张腾
山东省齐河县
摘要：现阶段，我国社会主义市场经济发展越来越成熟，金属重工业不断调整，工业产品结构日益完善，产品质量得到很大提高，逐步适应现代市场发展的需要。冶金工程项目是一项重要的大型社会工程，具有一定的复杂性和多样性。在实际管理过程中，存在着一系列的问题。冶金企业需要进行深入分析，制定有针对性的措施。本文主要分析了冶金工程项目管理中存在的问题及解决方法。
关键词 冶金工程 项目管理 问题 解决对策
导言
随着社会经济的快速发展，冶金企业需要加强项目管理，创新和优化现代项目管理模式。在冶金工程项目管理过程中，项目质量是关键。由于冶金工程项目周期长、规模大、人员复杂，很容易受到外部环境的影响，给冶金工程项目管理带来很大的困难。在此基础上，介绍了冶金工程项目的特点和重要性，分析了冶金工程项目管理中存在的问题，总结了相应的对策。
1冶金工程建设中项目管理的难题
项目管理主要是人本管理，属于组织管理的范畴，但在我国现有条件下，其体系还不完善，需要在实践中进一步完善。在冶金工程建设中，项目主要由项目启动、计划或设计、实施、监督和控制、竣工五部分组成。每一个环节都很重要，一定要周密谋划，否则可能造成不可估量的损失。在我国目前的情况下，冶金工程建设项目管理还存在许多困难。
1.1工程建设项目的截止时间预算不合理
在冶金工程行业中，工期往往超过预定进度，这是大多数人认为的普遍现象。事实上，造成这种情况的主要原因是项目规划者设定的期限不合理，缺乏科学依据，对不可抗力和突发事件缺乏科学规划，与其他人员沟通不充分，如：，很多项目负责人及其团队成员没有向相关人员提供充分有效的信息，相关人员也没有积极收集相关支持信息。时间设置有一定的盲目性，影响了项目的进度和行业的发展。
1.2项目范围扩大化
相当一部分冶金建设项目在具体操作过程中，由于一开始没有明确把握，项目超出预定范围，影响整个建设项目的进度，进而影响产品质量。这主要是因为项目目标制定之初，目标制定不明确，负责人解释不清或项目参与人在负责项目时缺乏这方面的经验，制定计划时准备不够充分。如果工程范围超出计划，不仅会影响工期，而且会影响整个工程的质量。
1.3项目风险性考察不全面
在项目策划过程中，项目经理部也考虑了大部分风险，但没有对风险等级进行实际调查，也没有制定应急预案，如项目前期的地理环境、基础设施建设、劳动力资源素质、当地社会保障等对选定的地址经济发展等情况要实地调查，形成报告作出判断，为最终决策提供参考，否则可能出现政策失误。
2冶金工程项目管理问题的解决对策
2.1加强项目质量管理培训
在冶金工程项目管理过程中，管理部门要注重对施工全过程的管理，管理人员要树立责任意识，提高综合素质和业务技能。在冶金工程项目质量管理过程中，管理部门需要综合考虑，引进更多的高素质管理人才，加强项目管理人员的培训，提高人员的质量管理意识，为冶金工程项目管理的实施提供保障。
2.2制订合理的质量计划
冶金工程项目管理不是一项个别的、分阶段的工作，需要所有参与者树立责任感，加强对冶金工程项目实施全过程的管理。在制定质量计划的过程中，相关人员要确保各项目参与方和项目阶段都有明确的定位，认真履行自己的项目质量管理职责，确保相应的管理人员对项目全过程负责，接受他人的监督。
2.3提高质量管理意识
在冶金工程项目建设的准备阶段，员工需要共同探讨冶金工程的质量安全问题，提高员工的安全意识，按照合同内容加强质量管理，及时调整冶金工程相关技术难度，并根据项目计划进行调整，提高冶金工程本体的安全性和完整性。同时，管理人员要对冶金工程项目施工前可能遇到的问题提出控制措施，及时解决冶金工程项目存在的问题，使职工从思想上认识到质量管理的重要性，认真履行合同责任，为冶金工程质量管理的实施提供保障。
2.4加强施工现场控制
在冶金工程项目管理过程中，管理部门要加强对施工现场的控制，做好以下工作：一是完善冶金工程施工全过程，合理规划各施工工序，不断提高冶金工程施工效率，确保施工进度按计划进行。其次，在施工现场管理过程中，相关管理部门需要注意在施工中充分利用各种机械设备，减少不必要的成本。最后，在冶金工程项目建设中，管理部门需要引进更多的现代化建筑材料、施工工艺、施工设备，不断提高冶金工程的整体质量，从而为冶金工程项目建设的有效实施提供保障。另外，有关部门要重视新技术，积极引进更多的施工新工艺，进一步提高冶金工程的整体质量。
结术语
目前，冶金工程项目管理中存在许多问题，必须采取有效的策略，即从项目的初始阶段，到项目的规划管理阶段、项目的实施和竣工后的管理阶段，都需要加强管理。从而解决了项目管理和管理风险差的问题，为进一步提高冶金工程项目管理质量奠定了坚实的基础。
参考文献
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