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摘要：在经济社会不断发展的背景下，建筑市场要想在激烈的社会竞争中获得发展，就要积极解决经济管理中存在的管理模式缺乏、缺乏预付资金等问题，积极的完善建筑经济管理中的资金建设，提升建设实效性，让施工企业的竞争实力得到增强。本文主要对经济管理中资金建设的实效性进行分析。
关键词：经济管理；资金建设；实效性
随着国民经济不断发展，我国建筑企业在社会发展中逐渐呈现蒸蒸日上的局面，同时也遇到了发展机遇和挑战，许多建筑企业的施工质量直接对我国建筑施工行业的发展造成影响。但是建设经济的发展还具有长期性和复杂性等特点[1]，所以为了促进建筑经济管理中的资金建设有效性，促进施工企业的长久发展，就要积极的改善各种资金筹集不足问题，以便及时采取有效的措施。
一、建筑经济管理资金建设情况
1.1建筑施工单位筹集资金能力有限
在我国实际的建筑行业发展中，许多施工单位的施工时间长，在施工中经常会出现资金短缺等情况，为了保证工程的继续建设，就需要建筑公司持续的加强新资金注入，保证建筑企业在保证工程质量的基础上，及时竣工。因此，建筑公司的建筑能力提升在很大程度上和建筑公司的筹集资金能力有关。如果建筑施工单位的资金筹集能力不足，就会在很大程度上影响施工的环节，导致施工质量无法保证，影响到建设公司的经济效益提高。
1.2建筑公司在施工之前一定提前支付资金
现阶段，我国许多工程的实施都建设时间较长，而且普遍规模较大。在这种背景下，经常会出现建筑公司资金匮乏等情况，一旦发生资金匮乏的问题，就会很大程度导致工程无法实施或者停工，影响施工的进度，造成整个的施工周期延长，影响整个工程的造价成本，如此反复的恶性循环，势必会影响企业的经济效益提高，给企业带来较大的压力，因此建筑公司在进行施工之前，一定要提前进行资金的支付。
1.3资金管理模式不够先进
许多建筑公司在发展中，施工质量的提升手打各种条件的限制。传统的经济管理模式较为落后，在变化多端的发展中经常会无法适应建筑企业发展的显著，从而不利于建筑工程的有序发展，对于资金管理模式的利用[2-3]，因为管理人员的素质和专业知识能力较差而受到影响，发展这种情况的主要原因就是因为企业没有及时对经济管理人员进行培训，导致其管理水平无法适应社会的发展。同时，再加上许多建设企业存在资金浪费的问题，从而给后期的工程实施带来了很大的负担，不利于企业的经济效益提高，不利于建筑行业的发展。
二、完善建筑经济管理中的资金建设实效性措施
2.1积极总结经验
在建筑行业发展中，要想实现资金建设的有效性，就要积极对建筑经验进行总结，促进各种先进经验的积累。因为建设成本具有单一性，这就需要相关工作人员在进行经济管理的时候，加强数据的总结和采集，然后再对数据进行全面分析，为后期的工程预算提供有效的依据。只有将建筑工程的预算进行把握，才能在一定程度上实现对费率和材料的使用量比较，平衡额定水平之间的差异性，正确的认识到管理水平的高低，保证管理方案观察设计的合理性。从事建筑经济管理的人员，需要从工程的实际出发，加强对各个环节资金的利用和分析，然后根据相关建筑文件的要求，对资金进行审核和计算，保证资金的利用效率提高。
2.2施工前进行科学计划
为了保证施工的有效进行，就要在施工之前，全面的把握施工特点，如果施工范围牵扯较大，就要积极促进建筑经济管理水平提高，实现对资金的合理使用。所以建筑单位在进行相关工作的实施之前，应该做的就是科学的对资金进行筹划，保证每一笔资金的用处，做好施工前与合同相关的审查工作，保证计划拟定的科学性。首先需要根据企业发展实际和工程状况，进行施工前的材料和物质准备，然后对施工的顺序进行确定，优化施工的流程，进行方案拟定，减少施工中的材料浪费现象[4-5]。另外，在进行施工方案拟定的时候，也要通过有关部门和科学研究和分析，在实地考察的基础上再进行方案的拟定，科学的保证施工质量。接着，施工组织人员，应该提前对施工所需的设备和材料数量进行计算，保证数据的精确和科学。只有这样，才能保证各个施工环节计划的细致和有效，保证每一笔资金的利用都比较科学合理，从而方便后期控制工作的开展，保证企业的经济效益提高。
2.3施工过程中的科学管理和控制
要想取得良好的施工质量，就要加强对施工成本的管理，这对于建筑公司的发展具有较大影响。只有让每一个施工环节都得到优化，才能促进施工任务的预期完成，确保工程的实施不会延迟与返工，为企业的发展节约很大部分资金。所以在进行施工的时候，应该严格的按照之前拟定的施工方案进行开展，加强对施工成本的控制，防止各个部分的利益牵扯。而且施工中，也要尽量将建设资金进行汇集利用，这样工程的整体进度和效果才会更有保证。再来，对于施工中需要的设备和材料也要进行严格把控，尤其是在材料使用量方面更应该进行严格把关，在保证施工质量的基础上，防止浪费现象的出现。同时也要加强对施工人员的培训，加强施工人员的成本意识，促进其综合素质和知识能力提升，防止施工过程中出现安全风险，防止对工程实施造成较大经济损失。另外，也可以根据工程实施过程，对工程的实施案例入手，加强对相关措施的分析，从而提前拟定安全防护措施和应急预案。
2.4工作人员要树立风险意识和观念
在工程的实施中，通常为了提升工程实施质量，就要积极解决遇到的问题。毕竟工程实施中出现问题是不可避免的，有的问题是旧问题，也有的问题是新问题，所以为了实现对问题的有效解决，就要对遇到的各种问题进行解决[6]，让工作人员树立风险意识和观念。而且要想让建筑经济管理的资金建设效果得到提高，就要加强对工作人员的风险管理，让其树立良好的风险控制观念，让其可以真正的认识到资金管理和成本控制制度，认识资金管理的重要性，认识到资金管理的科学性。而且建筑企业也要充分的认识经济管理意义，毕竟工作人员和建筑企业的理念对于经济管理质量提高发挥着关键的作用。而且相关工作人员要定期进行培训，让其加强对专业知识的学习，为其提供更多的管理渠道和平台，保证建筑企业资金利用的实效性，促进建筑行业的整体发展，让其实现经济效益和社会效益的同步。
综上所述，在建设企业的发展中，建筑经济管理是十分关键的部分。所以为了提升建筑企业经济管理中资金建设的实效性，就要让企业的经济管理目标得到实现，将资金利用作为建筑企业发展的核心，带动整个建筑行业的发展。同时，建筑市场的秩序逐渐变得更加规范，此时建筑企业一定要重视建筑施工管理，加强对施工成本的控制，加强对各种资金的利用，实现企业的经济效益最大化，提升企业的整体竞争力。
参考文献：
[1]杨小琼.完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索[J].商情，2020（3）：195.
[2]王纪周.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].新商务周刊，2019（12）：9.
[3]丁翊捷.完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索[J].建筑工程技术与设计，2018（25）：4537.
[4]赵琳.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].科学与财富，2019（29）：41.
[5]吴楠.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].砖瓦世界，2019（24）：158.
[6]储汝源，赵永福.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].建筑工程技术与设计，2016（7）：1719-1719，2015.