身份证号码：23022919830505XXXX 辽宁都市建设有限公司 辽宁省大连市 110000
摘要：土木工程的建设规模和数量随着社会的进步和经济的发展而不断增大，但是当前常常会存在质量不高、返工等问题，不但影响了施工效率，还导致施工成本增加，对施工安全甚至是人民财产安全产生不良影响。为了尽量将上述问题发生概率降低，应当加强施工过程管理，优化企业资源配置，优化各个目标，加强创新，积极应用新技术，保证企业能够在激烈的市场竞争中稳定地发展。
关键词：土木工程；施工质量控制；问题及对策
引言
由于整个施工管理过程中，土木工程质量的高低对工程的整体质量影响较大，与人民群众的生命财产等就有很大的联系。所以，一些建筑土木工程师在施工过程中，为了追求更高的经济利益，不断降低施工质量标准，导致项目出现了更多的安全隐患，导致安全事故屡屡出现。所以在这一背景下，很有必要对土木工程建设施工过程中加强全面质量管控，进而使工程质量实现更好的成效。
1土木工程施工项目质量管理
土木工程施工项目管理的内容主要包括施工前期、施工阶段、工程竣工后的施工质量控制工作，还有在相关决策阶段的项目管理。对工程项目进行质量管理工作的目的就是对工程施工质量、效率以及成本进行有效控制，进而使整个项目的质量得到进一步保障。施工前的质量管理包括施工材料的质量管理、施工团队的水平审核、施工图纸的确定、投标审核等；施工阶段的质量管理就是要对工程施工质量进行控制、检查施工工序、控制影响工程施工的因素以及验收施工成品等；工程完成后的项目管理就是保护成品、检验已完成的施工项目、验收工作以及整理施工资料等。土木工程的项目质量管理贯穿于工程的施工前期到工程竣工这整个工程之中。
2土木工程施工项目管理中的不足
2.1材料采购问题
在材料的采购过程中，按照对应的建设需求来进行材料的采购，采购完成之后，在将材料进行入场，每一批材料入场时，都必须进行登记，这样可以保障后期工程建设对于材料的需求，更是能够落实好材料管理工作中的责任。但是，在当下的管理过程中，存在有材料进场日期估算存在偏差，受到物料制作技术的限制，在施工工作中，处在物料供应不足或者物料到货延期的现象。在施工项目的采购方面，通常需要多部门的协调完成。在项目方案在设计时，设计师需要对方案效果所需要的材料进行估算，并提前通知现场经理，现场经理再通过销售部进行协调采购相应的物资。
2.2调配混凝土的技术不规范
混凝土的搅拌调配处理工作对于提高混凝土施工质量也是具有重要的影响,也是目前现代建筑土木工程设计领域所必备的一项基本施工技术手段。土木建筑工程设计单位必须对这一设计问题必须予以非常高度的认和重视,严格按照国家有关的设计标准规范,严格按照建筑比例标准进行设计配比,以充分满足我国土木建筑工程的实际需要。然而在实际的建筑施工管理过程中,不按程序要求进行,不按行业规范程序操作的典型情况比比皆是。
2.3监测系统不足
部分施工单位的监理人员技术素质不高，缺乏工程实践经验，忽视监理部门的重要性，导致监理人员在整个施工阶段不履行职责，施工监控应在项目的各个方面进行。从初步设计、工程规划到施工进度、安全系数和制造管理，每一步都要严格控制，每一个细节都会影响到工程的整体质量，但在许多具体的施工项目中，对施工的监控范围非常有限，这通常局限于施工阶段，无法及时发现和解决其他环节的问题，对施工单位有重大影响。
3土木工程施工项目质量管理的强化措施
3.1完善特殊施工方案
土木工程施工很容易受到特殊环境因素的影响，因此施工单位必须对雨季施工、冬季施工、夏季施工等各类施工环境条件下的特殊施工方案加以完善，同时密切关注当地气候变化情况，在高温、雨季、低温到来前及时采取相应的防范措施，尽可能降低特殊环境因素对施工质量的影响。例如在雨季施工中，应在雨季到来前对施工现场排水系统进行检查，保证排水系统能够尽快将现场积水排出，如发现排水能力不足、排水管道堵塞等问题，则需要及时进行排水系统改建、管道疏通等工作。如果工程正处于混凝土浇筑施工阶段，就要通过调整施工时间、工序等手段来避开大雨，并在施工现场设立遮雨棚。在冬季施工时，则需要对各类施工机具进行防寒处理，经常检查润滑部件，以免因温度过低而冻裂设备，其中拌和设备还要放置在温度≥10℃的暖棚内。
3.2建立规范化的材料采购流程
材料的采购和分配是现场施工开展的重点，在前期的采购过程中，应当构建一套规范化的材料采购流程，要求材料采购人员按照规范的流程来进行材料的采购，确保材料采购的质量，更是规避采购人员在其中私自谋取利益的情况发生。在采购完成之后，材料的进场首先应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，施工对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。所有材料进场时均由现场经理、施工人员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。从采购到进场验收，这一过程是保障材料质量的关键，若在采购的过程中，存在材料调包或者材料质量下降，则会影响到后续的施工工作开展。并且，所有的采购事项和内容都应当记录完全，提交给相应的负责人进行审核，确保材料入场的质量。
3.3施工人员的培训与激励
当前很多施工队伍的人员在没有接受培训后就直接投入到一线作业当中，施工技能和工作责任心存在严重不足，缺乏质量安全意识，容易在施工阶段出现不同程度的质量安全问题。有的施工工作人员且受到薪酬、福利等因素的影响，其稳定性不强，施工单位有着较大的人员流动性，这些因素都不利于土木工程质量控制。为此，施工单位要注意定期开展有组织、有针对性的培训工作和考核工作，加强提升施工队伍的专业能力，让每位员工能够充分掌握自己工种的操作要求，在施工中能够严格遵守操作流程和标准。同时应当在培训中灌输质量安全意识，提高施工队伍的思想意识水平，让员工能够积极主动地完成施工作业，配合质量管理人员的工作。为了进一步激发员工工作积极性，可以采取定期考核和奖惩措施，利用马斯洛需要层次理论激励达到要求的员工，提高员工工作满意度和对施工单位的归属感。
3.4科学合理安排拆模和养护时间
作为土木工程建设质量的关键因素,拆模时间和维护时间一定要科学合理地控制,因为过早拆模会造成混凝土结构损坏,从而延误维护时间,会对混凝土结构造成各种不同的裂口,从而影响土木工程建设质量,因此必须严格控制混凝土拆模工作,使之能够得到科学的合理控制。要做好混凝土的冬季养护工作，防止由于温差而产生裂缝。应及时的进行温度的测量，依据具体的情况做好相应的保温工作。在整个混凝土浇筑施工中，都要对混凝土进行质量检测，做好混凝土质量与强度检测工作，是保证整个建筑工程质量的有效措施。
结束语
在当下的材料管理工作中，存在有材料采购问题、人员的专业水平问题、管理体系问题、现场管控问题等，而这些问题的出现，也严重影响到了材料质量把控工作的开展。为了能够进一步加强材料使用的质量，在进行现场施工的过程中，可以通过建立规范化的材料采购流程、加强材料管理人员的专业素养、建立完善的管理体系、加强现场管控的力度等方式，来完善材料管理工作的开展，保障好材料选择的准确性，更是严格化把控好材料应用的质量。
参考文献
[1]张添瑞.土木工程施工质量控制中存在的问题及对策分析[J].四川水泥,2020(04):269.
[2]张强.土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].工程技术研究,2020,5(06):139-140.
[3]刘江明.土木工程施工中的质量控制对策探究[J].现代物业(中旬刊),2019(11):146.
[4]匡鸿文.土木工程施工质量管理问题及对策[J].江西建材,2018(13):78+80.
[5]郑万强,孟庆佑.土木工程施工质量控制中存在的问题及对策[J].居舍,2018(28):16.