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摘要：社会经济的发展，我国的化工行业有了很大进展，其对机电设备的应用也越来越广泛。化工生产牵扯到的诸多流程都需要借助机电设备完成，而机电设备在使用过程中如果出现故障，不仅会降低设备的使用寿命，也会因此降低企业生产效率，影响企业经济发展。文章从机电设备对工业生产活动的重要性入手，概括了机电设备在劣化中的几点阶段性特征供以对照，同时就如何做好化工机电设备管理工作阐明了相应对策与措施。
关键词：化工企业；机电设备；维修管理；对策和措施
引言
在我国对自动化机械设备的研究过程中，工业生产已经进入到了机械化时代，导致化工生产的过程中存在着较大的安全隐患，一些重要的生产任务需要依赖于化工机电设备来完成，为了能够确保化工机电设备的稳定运行，需要重视化工机电设备的维修管理工作，减少由于故障问题而对化工产业所产生的影响。
1机电设备维修与管理的重要性
有一定经验的师傅都知道，在机器也就是设备出现问题之前，都会有一些现象，一些小问题的征兆。就像灯泡在坏之前有时候会闪一闪，或者变暗。将这些征兆进行记录并解决，让问题还没有发生就解决掉。很多时候会有设备发生故障，由于没有解决，故障就越来越多，这样的话严重影响了整个管理系统的稳定，除了影响企业外，还影响了正常的生活，这样不利于企业的长期发展。利用状态维修的方法可以去在线监测那些机电设备，也可以让人空出更多的时间去排除故障，就和监控一样，实时进行监测，完成设备的维护，这个在一定程度上减少了维护的成本，不要经常去进行人工维修和检测，减少了维修的数量，并且能提高效率。还值得一提的是，进行状态维修，它有很强的针对性，消除了时间限制，有选择性的对故障进行维修，让安全性也大大提高了。由于机电这个行业的发展，企业也在进步。在我们国家，网络发展的非常快，这是由于软件跟上了。现在基本上每个成年人都有一台手机，在通信网络上的设施设备的速度和精度也在不断提高。3G、4G、5G等，都在不断向前发展。软件得以提升，硬件也必须跟上。人工智能在中国不仅仅是一个概念，而是能真正实现的，所以越来越多的硬件设施需要在基础上有通信的一些支持。不仅仅是费用，还有维修的标准。与此同时，通过对试验数据的总结，掌握设备的使用情况，提高管理经验，为今后的工作计划、设备选型和设备维护提供有力的数据支持。
2加强企业机电设备维修管理工作的方法和策略
2.1优化管理模式，提高机电设备管理效率
长期以来，我国企业的机电设备维修大多仍然采取传统计划性定期维修与事后维修这两种维修管理模式，随着时代的带动和发展，传统维修模式逐渐暴露出不足，为了提高机电设备的管理效率，企业应全面优化设备维修管理模式，使机电设备管理工作以提高企业经济效益为工作中心，而不单单以保证生产为目的，逐渐提高机电设备维修管理工作适应市场变化的能力。另外，传统的机电设备维修管理模式分割了经济管理与技术管理，这同样限制了机电设备技术效能的发挥。
2.2更新员工维修观念
在维护中存在的观念问题可以分为两个方面：一是改变固有的思维方式，二是使用变革的概念来解决技术和管理问题。首先应该去告知员工，专人专事，以免出现推卸责任的情况。设备维护和预防性测试都需要人工参与。鉴于变电站维修工作往往具有技术难度大、专业素质高的特点，有必要使用专职人员来完成这项工作。只有对人员素质有严格的要求，才能保证工作质量。同时，随着我国机电基础设施建设的发展，无论是设施的建设还是相应的维护，都对人才选择提出了更高的标准。因此，应定期组织培训，以建立一支高水平的专业团队。相关领导人必须充分了解维修质量的重要性，机电维修质量和经济效益在同一时间可以贯穿整个管理体系。
2.3重视技术的革新以及设备的优化
在化工企业的长期发展过程中，机电设备产生故障通常会体现出重复性的特点，引起故障的原因也具有多样性。针对化工机电设备故障的排查，不但需要重视到化工机电本身的存在问题，也需要对其运行的整体环境来进行了解，从而能够降低化工机电设备故障问题的产生概率。同时，针对化工机电设备容易产生故障的位置，还要求维修人员能够适当地进行创新和改革，对其进行改造，实现化工机电设备的运行优化。在此基础上，需要相关的设备维修管理人员能够充分利用新型的技术和新型的材料来实现对设备的技术改造工作，从结构方面对其进行局部的调整，并适当增加新的零件和安全装置，使整个设备的功能更为完善，提高技术成果的转化率以及新技术的应用价值，实现化工机电设备维修管理的进一步发展。
2.4完善相关体制制度
我们可以从控制维修费用和建立完善考核机制来进行分析。同时完善监管体系。我国监理体制中存在的问题可以借鉴国外的管理体制，科学的管理可以节约管理成本，提高管理质量和效率。例如，目前国外的可视化管理是非常有效和普遍的。建设项目的管理人员使用复杂的IT系统来表示需要以清晰的形式管理的内容。管理者首先要发现问题，并且解决问题。监督管理系统开发和使用，在一定的时间和资金投入，是实施管理工作的保障。首先，为了完善工程建设的管理制度，需要从机电维修项目审批环节开始，对不同的维修部位建立专门的管理制度。其次，选择合适的监督单位，详细检查该单位的工作经验。
2.5强化安全管理工作，提升管理效率
为了保证机电设备维修管理工作顺利进行，企业应当建立严格的管理制度，并根据实际情况进行优化和改善，有针对性地培养企业相关人员对设备进行系统性管理。在工作过程中，需要相关人员端正态度，确保及时发现问题且严谨面对问题及并解决问题，不可敷衍。相关部门可以制定相关考核绩效制度，鼓励并提高员工的工作积极性，增加员工对维修管理工作的重视度，降低设备故障发生率。
2.6合理运用新技术
在一个完整的维修系统中，需要我们对各种设备的所有工作数据和维修数据进行统计，这是一项非常繁琐的工作。如果利用大数据统计，并且将其应用到实际设备的维护中，就可以大大消除人为因素造成的误差，简化繁琐的工作流程，提高管理效率。首先，员工能够接受新的技术和新的管理方法，并有积极学习的热情，有创新的勇气。在主观上有努力工作的愿望，使各项维修工作有序进行，加快维修进度，使机电维修达到一个新的水平。其次，从树立安全意识的概念出发定期对设备设施进行维护，也能及时发现安全隐患，及时发现、及时解决，并加强安全生产管理。
结语
总体来说，在现代煤矿机电设备的维修管理过程中，要求能够进一步降低安全事故的发生概率，保障煤矿企业的安全性以及机电设备的顺利运作，这就要求结合实际情况来思考煤矿机电设备维修管理模式的创新和运用方式，实现专业化管理，确保煤矿机电设备的稳定运行。
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