施工现场管理水平和能源利用效率较低，有必要采取对策，优化制约因素，促进其管理作用的充分发挥。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场控制；优化研究
1施工现场管理概述
在施工中，要充分了解整个工程的特点，掌握每一个施工过程。研究施工图纸和合同，收集施工现场地形信息，通过合理的施工方法和相应的施工工艺，保证工程施工的质量和数量，确保经济建设和环保建设的完成。采取有效措施控制施工进度，通过测量和预检确保施工位置的准确性。同时，要注意建筑材料的质量。建筑设计必须强调实用功能，采取有效措施，不断提高建筑的功能。因此，科学、充分的施工技术管理可以有效地保证工程的施工。在技术水平较高的现代施工企业中，能够提高施工人员素质，预见施工中的技术问题，采取有效措施处理和解决施工工程中的技术问题的技术要素，保证整个工程安全过程的有效性，保证施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效率，提高施工企业的市场竞争力。
2当前工程项目管理中施工现场管理存在的问题
2.1现场防护管理不到位
在建设项目中，为了获得更多的经济效益，一般会降低整体成本，不会按照现行的法规和标准进行保护。而在施工现场，往往存在着防护不到位的情况，导致了很多安全事故的发生。在建设项目的施工过程中，大部分防护措施难以达到标准化的要求，同时，项目的风险因素相对较多，施工难度也在不断提高，所以在整个防护阶段，建设项目的整体安全系数无法保证。
2.2缺少完善的管理制度
对于当前的施工管理，我们可以知道施工现场管理需要制定科学合理的管理制度。但在实施过程中往往会出现实施不到位的情况，要保证整个管理体系的有效性，就要加强对现场管理的认识。由于相关制度不完善，很难发挥工地的作用。在实施过程中，如果施工现场的管理制度不能得到落实，整体管理效果将不完善。同时，在建设场地体系时，如果没有婚礼场地配置的实际情况，那么就会出现很多问题。
2.3管理团队组建中存在的问题
在建设项目实施阶段，现场管理是一项比较复杂的工作内容，在现场管理过程中，需要有安全监理的管理模式。
在施工过程中，如果施工现场环境不好，现场人员流动性比较大，在管理上就没有对现场情况的准确分析，这样解决问题就会增加安全系数。在后续管理中，现场管理人员有限，管理队伍的创建缺乏规范性，现场工作人员有几份工作，自身能力有限，专业人员没有管理，这将导致监督管理工作的正常运行。
3浅谈施工现场管理与控制的改进措施
3.1加强管理人员教育
施工现场的管理和控制需要加强人在其中的主导作用。如果能充分发挥管理人员的智慧，对施工现场的管理和控制就会更加有效。因此，对施工现场人员的严格管理是现场管理工作的核心环节之一。现场施工要全面贯彻责任到人的基本操作原则，对现场技术人员进行综合管理和控制，特别是加强施工人员的团队协作和专业技能的专项培训，提高施工现场管理人员的专业化水平。在建设项目正式施工作业前，相关企业需要根据施工人员的岗位工作要求进行深入培训，合理运用激励机制，提高施工人员和管理人员的学习和工作积极性，打下坚实的基础建设工程施工质量的基础。相关管理部门可通过现场调研和绩效考核，分析现场管理人员的现场管控状况，总结管理人员在现场管理中存在的问题，确定管理人员的具体培训需求。
3.2严密管控施工材料品质
在当今的现代建筑工程中，整体具有许多新的特点，如门类繁多、技术专业性强、建筑材料丰富，也产生了许多新的建筑材料，但往往在应用过程中也暴露出许多不足。建筑材料的深度控制可以有效地保证工程建设的技术和物质条件。其中，建筑材料性能的技术条件是保证建筑材料质量的重要基础。如果建筑材料质量达不到要求，建筑质量就达不到标准。因此，加强建筑材料的质量控制是不断提高施工质量的关键。建筑材料的组成、技术指标和化学成分直接关系到建筑材料的质量。严格控制建筑材料的质量是保证建筑工程整体质量的核心，这与许多控制细节密切相关。一是借助现代理论，选派专业的建材采购人员，让他们不断提高个人的专业水平，确保进入施工现场的建材完全符合相关标准；二是，有效利用现阶段最先进的互联网和信息技术渠道，扩大建材的选材范围，深入探索建材市场的新形势，选择信誉优良的材料供应商，切实加强建筑材料质量检验，增强检验力度，严格控制材料质量。
结语
虽然路漫漫无涯，但我还是想在这个世界上追寻真理。本文虽然从理论上分析了我国建设项目管理中施工现场管理的痛点和不足，阐述了施工现场管理的一些优化措施，但不可否认，我国高质量的施工管理还有很长的路要走。如何保持清醒的认识，不断超越自我目标，是中国建筑业不断优化发展的关键。
参考文献
[1]胡翠丹.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2019(17):130.
[2]施华顺.浅谈建筑工程现场施工管理[J].中小企业管理与科技,2021.