山东黄河顺成水利水电工程有限公司济南维修养护分公司 山东省济南市 250108
摘要：建筑工程项目具有投资规模大、施工周期长的特点，在施工过程中存在很多会对工程成本产生影响的因素，需要建筑企业切实做好经济管理工作，对经济管理的要点进行明确，强化对于费用消耗的管控，配合动态控制理论，构建起完善的成本管理体系，从建筑工程的实际情况出发，促进成本管理水平的提高。
关键词：建筑；经济；管理；问题；对策
引言
提高建筑企业经济管理能力，可以使建筑企业有效控制工程建设成本，进一步提升建筑企业在市场经济环境中的竞争能力。建筑企业在工程建设的准备阶段，需要根据工程实际情况，结合市场经济环境发展趋势，制定科学合理的经济管理方案，依照方案开展经济管理工作，可以获得良好的经济价值。但是建筑企业会出现管理意识薄弱、缺乏完善的管理机制等问题，导致建筑企业出现经济管理问题。
1正确认识新形势下建筑经济管理的价值
1.1建筑经济的科学管理是增强行业竞争力的关键
对于建筑行业的发展，建筑经济管理工作需要结合自身发展实际，在明确建筑需求与要求的前提下，积极完善相关管理体系。基于此，建设资源配置水平更高，多种资源得到合理使用，与建筑工程标准相契合，与施工工期计划相符，强化对成本费用的有效控制，建设成本得以降低，更好服务于经济效益的获取，为企业市场占有率的提升准备条件，也是获取竞争优势的重要手段。
1.2建筑经济的管理与建筑企业经济水平息息相关
通过执行强有力的建筑经济管理模式，能够更加透彻地分析企业发展实际，加速成本管理机制的组建，也是推动建筑成本管理向着规范性与科学性发展的重要途径。也就是说，只有依托科学的建筑经济管理，才能更加精准地发现管理中存在的不足，从而构建更具有针对性的发展策略，为成本管控的有序开展营造良好环境，避免不良因素的影响，提高成本管控的效率与质量。除此之外，建筑经济管理能够实现对财务风险的有效规避，避免企业遭受经济损失，是企业提升经济发展水平的重要影响因素。
1.3建筑经济的科学管理有利于国民经济整体发展活力的增强
在国民经济发展中，企业经济行为发挥重要影响作用，也是彼此互动的结果。建筑企业依托有效的建筑经济管控，能够保证自身经济效益的获取，扩大市场占有率，提升市场竞争实力，构建优质的竞争环境，为国民经济活力的增强做出贡献，增强国民经济整体发展活力。
2建筑经济管理中存在的问题
2.1管理机制欠缺
当前，不少建筑企业在进行建筑工程项目建设的过程中，没有能够构建起健全完善的建筑经济管理机制，影响了日常管理活动的顺利实施，导致成本浪费的同时，也会影响企业的投资收益。具体来讲，经济管理机制的欠缺体现在几个方面：一是缺乏成熟的成本管理制度，部分建筑企业在不了解建筑施工现场的情况下，盲目的设定成本管理目标，导致目标体系存在着可行性欠缺的问题，在实施建筑经济管理的过程中，没有能够做好对于管理职责的合理分工，也没有对责任进行有效落实，多头管理的现象明显，在影响成本管理效率的同时，出现问题时也无法追究相关人员的责任；二是缺乏完善的奖惩机制，导致成本管理人员对于自身的工作不够重视，存在着敷衍应付的问题，影响了成本管理的实际效果；三是缺乏明确的管理目标，不能从全局角度来对建筑施工过程中各个环节的成本进行有效控制，这样一旦遭遇设计变更或者其他突发状况，可能出现整体成本失控的现象。
2.2尚未构建有效的建筑经济管理目标，成本资源分配不合理
针对建筑经济管理，尽管建筑行业对其给予高度重视，但是，尚未准确地了解其管理的价值，威胁建筑经济管理实效性，无法有效发挥其自身优势与价值。究其原因，与目标管理机制的匮乏息息相关，使得成本管理方向不正确，威胁管理作用的实现。
对于经济管控而言，并不意味着对成本的一味压缩，而是对成本资金进行优化与完善，实现合理分配，以实现建筑企业经济效益最大化的目标。
3建筑经济管理中存在问题的解决对策
为了进一步促进建筑企业的发展，要充分意识到经济管理对提升企业经济效益的重要性，在掌握了建筑工程项目全过程工程造价控制的方法之后，在项目的开展中要采取有效的策略来加强全过程工程造价管理工作。
3.1提升经济管理工作重视程度
经济管理贯穿于建筑企业管理的每个环节，企业的经济管理工作应在保增长、提质量、促发展、控风险、增效益方面积极作为，加强工程公司、项目部的财经、财务基础管理；狠抓成本费用管理与控制；进一步加强审计监督；清收清欠常抓不懈；确保经济效益和经营规模同步提高，为提升经济运行质量、助推企业健康发展做贡献。
3.2 强化全过程机制体制建设
对于建筑经济管理而言，涉及的内容十分复杂，所以需要对其进行责任制度的建立，从而更加有效地对工程进行管理。对于工程项目而言，工程造价管理贯穿于整个项目之中，任何一个环节都有着重要的作用，因此需要加强内部的管理，从而避免乱纪行为的发生。首先应当建立有效的管理机制，使权利能够通过制度进行制约，从而更有利于开展工程造价；除此之外，还应当使专人负责的制度予以落实，将责任分配到人，避免责任无法落实的情况；其次还应当对相关工作人员开展有效的思想教育，要坚持以企业利益为中心，懂规矩、守底线，正确做事，把事做正确。
3.3重视将经济管理渗透在项目建设全过程，保证过程成本管控到位
施工成本管控水平直接决定整个工程以及企业的效益的获取，事关企业长远发展态势。在建筑施工成本管控中，成本资金管理是重点，还包含诸多资源的管理，常见的如人力资源、物资等。为此，要将建筑施工建设过程成本管理落实到位，需要从多角度出发，力求全面性与全方位性。首先，要做好施工人员的管理工作。结合施工内容以及流程，落实准备工作，对施工人员进行科学分配，保证能够发挥不同人员的优势，促使人力资源的作用得以充分发挥，防止出现资源浪费现象，达到对劳动成本的科学管控。其次，针对物料管理，要对施工材料施工规模进行明确，正确处理采购量、存储量以及使用量的关系，最大化发挥材料使用价值，避免出现材料积压或者不充足的现象，防止施工成本的增加。另外，对于材料进场，要做好检查工作，重点对入库环节进行管控，保证材料质量达标，避免材料不合格引发的工程质量缺陷与返工现象，实现对成本的有效管控。再次，对于施工机械设备，其管理的核心工作是维护与保养，最大限度降低故障率，维护较高的运行水平，促使其具有较长的使用寿命，在根本上保证建筑工程施工工期以及建设质量。由此可见，对于施工过程的成本控制，既要具有大局观，又要做好细节把控，落实精细化管控，发挥整体优势，由细节入手，做好工序控制，减少资源浪费。例如，在材料成本管理中，需要对采购及管理制度进行细化，可以采取集中采购的制度，落实限额领料机制，做好盘点等工作，结合市场以及材料价格变化，进行价格分析。在人工以及设备的控制方面，要建立完善的选用机制。
结束语
总而言之，建筑经济管理在建筑企业经营管理中占据了相当重要的位置，必须得到企业的重视。面对社会主义市场经济的大环境，建筑企业应该积极引入先进的成本管理理念，做好建筑经济管理工作，确保每一个阶段每一个环节的成本管理都能够真正落到实处，避免资金浪费问题，推动建筑工程效益目标的顺利实现。
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