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摘要：在政府宏观调控的背景下，房地产市场经历了重大调整，保持并促进了健康的市场发展。房地产企业应调整发展计划，以有效地提高其可持续性和竞争力，然后在改善内部管理和产品结构的同时，增加和加强自身的成本控制，以达到增加收入和减少支出的目的，这对房地产行业有利，同时公司本身实现了可持续发展。
关键词：房地产企业；成本核算与管控；问题；措施
引言
随着监管政策的深入，房地产已成为探索新的利润增长方式的必然选择，而管理公司成本至关重要。本文从房地产企业的角度出发，对公司的治理与控制进行了详细的研究，并提出了一些合理的建议，为房地产企业提高成本管理和控制水平提供了思路。
1房地产企业成本核算与控制的重要性
迄今为止，房地产业经历了启动，发展和快速发展的几个阶段。在国家多层次，多角度，重复性的政策调控下，房地产业进入了基础性调整时期。从外部看，如何从内部了解住房商品化，如何真正加强企业管理基础，尤其是如何着力注意会计和成本控制，是紧迫而特别重要的。在同一地区，邻近的地块具有相似的宣传效果，土地成本几乎相等。不同公司进行房地产开发的最终运营结果可能会大不相同。由于不同的公司对成本核算以及管理和控制的理解不同，因此它们的工作强度和深度不同，结果也不同。
为了在竞争中生存，房地产公司必须结合国家指导方针，政策和自身条件来面对许多挑战和问题，并应用精细的管理，以便他们能够获得发展和生存的机会，领先于其他公司。其中，这是加强成本控制的最实际，最有效的手段。只有合理控制和降低成本，才能提高利润率。无疑，这是维持公司长期健康发展的重要保证。
2房地产企业成本管控的合理路径
控制房地产公司的成本是一项耗时且艰巨的任务。一定不要盲目或热切地追求成功。有必要从工作的细节入手，逐步朝着成本控制的方向发展。从目前的角度来看，我们可以从设计，施工，项目完工和总体资金控制的规划和决策四个阶段开始，以全面增加和加强成本控制。
2.1计划和决策阶段的成本控制
房地产公司的成本控制应从项目计划入手，透彻了解和了解计划条件和经济指标计划，在此基础上可以根据市场需求和营销预测进行计划和设计，计划和设计包括总成本。因此，这是重要的部分，应该认真对待。在计划和设计时，切记要考虑成本并根据设计要求和实际项目实施标准进行成本估算。此后，当按照批准的规划和设计完成施工图的草稿时，必须遵循工程草案的预算。这是一个项目应用程序。底价是控制公司成本和保证项目收入的主要依据。在规划和决策阶段，通过总体规划和设计，需要在实际实施之前严格控制土地成本。众所周知，土地价格在房地产开发项目中是一个相对较大的支出项目。检查土地状况，土地规划条件，并结合国家宏观调控政策以评估和预测项目目标的预期收入，成本，利润和项目总成本是合理的。根据控制大型房地产企业项目投资成本的经验，将超额预算基本控制在10％-20％，以避免过度投资，给房地产企业带来麻烦。此外，施工合同还应注意约定合同的内容和细节，并应进一步明确和阐明合同的范围，措施的审查和结算，批准程序和权力，以便采取以下成本控制策略可以成功实施。
2.2规划施工阶段的成本管控
施工阶段的成本控制相对复杂，许多连接和方面都需要多方支持，因此房地产公司需要在规划和施工阶段投入更多的精力，遵守合同并确保工期，质量，变更，材料，设备等每个连接的控件分别内置在项目每个节点的控件中。必须严格按照图纸，计划，要求和指标完成。
工程部门控制材料的质量和数量，根据图纸进行现场设计，并为操作提供真实准确的价格，并为以后的项目管理提供参考。另外，还必须管理与质量有关的材料成本，并且可以统一地进行深度管理。有利的材料质量可能很差，这将影响整个建设项目的质量，并很容易导致质量差的项目质量。材料的价格相对较高，尽管可以保证材料的质量和建设项目的质量，但对于房地产公司而言，它们无法实现收支减少，实施和加强成本控制最终将失败。鉴于此，材料的价格和质量必须准确，房地产公司需要选择更多有信誉的供应商进行合作，并严格控制所购买的材料，然后再商定材料的价格。
2.3项目完成阶段的成本控制
在项目完成阶段还将产生费用。在完成阶段加强成本控制是合理的，我们不应在最后一刻放松警惕并放松管理。在实际工作中，结算结算通常会对项目的总成本产生深远的影响。公司要做的是按照最终竣工申请书的有关规定，竣工最终图纸，验收要求以及施工合同的标准和质量要求，严格遵守工程验收。在查看结束声明后，很明显的是，审核费用的合理性，工作量的准确性，签证程序的完整性和收款的正确性得到了澄清。经过内部审核后，项目结算材料将提交给项目成本咨询机构进行处理，项目的审核，数量，质量和建筑成本均已完全授权第三方进行验证和计算，以降低成本和实际风险，房地产交易，保护房地产权益。
2.4整体资金成本管控
资本支出的总控制包括融资范围和融资成本的控制。随着房地产公司的迅速发展，涉及的资金范围也在不断扩大，基本上动用的都是几十亿的资金，这对于任何企业都不是一个小数目，其中有些是从银行渠道转移过来的，有些则依靠信托从非金融机构转入，或者个人以及非金融机构进行转移，虽然程序适当且受国家政策的影响较小，但利率较高且融资公司的成本较高且水平较高，它们将面临的金融风险自然，毫无疑问，金融机构转移的资金可以降低资金成本。
由于金融风险的急剧增加和金融范围的扩大，一些银行和金融机构将根据实际情况和风险提高借款利率，因此，房地产公司应通过改善销售进度和加快发展来充分利用资金。收益，避免发生借贷，从而减少了对公司贷款的需求，从而可以严格控制融资量，降低风险和成本。同时，房地产公司必须自觉地，战略地充分利用有限的资金，以确保资金不处于休眠状态，加快应收账款和其他应收款的收取，避免房地产公司因各种外部因素而导致的资本成本恶化。
结语
综上所述，随着房地产业在国民经济中的份额不断增长，房地产业已逐渐成为该国工业的支柱。市场经济越活跃，市场要求越专业，对新时代房地产公司的发展要求就越高。无论是设计概念，施工方法，营销技巧等，都需要崭新的面貌和全面的创新。控制房地产公司成本的工作是复杂而系统的。为了提高房地产成本控制水平，我们需要从建立成本管理意识，建立健全的组织结构，创新成本管理方法和培养高素质专业人才等方面进行调整。以不断提高企业成本管理水平。我们希望本文能够在促进房地产业务成本控制和更好，更快地发展中发挥作用。
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