薛亮亮
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摘要：同时，随着经济社会的发展，城市面临着越来越多的挑战。在机电安装过程中，不仅提高了安装要求，而且强化了技术管理要求和标准。根据机电工程的特点，从不同角度对机电工程的管理进行了研究和探讨。
关键词：机电工程；项目管理；发展策略
1机电工程项目管理现状
目前，随着国内智能建筑理念的兴起和机电技术的不断发展，机电工程的发展相对较快。在这个过程中，机电工程领域积累了丰富的管理经验，管理理念也相对成熟。在机电工程项目实施过程中，通过成熟的管理理念和管理模式，可以在很大程度上保证工程建设的质量。从目前机电工程项目的管理模式来看，在现场施工中，项目主要分为不同模块和专业同步施工，可以在一定程度上保证施工效率，但在实际管理过程中，它往往无法保证各专业之间的有效合作，导致管理机制的优越性无法发挥。因此，对于现代机电工程项目管理，需要进一步提高管理的控制性和管理的精细化水平，从而加强管理的有效性，促进机电工程质量的提高。
2机电工程项目管理发展战略
2.1加强机电工程人员管理
在机电工程项目的安装过程中，对专业性要求较高，因此需要保证参与工程施工的人员能够具有良好的专业素质，从而利用专业技术能力进行高效施工。通常，建设单位首先需要对建设项目进行综合评价和审核，了解具体建设内容后，才能进行相关技术人员的招聘，从而找到适合本工程建设的技术人员和项目管理人员。同时，对于新招聘的员工，首先需要进行相关的专业培训，帮助员工的相关技术能力得到很好的提升，从而促进整个项目建设的顺利开展。同时，在人员招聘过程中，要遵循公开、公平的原则。入职后，我们需要根据不同岗位进行专门的岗前培训。只有满足工程建设的需要，我们才能工作。
2.2严格监控设备、材料的质量
机电设备和现场施工材料的质量水平直接影响到现场施工效率、机电设备的使用寿命和维修成本。在施工中，如果选用不符合国际、国内、行业标准的建筑材料或性能不符合标准的设备，将严重影响机电工程的安全稳定。因此，在施工中，要明确机电设备安装中对原材料的要求，并严格按照相关标准进行安装。对于建筑材料的选择和使用，我们还需要根据不同工程的不同要求，选择合适的型号和标准材料。总之，施工前和施工过程中，有关技术操作人员要加强对建筑材料质量的监督控制管理，确保生产使用合格，满足工程建设的设计要求。
2.3加强质量管理
在建筑机电安装施工中，保证质量是施工中的一个重要目标。只有保证建筑质量，才能满足人们对建筑的需求，提高建筑的性能，为人们的生活和工作提供更多的便利。基于此，在实际的机电施工安装管理中，更应重视质量管理。在实际质量管理中，要注意职工结合工程实际情况采购机电设备设施，确保采购的设备设施符合相应的安装施工标准。
避免设备问题对施工质量和施工秩序的影响。在实际安装施工过程中及每次安装工作结束后，应安排专业管理人员对安装质量进行检查。检查发现质量不合格时，管理人员应及时通知安装人员并及时纠正。分析和了解质量问题产生的原因，并提出有针对性的解决方案。对于安装施工中的关键环节，要加强质量管理。确保安装施工中的质量问题能在第一时间发现并解决。对于质量管理团队的实施，我们可以实现更好的质量管理。在质量管理队伍中，每一位工作人员都要正确认识工程实际情况，了解安装施工标准、安装施工工艺等，以便更好地实施质量管理工作，在建筑机电安装施工中发挥作用工程上，机电安装施工能够满足相应的施工标准，为后续的机电设备的安全稳定运行以及性能打下良好的基础。
3机电工程项目管理发展趋势探讨
3.1走向智能化
在互联网时代背景下，智能化已成为各行业的发展趋势。机电工程项目管理也要跟上时代发展步伐，积极响应国家提出的可持续发展要求，合理运用网络技术和计算机技术，坚持智能化转型发展，实现机电工程项目管理的智能化，可以有效地弥补以往的管理工作，从而进一步提高项目管理的精细化和技术化。一旦发生突发事件，可以及时感知机械设备的智能功能，并采取相应措施进行有效处理，从而提高机电工程项目管理的管理效果。同时，也可以起到提高项目管理效率、减少项目管理资金消耗的作用。最后，可以提高机电工程项目管理的整体水平，达到机电工程项目管理良性发展的目标。
3.2向信息化方向发展
在现代社会，信息技术的应用已经成为各个领域的主流。机电工程也要保持与时代发展的高度契合，顺应信息化管理的时代环境，促进机电工程项目管理的信息化发展。在机电工程项目管理中，要合理应用数字信息技术，切实提高项目管理的现代科技水平，积极进行改进和创新，促进数字信息技术在机电工程中的高效应用电气工程，实施有效的项目管理。通过两者的相互作用，实现机电工程项目管理的信息化发展。
3.3向专业化发展
在不断的实际应用中，我国机电工程项目管理有着较为丰富的应用经验，并成功地将这些经验转化为适合本地应用的理论知识，从而促使机电工程项目管理具有一定的专业性。现阶段，建筑市场上已经建立了一大批专业水平优秀的工程项目管理咨询公司，为工程项目提供专业的管理咨询服务。
结束语
机电工程在当前的建设项目中占有非常重要的地位，它对建设项目的整体质量和功能有很大的影响，而机电工程项目管理在一定程度上决定了机电工程建设的顺利高效发展。因此，有关人员必须充分重视机电工程项目管理的重要性，加强机电工程项目管理的优化和创新，以机电工程项目管理的有效发展促进机电工程的发展，促进了机电工程建设的健康发展。
参考文献
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[2]刘宁生.探讨机电工程管理对策研究[J].市场周刊·理论版，2018（39）：0116-0116.