齐齐哈尔市博远建筑工程有限责任公司 黑龙江省齐齐哈尔市 161000
摘要：目前，因为我国现代化城市创建速度的不断加快，建筑工程行业拥有着更大的发展机遇。但是，随着人们生活品质的提升，对建筑工程的各方面质量要求也在逐渐升高。建筑工程的施工质量控制是其管理工作中关键的组成部分之一，所以，提高施工质量控制工作效率，势必会推动建筑工程管理工作的顺利进行。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
1.建筑施工质量管理的重要意义
建筑施工质量管理控制主要监管内
容有三点：（1）提升施工建筑细节质量。简单地说，就是保障建筑施工人员在施工过程中认知执行施工细节，如加固门窗、加工通风口、科学处理墙缝填埋等等，这些施工细节与业主居住舒适度有着直接联系，一个好的建筑团队必须落实建筑细节施工内容。（2）保障施工建筑实体质量。建筑团队对施工项目与施工环节有着明确规定，施工人员应立足于建筑质量开展日常工作，在提升工作效率的同时对建筑质量进行严格把关。施工人员轻视建筑质量，没有足够的安全意识，主要原因还是由于施工管理人员现场管理意识较为落后，管理水平较差，管理手段过于单一，使施工人员没有团队归属感。为了解决此类问题，管理人员要提升自身管理理念，学习全新的管理方法，加强对施工人员素质培训，激发施工人员责任心和担当意识，促使施工人员承担起建筑施工责任。（3）施工管理人员要制定完善的管理制度。不仅要有严格的惩罚标准，还要有相应鼓励机制，诱导施工人施工过程相互监督、相互负责、相互承担责任，使施工团队内部形成一种团结向上的氛围，只有这样才能带给施工人员心灵上的归属感，降低施工人员流动率，保证施工监督不受任何外界因素制约，尽早完成建筑施工项目。
2建筑施工质量管理存在的问题
2.1管理中常见问题
建筑团队内部管理制度不够完善是当下建筑管理中较为常见的问题。部分新组建的施工团队为了节省制度建立的时间，将其他建筑团队规章制度原封不动地进行临摹复制，只得其形未得其意，致使内部管理较为混乱，管理工作冲突不断。管理制度是一个建筑团队执行管理工作的核心，所有人员必须遵守团队管理规章制度，而每个团队管理规章制度有着部分差异，这是因为成熟的建筑团队在设定规章制度时会不断根据团队现状改变规则，逐步形成一种大家认可、遵守的规章制度，若其他管理团队只是进行模仿，没有根据团队实际情况进行优化，管理制度与团队人员匹配性都会处于较差水平。
2.2施工质量常见问题
部分县镇级建筑团队法律意识较为淡薄，在建筑工程施工过程中对人员安全要求不够严格，对建筑质量重要性认识程度不够，在发生问题后喜欢托关系、走后门、寻人脉，团队内部也是拉帮结派，不仅无法保证建筑质量，还在当地造成了极为恶劣的影响。此外，部分建筑团队滥用职权，使用一些质量不达标建筑材料，减少建筑成本投入，严重影响了建筑项目整体质量。一项建筑工程是否有能够达理想建筑标准与建筑材料有着极为密切联系，如果在施工过程中使用不合格建筑材料，那么会直接导致建筑问题发生，降低建筑使用寿命，无法通过后期验收工作，给团队资金周转带来不可避免的风险。
3建筑工程施工质量管理的方法和对策
3.1创新建筑施工管理理念
对施工活动管理理念的创新可以显著提高项目管理的质量和效率，改变设计管理目标，对于创新活动中的工程理念主要集中在两个方面：一方面是意识领域，提高管理者的管理意识可使管理工作走上正轨。应加强管理培训，为员工提供一个管理理念培训平台，让员工了解现代管理理念，特别是现代信息意识。另一方面，工作人员可以使用计算机来收集和处理施工现场数据，监控和管理施工现场数据，并对施工现场进行监督。
由企业设立专门的管理单元，实现独立管理单元的活动。比如，组织专业的管理人员，严禁一人在多个岗位上工作，使员工更好地理解自己的专业职责，提高执行任务的能力，有针对性的开展管理活动。
3.2建立高素质的工作团队
对于施工活动而言，员工的专业素质将直接影响工程建设的质量，因此，打造一支高素质的施工队伍显得尤为重要。在此基础上，建筑公司必须做好对工人的培训工作。在工人培训方面，除了一些传统的培训方法外，还将引入一些新的培训方法，可以在这一过程中充分利用现代信息技术，为员工创造一个的信息平台，在平台上发布一些施工技术、施工安全等视频。与传统的培训方法相比，这种方法可以迅速调动员工学习的积极性。其次是做好思想教育工作。一些建筑工人虽然拥有较高的施工技术，但思想道德较差，缺乏爱心奉献精神，在施工过程中并不会主动履行义务和职责。因此，企业应该经常组织精神文明建设，为劳动者创造良好的工作环境。
3.3加强施工材料方面的管理
建筑材料的质量直接影响工程质量，管理者应提高材料管理意识，严格控制建筑材料的全过程。首先，采购物资必须采取团队的形式，相互了解监督管理。采购时应从正规贸易商处选择合格的材料，所有采购的材料必须附有合格证和专业的质量控制。采购材料应分类存放，不得随意丢弃在施工现场，避免材料质量发生变化。首先，施工企业要做好物资采购领域的工作。采购前应根据项目进展情况进行结构化采购。有必要及时与材料供应商联系，充分了解材料的成本和有效性。其次，建筑公司应采用不同的方法来控制材料的数量和质量，以便进行测试。材料检测方法主要有书面试验、理化试验、外观检验和无损检测。此外，施工企业要做好物资储备管理和物资使用管理工作。在检查分类材料时，结合材料使用计划和材料需求，合理安排储存地点和储存方法，并提供良好的材料保护，以防止材料变质。
3.4对建筑施工管理体系和制度进行完善
在当前建筑施工行业的发展进程中，我国的经济市场也在不断地变化和发展，但是在此过程中建筑施工行业中的有关管理体制并没有明显的进展，这样一来就会严重影响着建筑施工的进步和发展，与此同时还会在一定程度上增加安全事故的发生率，进而对企业的经济收益和竞争力产生影响。所以，在建筑施工行业的发展进程中首先相关的管理人员和施工人员需要对有关的管理体系和管理制度进行完善。在建立健全管理制度的过程中，管理工作人员需要从多个角度进行全方位的考虑，结合经济市场的变化和发展需求对管理机制进行完善。当然，在实际的工作过程中如果只是单纯的对管理机制进行完善是远远不够的，相关管理工作人员还需要对建筑施工项目的监督制度进行完善，在实际的施工过程中加强对施工工作人员和工程进度以及工程质量的监管力度，对于工程建设中存在的安全隐患及时的进行发现和解决，从而为工程的顺利进行提供保障，如此一来也可以进一步推动房建工程的进步和发展。
结束语：建筑工程项目进行得是否顺利很大程度上取决于施工技术和质量管理是否过关。为保障施工质量，必须加强施工技术的管理和控制，全面分析可能存在的问题和影响因素。过硬的施工技术手段是确保建筑工程质量合格的基础和前提，必须引起施工企业的高度重视。
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