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摘要：电力工程的风险管理是电力工程建设项目中的风险进行管理，电力工程的风险管理对公司的发展、公司的收益质量和国民经济的决策与发展具有全面的意义。但是，当前电力工程的风险管理仍然存在一系列问题。考虑到这一点，本文重点研究和分析电厂项目风险管理的现状以及缓解措施，以供参考和参考。
关键字：电力工程;项目管理;风险;对策
在这个阶段，风险管理是一门新兴的科学，其应用和发展已引起各方面的广泛关注。电力工程项目的风险管理贯穿于土木工程的整个过程。它在项目批准、计划、建设、完成、批准和调试的所有阶段都被使用并发挥重要作用。 风险管理已成为项目开发的重要组成部分。 内容之一不仅是确保能源项目健康有序建设的基本措施，还是使电力工程项目的经济价值和效益最大化的有效途径。
1电力工程项目风险管理现状分析
由于我们处在由市场和政府控制经济的社会主义市场经济体制中，所以仍然存在许多未被认真对待的投资风险。当人们进行大量投资时，他们宁愿承担许多暴力风险，也不愿投资于风险管理以减少这些超级因素所造成的损害，从而导致许多潜在风险。近年来，电力工程行业的风险管理系统取得了长足的进步，但大多数公司仍在采用金融或其他投资技术或旧管理系统的风险管理模型，这不仅增加了政府和企业的负担，而且增加了风险。尽管我国一直强调必须建立发电风险系统，但我们尚未建立强大的市场合作伙伴来提供有效的风险保护设备。
2电力工程项目风险管理问题的控制对策
2.1优化的管理技术
关于当前我国能源公司缺乏管理技术，可以通过技术培训加以解决。根据实际情况解决当前的技术问题，提高对能源管理技术的认识，并加深对激活过程的了解，以便可以使用有效的方法来提高管理效率并解决安全问题。在最短的时间内锻炼，通过当前流行的网络技术的发展也可以实现能源管理，可以使用现代技术和软件来提高管理水平。工程建材的计量和理论分析。进行比较以确保建筑物处于稳定状态，并使用科学和先进的管理系统来实现项目管理并为电力行业的可持续发展做准备。从技术上讲，还应邀请国内外专业人员进行不定期的培训，以提高理论和实践技能，并确保管理的基本素质。通过激发员工的兴趣为提高安全意识做出贡献。电力公司安全的工作绩效与工资挂钩，如果有问题，可能会受到相应的处罚和责任。适当的部门还应建立检查组，不时检查有关人员，只有这样，才能提高管理效率。电工的潜在安全隐患非常普遍。作为建筑工人，他们应该每天提高自我意识。适当的部门还应考虑培养员工的自信心，并要求所有员工都按规定穿戴衣服和头盔，并精通专业知识，并具有应对所有紧急情况的能力。此外，管理人员应加强对现场人员的监督，及时制止异常行为，并定期组织人员进行安全知识的培养，以建立适当的安全意识。
2.2制定电气工程管理过程规则
在电气工程师的管理过程中，要求相关人员进一步完善管理工作，使管理工作更加细化，做到“事事有人做，人人有事做”，使管理工作更加清晰明了，更清晰。因此，能源行业应改善内部部门，在许多方面做出改变，明确各个部门的任务，并确保所有部门之间交换信息，以便电厂可以在最短的时间内调查建筑物管理问题。管理人员还可以结合纵向管理和自律，以加强管理人员与员工之间的沟通，理清任务的委派，并为新问题提供更好的解决方案，以便每个部门可以建立广告关系并制定和有效地执行该关系。另外，对于电气工程，在施工过程中会影响各种因素。例如，许多直流母线项目都基于电气工程、基础、塔架和布线是最重要的部分。这必须是当地的气象和水文学。有关部门也要加强项目质量控制、项目质量项目也要符合国家标准。对建设项目进行严格的质量管理，提高技术设备，相关人员的素质和成品质量分析。发现问题后，相关部门必须停止交易以进行改进。
2.3智能化管理的应用
随着供电项目的不断发展和壮大，该项目涉及的信息量逐渐增加，与该项目有关的建设过程变得越来越复杂。因此，如何管理项目中涉及的所有信息。快速直观的系统管理和分析是公用事业公司未来发展的重要思路。随着社会经济的不断发展，各种信息技术已经在社会的各个层面得到了不断的应用，从而建立了电力工程项目管理系统。该系统的开发和应用提高了供电项目的工作效率，使工作更快、更方便。在系统开发的早期阶段，对管理标准知识系统进行了全面分析，并将其用作系统思考的指南。同时，分析并完全整合了能源供应公司的所有项目管理经验。输入系统的运行在各个方面均符合行业标准和法规。使用标准接口技术，可以将一系列技术信息（例如建筑物的安全和质量要求，材料要求，设备操作和文档管理，这些都包含在整个项目中）并整合到一个管理平台技术项目中，使用该管理系统可以节省大量的工程材料管理和使用时间。该系统具有全文搜索功能，可以快速有效地找到系统数据。搜索未完全理解的内容时，支持关键字搜索。这样可以节省很多人员。找到的信息具有非常准确的总帐，并且具有将数据链接在一起的功能，以便可以轻松找到与数据相关的数据。另外，基本上可以在该系统中实现能源公司的所有业务领域。通过集成合同管理、人工成本、进度管理、分包商项目管理和设备使用管理等关键链接，该系统改善了高度复杂的项目管理并不断提高了公司的竞争力。使用该系统还可以实现整个项目的远程控制，并实时发送项目区域所需的信息，从而减少了人力，提高了工作效率，并在一定程度上缩短了项目的建设时间和费用。
结束语
相比之下，电力行业产业的发展过程存在问题，这是促进电力行业的可持续发展，确保建筑质量和减少潜在安全风险的根本基石。对于电力工业的当前发展，已经从管理方法、管理流程制度等许多方面进行了研究，并且提出了相应的对策。电力行业的特殊地位决定了在电厂的建设管理过程中应该有一个广阔的前景，还应深刻理解电力行业的工程管理的细节，明确管理任务，充分发挥管理人员、技术人员和车间的力量，共同推动我国提高电力工程管理效率。
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