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现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析刘震强

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：刘震强

[导读] 摘要：土建建筑的现场管理工作是具有复杂性、难度性、动态性的一项工作。

        杭州栖岖建设工程有限公司浙江杭州 311100
        摘要：土建建筑的现场管理工作是具有复杂性、难度性、动态性的一项工作。所以，在土建建筑施工的过程之中，为了确保人员安排、建筑质量、整体协调，现场管理工作必须科学化、合理化、稳定化。在其现场管理制度不断完善的前提下，加强现场管理人员的职业素养、管理能力与管理意识也要及早提上日程。其宗旨都是确保提升土建建筑施工质量。
        关键词：现场管理、土建建筑、施工质量、重要性分析
        引言
        随着科技的进步和社会环境的改变，建筑行业也在发展着迅猛的发展。为了响应国家号召，城市化进程在不断的加快脚步，因此，建筑工程的工作量和工作节奏也不断加大。由于数量的堆积严重导致了质量的下降，建筑业仅仅关注到了作业的流程、速度、成本，而大大的忽视了作业的水准、价值。因此，市场上出现了大批量的不合格建筑物，严重影响了人民的正常生活，更影响了国家建设事业的前进速度。为了避免这种不良情况的出现，建筑企业需要加强对施工现场的管理，增加管理人员的管理能力与管理意识，使施工现场能够得到高效管理，使土建建筑的施工质量得到保证。
        一、现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性
        现场管理的有计划、有层次、有目标的开展，是对整个土建建筑施工质量的保障。不同的施工现场有着不同的管理方式，由此可见现场管理对建筑事业的重要性和必要性。现场管理的基本要求便是要让施工现场的安全度得到维持与运行，只有工作现场的绝对安全，建筑工作人员才能安全且安心的进行工作，这样既保证了土建建筑的施工质量，在根本上也促进了建筑企业作业经济效益的提升，对维持整个建筑行业大有裨益。
        1.1施工现场安全性的提升
        安全是施工的前提条件和有效保障。施工现场的安全性得到保障，施工工作人员才能专心作业，从而提升了施工手艺与施工质量。这三者是协调统一与互相促进的关系，有着不可避免的关联性和纽带性。由于是建筑的工程与建设，因此，工作现场常常会出现高空作业，这些高空作业不仅加大了建筑工程的难度系数，也对施工工作人员的安全造成了一定的威胁。一旦现场工作出现纰漏，导致了安全事故的频发，不仅会给家人带来巨大的影响，也会让建筑行业停滞发展，乃至建筑行业的声誉受到损失。由此可见，良好的现场管理的有效进行对于施工工作者和建筑企业的重要性。现场管理通过定期的安全排查、反复督促、完善制度、措施防护能够减少现场环境的不安全因素，这样才能使施工人员安全且高效的进行工作。现场管理不单单是对现场的统筹与领导，更要加强对施工工作人员的教育与督促，让施工人员加强对作业流程的理解与认知，完善作业流程的手顺与操作，这样有标准、有质量、有步骤的进行作业，土建建筑的质量才能得以提升，整个建筑行业才能欣欣向荣，繁荣富强。
        1.2有利于企业完美形象的树立
        拥有良好的企业形象可以为建筑企业带来更多的工作，从而也就带来了更多的经济利益。

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在大环境的作用下，建筑企业也会得到蓬勃发展。众所周知，质量能够衡量一个建筑工程施工水平的高低，因此建筑企业在进行施工时应该有效控制住施工质量。通过加强对土建建筑施工现场管理，不仅能够有效的减少施工资源浪费，还能够防止品质低、质量差、无保障的施工材料进入施工现场，从而使土建建筑施工质量得到及时且有效的保障，使建筑物的质量水平和安全性能更加卓越，以满足客户的需求与期望。通过客户的好评如潮与大力宣传，企业形象才能得以建立与提升。良好的企业形象能使建筑企业进行更好的发展，使建筑企业的规模变得越来越庞大，形成积极向上的姿态。与此同时，现场管理也要对施工工作人员的个人行为、工作作风进行规范与整合，让他们能够有良好的职业操守和道德素养。通过开展教育培训课程等方式，让工作人员能够感到企业归属感与重视感，能够与企业保持同苦难、共进退。完美的企业形象的树立需要现场管理的配合，而现场管理工作想要得到有效的组织与开展，就需要建立起完善的安全管理机制，并且使安全管理工作能够高效进行。良好形象的建立与现场管理的标准相呼应，由此可见现场管理存在的价值与作用。
        1.3提升施工利润以确保建筑质量
        在进行土建建筑施工的过程中，有些企业由于忽视了现场管理的作用于意义，导致了现场管理效果差等不良问题，使施工现场常会出现一些不守纪律、不听从指挥、随意使用施工材料的情况。由于对施工现场的施工材料没有进行及时准确的数据整理与数据核实，从而造成了投入资金大量浪费的情况、导致了施工建筑物质量不达标而形成的巨大经济损失。基于此，建筑企业务必要加强对施工现场的管理。通过现场人员管理来有效率、有节奏、有系统的监督施工情况，使施工现场的施工材料质量得到保证，使施工现场的工作人员行为得到规范，这又做到了材料的保真与人员的完善，才能够有效减少施工现场浪费情况的出现。除此之外，甚至还有个别施工工作人员不按规范进行设备操作，其后果便是对设备的使用寿命带来巨大的影响，由此操作不当、操作不良等，导致设备维修费用明显性的增加。通过实施现场管理后，这些工作人员的设备操作行为也就会得到相应的规范，促使他们能够得到约束，按照操作步骤进行作业，这样也就能够有效提升设备操作工作的效率，使土建建筑施工速度得到显著的提高，使建筑企业的经济效益得到改善。
        结语
        现如今，随着科技的进步和建筑行业的迅猛发展，人民对建筑质量和建筑水平有着越来越大的期待与要求。为此，建筑行业要做到随着时代而进步，放宽眼界，提高格局，相应人民的号召与期盼。只有加强对现场管理的投入与重视，打好基础工作，建筑企业才能实现卓越的进步、完成不断的创新。现场管理是一项重要的工作任务，健全现场管理体制、完善现场管理要求、提升现场人员素质、检验现场产品品质都是工作中的重要一环。只有加强对现场管理的认知与理解，合理推进现场管理工作的进程，土建建筑的整体质量才能得以提升。这样不仅能够在行业中树立起良好的形象，也会让客户居住在理想的环境之中。人民幸福美满，安居乐业，祖国才能更好的顺应时代的潮流，不断再攀高峰，取得辉煌。
        参考文献
        [1] 刘朝辉. 分析强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J]. 智能城市, 2019, v.5(09):154-155.
        [2] 吕建柯. 强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析[J]. 环球市场, 2019, 000(023):321.