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摘要：随着现代经济社会的不断发展和进步，土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全，丰富内涵，结构复杂的施工学科。其施工质量、安全和环保管理工作是否能够顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响。在我国经济社会不断发展和进步的影响下，土木工程建设建设取得了较为显著的成就，因此本文结合自身参与的实际工程，对土木工程建筑施工过程中的项目管理注意要点进行浅谈。
关键词：土木工程；建筑施工；管理要点
引言
在土木工程建筑施工中，项目管理占据着至关重要的地位。但是当前我们发现该项工作仍存在着诸多的问题，例如：项目进度管理不重视、项目资金规划不科学、项目质量监管不严格等等，这极大的降低了土木工程项目管理成效，因此积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。
1项目管理的应用优势
项目管理作为一种新兴的管控方式，它能够广泛的运用在土木工程建筑施工环节，加强对于土木建筑施工的质量管理，及时发现实际施工环节存在的问题，确保施工工程的顺利进行，具体项目管理工作的应用优势表现在以下方面。
1.1项目管理的对象更加明确
当前土木工程工作日益复杂，实际施工中存在材料、资金、施工质量、生产机械等多个方面需要加强管控，所以通过项目管理方式可以针对各个项目进行整合分解，并且明确各个项目开展的方式，明确项目管理的对象，做好土木工程施工各项事务的管控。
1.2证施工工程质量
在建筑施工中加强项目管理工作，通过构建完善的项目管理体系，能够实现对工程质量的有效控制。通过落实项目管理工作，制定健全的质量管理体系，严格按照规章制度展开施工。在施工前反复论证施工方案，确定最经济、最科学、最合理的施工方案，是保证工程质量的重要举措。在施工期间，强化施工全过程管理工作，尤其是隐蔽性工程及重点工程，进行实时化的监控管理，能够及时的发现并纠正存在的质量问题，保证土建工程施工质量达标，延长其使用寿命。
1.3目管理是贯穿于整个项目施工流程中并能够对于具体的项目进行合理的划分
如今的土木工程项目开展过程较为繁琐，在实际施工环节关于施工项目合同、施工项目时间、施工成本、施工质量、施工安全、施工人力资源等都需要进行细分的管理。而项目管理方案采用了整体—分解—综合的原则，能够对于项目进行合理划分。
2质量控制要点
2.1绳锯操作要点
（1）金刚石绳锯切割施工中的金刚石绳索每个卡子中都名明确的方向标识。方向的判断也可以从金刚石串来辨认，保证金刚石绳锯切割运作方向不出差错，这是我们首先应该注意到的，串珠基体长的是尾端，短的是前端，短的就是金刚石绳锯切割的方向，同样也可以根据箭头判断，不能反方向切割，造成没有必要的损失。（2）各个工位的工作人员必须严格执行自己的岗位职责，不能擅自到其他的岗位上进行作业。（3）如果天气情况不好例如出现雷雨，大雪，大雾等状况应该马上停止在室外的作业。（4）施工人员在进入施工场地时必须要佩戴安全帽，否则不允许进入；有高空作业的人员，必须要系好安全带。
（5）施工的技术人员必须要能够熟练操作，进行岗前培训，严格遵守岗位的职责，维修养护设备的工作人员要加强工作质量，保证设备运行状态良好。
2.2施工阶段执行与控制管理
施工阶段是施工项目主要的生产阶段，此阶段需要耗费大量的资源，占用的时间最长。在施工项目全周期各种资源投入强度来看，项目开始阶段的人力、资金、材料资源虽然较少，但项目开工之后，随着快要竣工时期需要耗费大量的资金。为保证对于施工项目全过程资源的合理投入，首先需要在施工阶段明确施工的组织设计，材料设备的采购计划，具体的进度安排，做好成本控制、质量控制、进度控制。要在建设单位、设计单位、监理单位的相互配合下做好实际现场施工的把控，掌握整体的施工进度，并要求专业的项目审查人员，要定期做好施工的现场审核。确保工程施工在合理的规划范围内，做好施工全过程的成本进度和质量管控。首先需要加强对于施工项目的成本管理，因为施工成本指的是施工工程和工程实施发展中所需要耗费的费用，包括人工费、材料费、机械使用费。当前很多施工单位对于成本管控认识不强，成本管理意识不足，但项目管理环节能够有效针对具体的施工工作，完善并健全成本控制体系。项目部可以在工程施工之前明确各部门和成员的成本职责，建立完善的成本管理系统。
3新时期土木工程项目管理优化对策探讨
3.1理应用施工技术及工艺
建筑行业快速发展的背景下，引发了严重的污染问题及资源浪费问题。绿色、生态、环保背景下，加快建筑行业的绿色化、环保化发展成为必然趋势。基于此，在建筑工程项目管理中，要重视对施工技术、施工工艺的管理工作，加强对新型绿色工艺技术和环保型建筑材料的应用，针对施工中所应用的材料和设施设备，要做好审查工作，保证施工工艺、技术、设备、材料应用科学合理，在避免资源浪费的同时，减轻环境污染，助推建筑工程的绿色、环保发展。
3.2确保既有设备的安全措施
在工程施工前首先与各设备管理单位分别签订施工安全协议，明确双方的安全责任和义务。对于涉及到设备管理部门的施工项目，首先应在设备管理部门的协助下核查既有设备，对地下管、线、电缆设施的位置等予以确认，划定防护范围，并经设备管理部门同意后方可施工。邻近既有线施工中必须经常监视线路、桥涵、通信、信号等建筑物和设备处于完好状态，发现异常立即停工施工，通知设备管理单位并积极配合抢修，尽快恢复正常使用。
3.3目工程的验收
在建筑工程项目竣工后，要及时落实验收工作。施工企业要提前准备妥当各项资料，减少临时补交资料所造成的时间耗费。施工单位应协同建设单位、设计单位、监理单位等多个部门，协调进行工程验收，针对验收过程中所发现的问题，及时进行整改，在必要的情况下，应进行返工，确保建筑工程质量达标，保证建筑工程项目如期交付使用。
结束语
综上所述，从项目管理的角度入手，从项目管理的理念对土木工程施工项目中的施工进度、施工质量和施工材料等多方面进行了相应的管理。通过对影响施工质量造成的相应原因的管理，能够有效提升工程建设的质量，提高工程建设的进度和加强土木工程实际施工环节的成本把控，有助于促进建筑行业经济效益的提升。
参考文献
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