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摘要：建筑土建工程是我国城市化发展的重要推动力。建筑土建产业的快速发展为我国经济建设做出了突出的贡献。随着生活水平的提高，人们对于建筑土建工程项目的质量和安全更加重视。因此，在建筑土建产业发展中，需要提高对项目施工现场的管理，以确保工程质量符合要求，施工过程安全有保障。本文为了提高建筑土建企业施工现场的管理水平，对施工现场管理的难点进行分析，提出当前施工现场存在的典型问题，并且制定针对性优化措施，推动我国建筑土建产业施工现场管理水平的提高。
关键词：建筑土建工程；项目管理；施工现场；优化
引言
目前建筑土建行业在我国处于稳定的发展阶段，建筑土建市场也面临着严重的市场竞争，同时，随着人们物质条件逐渐的丰富，对建筑土建的质量要求也越来越高，在这样的形势下建筑土建业想要实现持续发展的目标，就应当在建筑土建工程实施的过程当中重视对现场施工的管理工作，从而促进施工人员，专业技术以及施工进度整体效果提升，避免在建筑土建工程施工过程当中存在安全隐患。不仅如此，良好的施工现场管理还可以减少施工单位的成本支出，促进施工单位整体的竞争力。但是由于建筑土建工程量相对较大，面对庞大的数量，为了保证安全以及高效的管理，在整个阶段当中应当注重的是发挥规范式及标准化的管理模式，从而保证整个工程项目整体发展得到进步。不仅如此，在施工安全管理的过程当中，项目实施下，现场管理起到了至关重要的作用，同时需要关注的方面也相对较多，整个阶段应当做好现场的进一步管理，同时还应当对大型机械进行检查以及维修，从而达到理想的管理效果。
1建设项目施工作业管控的关键意义
1）确保企业健康运转在国内大力开展建设的过程中，在为建设企业创建出更多机会的同时，也形成了一定的压力，详细来说，在市场化愈来愈完善的现如今，建设企业的数量也在持续增加，在这样的背景之下，整个行业内部的竞争也变得更大，而借助于行之有效的施工作业管控工作，能够在无形之中保证建设项目工程得以按时、按质的完成，如此一来，企业的口碑也会提升，便可以占据到更多的市场，确保企业健康的运转。2）顺应市场实际需求现阶段，我们国家不论是社会，还是经济都进步显著，这也使得民众对于建设项目的质量变得愈来愈看重，因此，市场对于施工品质也有了更高的要求。建设物作为民众生活、工作等一些活动的主要地点，一旦其中浮现出品质隐患，那么不单会使得项目的价值受到比较大的影响，与此同时，还会对民众的安全产生一定的威胁，而借助于良好的施工管控，能够提前发觉品质隐患，并消除在萌芽之中，从根基在保证建设项目能够达到市场的要求。
2现代建筑土建工程特点及新技术中的项目管理实施
2.1项目管理目标清晰定位
建筑土建工程项目管理工作具体实施期间，为适应当前环境工作的有序性调节，进行建筑土建工程项目管理过程中，需将原有的模糊性控制目标定位方式转变为结构清晰、认知导向明了的项目管理目标结构，以适应当前建筑土建工程项目管理活动的开展。某房屋项目工程管理活动具体实施期间，为适应该部分工作要点的推进，项目工程管理人员所给予的问题解决方案可归纳如下。（1）结合此次房屋项目工程管理的指导文件，对项目实践分析的具体情况进行勘察研究。（2）在进行建筑土建项目工程管理内容剖析期间，要紧紧围绕“安全管理、质量勘察、项目进度掌控以及工程资金决算”四个方面，构建宏观统筹、微观调整的房屋项目管理体系。（3）项目工程安全管理目标既包含施工现场施工安全管理，又包括建筑土建结构中安全隐患问题的管理。（4）质量勘察管理包含前期施工准备阶段的材料质量控制，以及具体施工中施工技术应用质量分析。（5）项目进度掌控包括房屋地基建设、墙体、钢结构等部分的建筑土建进度管理。
（6）资金决算管理包括前期预算、中期费用安排以及后续结算三方面。
2.2加强施工管理，保障施工安全
施工安全是保障工程顺利完成的重要因素，由于目前我国高层建筑土建的建设项目比较多，因此施工过程中会涉及很多高空作业以及应用大型设备的情况，对于施工环节的安全问题务必要更加重视。建筑土建项目想要顺利开展并完成，安全施工是最主要的前提。建筑土建企业一定要加强对施工安全保障的重视，对施工工程展开规范的管理，从而确保施工安全。因此，企业需要建立系统的安全施工管理制度，建立全面的管理、监督、组织等工作系统，并实施安全施工责任管理制度，指定专门的人员作为施工安全管理的负责人，对安全施工的各个步骤进行分解，并落实到具体的施工人员身上，从而建立完善的安全施工制度。在实际的施工过程中企业还需要派遣专门的人员对安全施工进行定时检查和监管，有效避免安全隐患问题的产生。另外，在施工的每一个环节都要做好相应的管理记录，以便后期随时进行查找和使用。建立完善的安全施工管理体系对于建筑土建企业来说有着重要的意义，采取制定明确制度的方式可以对每一位施工人员的工作加以规范，以此来保障建筑土建项目的施工安全进行，从而避免因为安全隐患问题延长施工时间的情况发生。
2.3加强工程质量的管理
工程质量会直接影响到整个工程的经济效益。工程质量重于泰山，如果工程质量出现问题那么就会导致整个工程出现整改以及修复的情况，并且也给各项工作的参与双方都造成了重大的麻烦，所以说工程质量至关重要。从当前的管理以及监督的角度来看，整个建筑土建工程的质量至关重要，在进行现场管理的过程当中，应当对工程质量进行严格的监控管理，并且采取有效的措施，制定相关的管理和控制计划，促进全方位的控制。在工程开始之前可以进行图纸的会审，从而避免图纸当中出现漏洞以及缺项的问题，促进责任制度进一步的落实。根据双方签订的合同上面约定的内容严格对现场进行控制，这样一来，从根本上保证了质量以及目标的双实现。
2.4重点进行过程控制
施工现场的过程控制管理是优化现场管理质量水平的有效策略。施工现场大部分问题和隐患都是在施工过程中产生的，所以施工管理人员只要做好过程管理，就能够及时发现问题，并且完成问题的整改工作，消除工程隐患。建筑土建企业需要加强施工管理人员的过程控制意识，使其认识到过程管理控制的重要性。对于现场管理人员匮乏，无法进行全方位的过程控制问题，可以通过对施工项目的分析和分类，找出对工程影响较大的关键施工项目和工艺复杂的项目进行重点控制，从而实现项目整体施工水平的提升。
结语
总而言之，对于建筑土建项目管理工作来说对施工进度加以控制是非常重要的环节，对整个建筑土建企业的发展来说都有着重要意义，值得我们进行深入地研究和探讨。其中，控制建设工作进度作为综合性的工作，其不仅需要多个单位之间的相互配合，同时也要加强沟通和配合，只有这样才能够采取更加先进、合理的方式控制施工进度，提高建筑土建项目收益。
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