山东黄河建工有限公司 山东 255000
摘要：近年，大部分建筑企业不断改制，随之出现了一些私体经营的建筑企业，这一现象减弱了传统企业内部的工程管理机制，加剧了建筑市场的竞争，促使建筑工程施工管理变得十分混乱，以至于发生各种工程事故，严重危害到人民群众的生命财产安全。如果想确保建筑业快速稳定的发展，那么就要解决建筑工程建设管理中的不足之处，相关单位和工作者要重视对建筑工程进行建设管理，充分发挥出建筑工程管理的作用，保证人民群众的生命财产安全。
关键词：建筑管理；问题及对策
引言
由于建筑施工本身的复杂性，往往施工监管不能达到预期的效果，就目前情况来看，我国的建筑企业并不能通过监管来实现对施工成本的有效控制，随着时间的推移，诸如成本管理，内部结构分配，管理制度的改革等，都面临着管理效率低下，责任确认不明确等问题。对于中小企业来说，在开展工程管理时以认真负责的态度进行监管，在建设施工过程中根据实际情对建筑项目进行及时合理的调整，才能保证建筑施工过程的高效开展。如果施工的实际成本超出施工之前的经济预算，那么建设工程的经济效益就会亏损，建筑企业的经济效益下滑，将会直接造成中小企业在建筑施工中的核心竞争力下降。
一、建筑管理中存在的问题分析
1.1不够健全的管理体制
我国当前建筑工程管理中最显著也是最为致命的问题是管理体制存在着缺陷，管理体系的缺失导致建筑工程中出现没有规划的现象，影响到建筑企业的经济效益。我国当前仍以传统的管理体制和方法为主，管理较为封闭，管理常以内部人员的参与为主，一个项目的资料常常经手很多内部人员，每个人都可以对资料做出自己的修改。大多数企业对整个市场的特点并不熟悉，也缺乏对竞争对手的熟悉和了解，这些问题导致企业的重大决策很容易出现失误，并且后续无法挽救该类失误，这导致一些小企业没有足够的竞争力在行业中生存。建筑行业的最大特点之一是以体力活为主，在一个建筑项目中有众多的参与人员，这些人员具有分散性强，移动性大的特点，这会加深管理的难度，所在在施工活动开始前，管理人员一定要充分考虑这些问题，并做好计划和安排，避免问题。一个建筑企业的管理水平对一个建筑企业在行业中的地位起决定性作用，然而在当前的建筑行业中，管理问题仍然是比较突出的问题。施工企业应根据每个建筑项目的特点制定详细的施工计划，以促进管理的提升。当今的时代是科技的时代和创新的时代，如果建筑企业不注重自身的创新能力，那么这个建筑企业也必将被时代淘汰。
1.2施工现场不具备有效的监督
在房屋建筑施工过程中，要重视对现场施工过程的监理。但是，在实际工程中，发现一些施工企业对监理工作没有给予足够的重视，例如，聘请的监理工作者不具备相应的资质，责任意识薄弱，没有采取旁站、巡检等方式对施工过程进行严格监督，导致施工过程存在操作不规范、施工质量不达标等隐患，影响了最终的施工质量，并且有可能导致返工，增加项目的造价。
1.3存在环境污染的问题
建筑工程施工中存在施工现场尘土飞扬、随意丢弃建筑垃圾、施工噪音等环境污染问题，这些污染问题给周围居民带来较大影响。在整个施工过程中，会多次进入大型车辆，产生较大的噪音污染，一些施工材料会产生有毒气体，这些有毒气体的挥发会给周围环境带来较大污染。并且，因为施工场地环境比较恶劣，一些施工车辆在进出工地后不会进行彻底清洗，给城市带来泥土污染问题，严重影响到城市的“容貌”；很多建筑工程缺少完善的排水系统，施工中产生的污水直接排放到路面上，导致出现污水横流；无法及时清理建筑垃圾和生活垃圾，将施工区和生活区混合在一起，没有明确划分分割线；一些施工者将垃圾扔到建筑物外，严重影响到周围环境；一些施工企业为了节约施工成本，忽视绿化的作用，造成绿化不达标，甚至是不做绿化。
二、建筑工程建设管理的优化策略
2.1建立健全建筑工程建设管理体制
对于建筑工程而言，管理体制是确保其顺利开展的基础。在建立健全管理体制时，应该从领导干部和管理队伍入手。第一步要建立健全领导负责制，依靠相关组织章程，准确划分责任范围和任务范围，监督下属完善情况，如果发现任何问题，要求立即整改并进行督促。第二步，建立一支高水平高能力的工程管理队伍。在建筑工程项目起始阶段，挑选一支可以团结合作的项目队伍，队伍中包括建筑工程项目的领导干部和工作者。建立新颖的管理理念，利用管理工作保证工期和施工进度，确保在规定工期内完成施工任务。第三步，不仅要制定进度计划，而且要制定其他计划。进度管理工作中的重要一项内容就是进度计划，计划的合理性会直接影响后续工作是否可以顺利开展。
2.2加强过程管理
工程管理是整个建筑工程实现目标的重要手段，是体现工程可靠性、适用性、安全性、其经济性得以保证的重要途径。同时，它又具有技术性强、因素复杂、处理方法多变等特点，因此要建立科学完善的建筑工程管理体系是十分必要的。这可以让建筑企业的职能和管理充分结合，形成更加完整的整体。所以，建筑企业要加大施工管理者和操作人员的管理意识，将工程管理贯穿到整个施工环节中。其次，要加强过程控制，对原材料、半成品的质量监督要严格。不仅要清查施工材料，还要检查其质量保证书等文件，对半成品的型号、规格、性能等是否符合整个施工的要求做确定，按照工序严格把关，将监督控制贯穿于整个施工过程中。
2.3重视对施工材料和设备的管理
在房屋建筑的施工过程中，需要对施工材料进行严格的质量管理，优化施工材料购买管理和进场时的质量检验管理体系，有效控制建材质量，避免出现质量问题。首先，强化对建筑材料的检测，使用科学的检测方法，严格按照相关规范的要求进行取样检测，以保障材料检测结果的可靠性。只有通过质量检测的材料才能在施工过程中使用。除此之外，在对施工设备实施管理的过程中，要不断对施工人员进行指导，使其了解新设备的性能，对其操作过程进行学习，并进行定期维护与检查，保证设备在施工中能够正常运行，保障施工现场的安全性[3]。
2.4增加工作人员的专业素养
建筑工程施工最基础的基石仍然是工作人员。企业要定时并积极地推行各项岗位的培训或进行专业知识的讲座，使工作人员可以适应不同岗位的需求，增加其管理水平，从另一方面提高工作人员的质量意识。增加工作人员的专业素养有利于加强公司间各个部门协调和配合工作，不同部门可以相互支持，共同加强。同时，具有专业素养的工作人员，其安全意识和操作能力也更加优秀，可以确保整个工程的质量，使工程施工顺利进行。
结束语
大部分建筑工程具有工程量大、工期长的特点，建筑工程建设管理的质量给我国经济发展带来直接性影响，同时也影响着人民群众日常生活和社会的正常运转，建设管理是建筑工程管理中十分重要的一个环节，相关工作人员要重视该环节。坚持以人为本的管理理念，优化建筑企业内部的管理工作，重视建筑工程质量，强化施工管理工作，推动建筑业稳定健康的发展，促使建筑企业的市场竞争力不断提升。
参考文献：
[1]刘永奇.建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策[J].工程技术研究,2020,5(15):165-166.
[2]王纪胜.高层建筑施工管理存在的问题及管控对策[J].住宅与房地产,2020(21):129.
[3]王舒.探析房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].建材与装饰,2019(33):172-173.
[4]于名斌,蔡体霄,尚理霞.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J].建材与装饰,2019(33):195-196.
[5]熊杨波.建筑施工企业人力资源管理存在的问题与优化对策[J].企业改革与管理,2019(09):88-89.