浅谈房地产园林景观工程中的造价控制--中国期刊网

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浅谈房地产园林景观工程中的造价控制

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：傅燕琴

[导读] 摘要：园林景观是房地产业主最容易感知并定位楼盘品质的窗口，要想在经济激烈的市场博得一席之地，需要房地产企业提高对园林景观营建成本控制的认识，在园林景观设计阶段就重视成本控制，在施工过程中以及营建结束后，做到精准控制、加强后期维护，本文主要分析了房地产园林景观工程中的造价控制。

        杭州余景建设有限公司浙江省杭州市 310000
        摘要：园林景观是房地产业主最容易感知并定位楼盘品质的窗口，要想在经济激烈的市场博得一席之地，需要房地产企业提高对园林景观营建成本控制的认识，在园林景观设计阶段就重视成本控制，在施工过程中以及营建结束后，做到精准控制、加强后期维护，本文主要分析了房地产园林景观工程中的造价控制。
        关键词：房地产；园林景观；成本控制；策略分析
        引言
        房地产绿化建设成本造价控制需要转变原有成本控制机制，强调工程建设中动态监管、全方位设计、系统优化的管理形式。创新园林绿化成本控制的手段与造价计算形式，开展科学有效的园林绿化建设，为城市绿化建设奠定良好的基础。进而能够有效改善城市的生态文明和城市形象。与此同时，还需要加强园林景观工程造价控制，从而有效的提升房地产企业经济效益。
        1景观工程建设管理要点
        1.1结合现场进行合理设计与执行
        第一，在施工之前，设计师必须了解施工现场的基本情况，在保证设计意图的状况下，尽可能地减少土石方作业，以便提升整体市政工程的建设质量和造价控制；第二，在安排树木的位置时，必须依照树木的生长特点以及树木的造型合理设置，树木的生长环境与生长需求具有很大差异，错落有致的布局有利于提升景观的美观性；第三，合理搭配绿化景观与硬质景观，在考虑树木生长的状况下，安排苗木的具体种植位置；第四，根据人流状况和园林服务安排景点的功能，在确保园林内部各项服务设施满足人们生活娱乐的基本需要前提下，更好的控制造价；第五，施工过程之中，必须严格控制施工环节和施工步骤，确保树木种植的合理性和科学性，种植完成之后也要做好排水、防治病虫害等工作，提高苗木成活率，以控制成本。
        1.2现场管理控制成本
        在创建施工组织设计计划时，项目管理人员确定施工顺序并确定详细的施工计划。根据项目建设计划布置项目现场，做好项目现场周围的工作，并向附近居民提供安全警示和宣传。建筑的施工一般必须遵循土建、绿化施工、地下优先安排和局部施工的顺序，优化流程控制成本。在房屋建设和管理中，回填土方量可直接计量计算，以基本确定土方量，必须结合设计方法和地图位置，最终确定展区的具体内容和结构，并结合工程建设达到两个条件的场地地质构造，应采取合理的工程施工方法。
        2房地产园林景观工程中园林企业造价控制原则
        2.1科学选择植物类型，合理拟定造价标准
        植物选择要根据生长需要和环境条件，选择适合当地气候生长的植物，在此基础上保证植物的稳定健康生长，营造良好的绿化氛围。在植物品种选择阶段，绿化企业应当选择适宜在本地生长、品相状态优良、性价比较高的植物，将造成本管理精确到植株价格上，并且严格计算单位面积所需种植的植物，保证造价成本规范化。
        2.2全面协调植物种类，整合区域工程成本
        绿化造价设计中受外在影响较小的便是设备配置，鉴于此企业在进行成本管控过程中应当明确设备、人资需求标准，建设过程中应当如何协调二者优化配置，寻求工程建设最佳资金成本。有效协调城市园林景观建设成本，具有十分重要的社会意义和经济意义[2]。
        3房地产园林景观工程中的造价控制策略
        3.1设计概算编制
        设计概算是编制招标控制价、施工图预算、签订工程建设合同的依据，设计概算一经批准，即作为控制拟建项目工程造价的最高限额。因此，设计概算要尽可能全面涵盖所有工程量。编制设计概算时，除了需要熟悉图纸，了解设计意图和施工方法外，还应到现场了解实际现状，因为园林工程中常有一些工程量未在图纸上体现，需要现场查看才能知道，如清除原有灌木地被工程量。

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        3.2严控结构性成本
        （1）施工单位的选择：通过招投标，通过合理充分的竞争，选择价廉优质的景观施工单位，通过选择优秀的项目经理及管理团队，为项目的施工提供保障。
        （2）图纸交底：项目开工前，组织施工图纸交底，充分了解现场情况不利情况，熟悉施工图纸，进行施工图纸会审，针对图纸提出合理可行的优化建议，避免过程中造成的反复及修改。
        （3）地形营造：因地制宜，尽量利用场地地形控制软景效果，通过塑造微地形可以大大减少地被灌木的使用数量，而且能够更改好地营造出层次感丰富多重植物的迭递的“五维景观”效果。
        （4）合理控制基础结构厚度、钢结构厚度尺寸等，避免过于保守的结构层造成成本的浪费。
        3.3施工现场的成本控制
        （1）人工费用的控制
        坚持以劳动定额作为基础来设计责任单价，以工人劳动质量来确定人员的工资费用，这样就会减少重复用工的问题，逐步改变过去以出勤天数的计价方式。因为这种方式流于形式，把控不严，容易出现乱点工现象。根据实际的工作现场，运用计量承包方式来实现人工费用的节约。
        （2）材料费用的控制
        在整个项目施工期间，材料费用在总成本中占有较大的比例，其中材料的费用约占到总成本近70%。此时控制好材料成本，是实现降低总成本的关键所在。尤其是在材料的采购、运输保管期间，要严格执行内部控制管理制度，使单位内部的不相容职务相分离，即经办人和审批人、材料保管人和领用人等不相容职务相分离。材料采购的大原则是先审批后购买，先验收后付款。结合多种付款方式多家供应商谈判，择优合作，采购质优价廉的材料。项目材料领用时，严格按照材料领用制度，根据预算量进行限额领用，做到不得浪费。同时，要尽量避免材料在保管期间发生损坏或者被盗等非正常损失，避免贪污腐败的现象产生。项目部的材料员和施工员要准确将材料堆放在最合理的位置，对材料进行分批验收，减少材料多次搬运。在月末、年底、工程项目结束时做好材料盘点工作。
        （3）苗木的成本控制
        园林工程主要材料是苗木，其中把控好苗木成本，是整个绿化施工的关键。在苗木采购期间，认真研读施工图纸来计算工程量，只有精确地计算出工程量，才可以保证不会出现第2次的重复计算，或者产生盲目材料浪费现象。要做好询价工作，在苗木采购前期，广泛收集苗木的价格数据信息，货比三家，选择那些质优价廉的苗木供应商。从源头把控成本，实现预定成本的控制目标。
        3.4加强专业知识学习
        在景观的施工过程和成本管理中，可以从各种任务中反馈经理的专业水平，管理观念和专业知识，这三个因素直接影响管理的有效性。因此，在执行日常管理和控制任务时，还鼓励公司在教育活动中包括专门技能，以增强管理人员的管理意识和专业水平，并加强管理方法和方法，以确保管理的质量和效率,以便更好的服务造价控制。
        结束语
        通过造价管理的工作，能够有效地帮助工程建设实现成本的降低，减少工程建设中资源的浪费，实现工程质量的提升，同时也能够兼顾合理的工程规划进度实施。在园林绿化工程中，造价管理涉及的具体内容是较为复杂的。
        参考文献
        [1]俞韵.房地产园林景观工程造价的有效控制［J］.建材发展导向(上)2019，17(10)：119.
        [2]陆明哲.浅谈园林企业如何在房地产园林景观工程中做好造价管理［J］.城市建设，2010(3)：98.
        [3]姚华中.住宅小区园林绿化设计和后期养护管理[J].现代园艺,2019(6):96-97.[4]张公保,陈丹.居住区边界景观设计策略与手法探析[J].林产工业,2014,41(1):57-59.
        [4]王峰云．房地产小区园林景观营建成本的控制[J].江西建材，2017(8):223-224.