天津第六市政公路工程有限公司 天津 300190
摘要：现阶段，我国市政工程的建设数量逐步增多，市政工程现场施工中动态管理应用的研究，文章阐述了市政工程现场施工中动态管理具有保证施工质量、节约更多成本的重要作用，最后为了动态管理能够更好地应用在市政工程现场施工中，提出了加强质量管理、加强安全管理、提升动态管理意识、构建管理制度等措施。
关键词：市政工程；现场施工；动态管理
引言
市政工程施工现场管理的内容复杂、影响因素多，因此，在施工现场的管理过程中，还存在管理制度不完善的问题，论文分析了加强市政工程施工现场管理的重要性,总结了市政工程施工现场管理的特点和现状，并对加强市政工程施工现场管理的措施进行了探讨与分析。研究发现，需要施工企业完善管理制度，加强对材料和设备的管理，同时还需要提高管理人员的素质，使工程质量满足使用需求，打造良好的城市形象。
1市政工程现场施工中动态管理的重要作用
（1）通过动态管理工作的有效落实，管理人员能够及时发现在市政工程施工现场存在的质量问题与安全隐患。一旦发现问题，管理人员要立即与负责人联系，将问题在第一时间内解决，避免问题影响范围的进一步扩大，确保各项施工工作的有序展开。通过这种方式，避免最终竣工阶段因为质量问题造成返工。返工不仅会增加施工成本、延长工期，还会影响施工单位良好形象的树立。为避免此类情况出现，要将动态管理工作贯穿于整个市政工程项目现场施工中。（2）在市政工程现场施工中，通过动态管理工作的展开，能够实现对不同资源的合理规划，如人力资源的合理规划、物力资源的合理规划等。将工作人员安排在适合其发展的岗位工作中，同时进一步优化与完善施工材料。在保证应用在现场施工中的材料质量过关的同时，防止材料浪费情况出现，为施工单位节省更多成本，保证施工质量。
2当前市政工程施工现场管理中存在的问题
2.1建筑施工现场管理制度存在漏洞
市政工程是一项较为复杂的工程，在施工过程中需要控制各种因素的影响，保证施工的顺利开展。施工的现场管理制度对施工人员具有一定的约束和规范作用。当前我国市政工程施工现场管理工作中，普遍存在管理制度不完善、不规范、存在漏洞等情况，近年来由此引发的各种安全事故也在逐渐增加。制度不完善的主要原因是缺乏专业性的管理人才，企业没有加强对管理人才的引进和培养，使管理人员建立科学管理制度的能力不足；施工企业盲目追求经济效益，不重视施工管理制度的建立，导致施工现场管理不能遵循科学合理的制度，现场施工人员对自身职责不清晰。尤其是当出现安全事故时，容易因职责不明确而相互推诿，导致事故发生后的追责工作难以开展。此外，现场施工管理制度不严格也导致了施工监管不当、施工流程不规范的问题，这表明施工现场管理制度的效力难以发挥，极大地影响了施工质量和施工进度。
2.2施工管理方法老化
结合当前我国市政工程施工建设实际情况可以发现，其施工现场的实际情况与施工管理之间会存在一定的不符合性。很多的施工企业采取的还是传统的施工方案和施工管理方法，从而导致施工计划出现问题，引发相应的人力、物力、财力浪费。另外，在施工中所产生的一些突发情况，也会导致整个工程的施工效率和质量受到影响。一些施工企业由于专业水平受限主要依赖于自身的施工经验，从而导致一些不良问题的发生。
3市政工程现场施工中动态管理的应用措施
3.1做好施工安全管理工作
其一，在市政工程单位组建一个安全监理部门，直接受项目负责人的管理。安全管理部门的成员都必须具备足够安全专业知识，并且手持相关证书，主要监督管理现场的具体施工，避免现场工作人员出现违章操作的现象，并且要及时发现施工现场存在的安全隐患，对其进行严格的管理。
其二，不断完善现场安全制度，设立安全防护网，保证施工人员佩戴好防护设备。其三，在市政工程中制定安全紧急措施，以便一旦发生紧急安全事故，能方便相关人员在第一时间内撤离现场，从而保证其施工安全。
3.2施工材料的有效管理
施工材料的质量直接关系市政工程的质量，因此，施工材料质量控制关系到工程的施工质量和企业的经济效益。在施工材料的选购过程中，企业需要在合同预算范围内选择优质的施工材料，并做好质量检查工作。材料进入施工现场前，需要根据材料的特点做好存储工作，避免材料受潮腐蚀，影响材料的使用性能，材料正式投入使用前，管理人员还要再一次进行质量检查。除此之外，在材料的管理过程中，需要由现场管理人员做好材料的使用记录，以提高材料管理的可控性和规范性。
3.3科学利用现代化施工现场管理系统
合理有效地利用现代化信息技术，优化工程管理方式，强化工程管理效果，保证施工所用的材料、设备质量均符合施工需求，从源头上把控施工质量。先进的管理设备系统还能够起到上下协调的作用，将施工现场存在的问题及时向上级反馈，调配高级技术人员及时解决施工问题，保障施工顺利进行。数字化、自动化、智能化的机械设备也能够提高施工的规范化和产品的标准性，优化管理过程和管理方式，全面提升管理能力。智能化管理系统有助于现场人员、机械设备、施工材料的合理管理，优化资源配置和场地规划保障，提升现场管理的高效性、准确性，从基础上提高施工的质量。
3.4合理地使用现代化科学技术
市政工程施工的过程中进行进度管理控制，也可以采取现代化先进的科学技术，能够提高对相关进度数据以及进度情况的掌握，这样方便管理人员采取相应的管理措施，提高整体的进度管理水平。例如，BIM术的应用可以通过BIM技术建立相应的数据平台，并且对工程的施工进度进行模型建设。利用对空间模型和进度时间的集成分析，从而了解工程的具体施工情况，然后进行可视化的观察。管理人员能够提高整个工程的施工进度管理水平，保证工程的整体施工在计划范围之内，从而保证整体市政工程的社会效益以及经济效益。
3.5对施工设备的合理管理
施工设备的合理使用也是确保市政工程施工质量和施工效率的重要保障，因此，也应成为施工现场管理的重点。不同的机械设备的使用寿命不同，为了保持设备良好的运行状态，企业一方面要定期对设备进行保养和维护，另一方面还要通过建立机械设备档案的方式实现规范化管理。在档案中，应将设备的使用时间、操作方案、养护方法以及维修手段等内容标示清楚，这样可以有效规避各种施工安全问题的发生。另外，施工企业引进新的机械设备时，需要由施工现场的管理人员与技术人员一同完成设备档案的编写，并对设备的使用情况进行检查，做好养护记录。
结语
综上所述，动态管理对市政工程现场施工具有重要作用。在实际施工工作开展中，管理人员对动态管理工作要有正确认识，要不断提升动态管理意识，将动态管理理念应用于施工现场管理中，从而提升管理水平，及时调整与完善施工工作，促使各项施工工作能够有序进行，保证施工质量。
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