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摘要：土建工程的成本管理工作贯穿项目全过程，在设计阶段选择优质的设计单位，控制好设计质量，在招投标阶段选择适合的合同结算方式，完善好合同条款，在施工阶段重视现场资料管理，尤其是影像资料的留存，在结算阶段提高审计人员的软件应用能力等都可以有效地提高土建工程成本控制工作的质量。
关键词：土建工程；全过程成本控制；问题；措施；分析
1土建工程施工管理的分析
土建工程施工管理会涉及到其他方面内容，再加上土建工程施工管理工作自身的系统化、程序化特点，外界因素会为土建施工管理的进行带来各种问题，最为常见的则是土建施工管理水平不高。具体来讲，土建施工管理水平低下具体体现在质量建设、人员管理、安全管理、监督管理等方面，再加上这些内容之间有一定的联系，任意一环节出现问题都会为其他环节带来不同程度的影响，从而无法为土建工程施工的系统化管理提供保障。
2土建工程造价全过程实施成本控制的重要性
在土建工程造价全过程中，实施成本控制对土建工程的开展过程具有极其重要的意义。成本控制可以在土建工程的项目决策到土建工程的竣工验收全过程中都可以进行参与，并且在土建工程中的各个环节都可以展现出成本控制的重要性作用。在开展土建工程的成本控制工作时，主要可以分为以下5个阶段进行实施：首先便是进行工程的决策，然后再通过相应的施工要求开展施工的设计，之后再将工程投向市场进行招标，其次便是施工环节和结算环节。因此在土建工程中开展成本控制，可以利用房屋造价过程中的相关理论知识对房屋建筑过程中的各个环节进行大概的成本预测，这样就可以进一步的确保房屋建筑工程在开展过程中的合理性和有效性。同时通过对工程的成本造价预测，还可以确保企业的投资金额和投资方式更加合理，这样就可以有效的提升房屋建筑工程的整体经济效益和施工质量。
3我国工程造价控制管理中存在的问题
3.1工程招标时期不够重视成本管理控制
招标对于土建工程建设来说是比较重要的，直接影响到了工程造价成本管理效率，如今一些单位不够重视招标时期的成本管理，没有编制标前预算和标底审查，如此后续工程比较容易产生预算变化，而且工程造价成本管理难度也会显著提升。不仅如此，一些土建单位仅仅重视竞标能否成功，没有仔细地分析工程项目进行的可行性，并且建筑材料市场是持续变化的，选择随意压低成本预算，甚至是产生为了中标而中标的情况，因此实际成本和预算会产生较大的差异。
3.2设计阶段的工程成本控制深度不够
现阶段，在开展工程项目设计的过程中，我国主要采取的招投标的方式，通过公平的竞争来选择相应的建设单位，而在竞争的过程中，设计阶段的成本控制就是一个非常重要的评选标准。然而我国很多方案设计单位重技术轻经济的现象比较严重，将更多的注意力放在离工程项目的质量水平上，而没有过多的关注成本控制，这就导致了无法通过进一步优化设计方案的方式来让土建工程项目的成本得到有效的控制。此外，土建工程项目的设计图纸达不到足够的深度，容易出现工程量错算的问题，最终导致土建工程项目的成本处于一个失控的状态。
3.3施工实践与竣工结算阶段控制不力
在土建工程项目的施工过程中，由于建筑设计存在复杂性，所以在后续图审过程中容易出现一系列的方案变更，这就会在一定程度上造成成本损失。此外，很多土建工程项目在竣工的过程中，施工方存在有意多算的现象，然后建设单位和施工方就会出现扯皮砍价的情况，导致工程结算工作不能够顺利开展。
4土建工程全过程成本控制的实施
4.1项目规划环节的成本控制
在开展项目规划和项目设计的过程中，需要充分地评估整体的建筑工程项目，确保工程规划以及设计方案可以满足相关的需求，如此也能够更加顺利地进行项目验收工作。不仅如此，在这个时期需要明确商户和居民的具体情况，掌握存在的各种需求，仔细地勘探施工现场附近的实际情况，明确施工难点和重点内容，保障建筑工程设计方案的系统性和可靠性，防止因为设计工作不到位进而造成工程变更的情况。
4.2优化设计流程
工程设计是工程造价最重要的一环，其中的图纸设计的合理性对工程建设的成本把控有着至关重要的作用。所以在工程设计中进行跟踪审核是非常有必要的，跟踪审核可以对建设方、设计方、施工方等工程参与方进行影响，最大程度的减少图纸中不合理的地方，确保图纸中构建操作、建筑尺寸、技术采用、施工方法等具体内容的科学合理性，避免出现在建设过程中因图纸的不合理而返工的情况，尽可能对成本进行控制。
4.3招标环节的实施要略
在当下土建工程中，基本会通过招标的方法来选择相应的施工企业，这不仅有助于帮助招标方有效控制成本，提高工程的施工质量，还有助于营造整个施工行业的良好氛围。在招标阶段，全过程工程造价管理的重点在于对施工单位的评审以及招标文件的编制。在编制招标文件时，首先，需要有效评估当前自身的实力，明确自身的优势和缺点。其次，要做好对当下企业人力资源情况的分析研究，比如人员的整体施工技术水平，是否需要在后续工作中加强对施工人员的能力培养等。再次，需要利用工程清单计价准确掌握土建工程的具体参数、性质和工程内容等相关信息，以此来促进工程管理有效性的提高。最后，在具体的招投标工作，还需要做好对工程建设周期、市场影响因素等方面的调查分析，科学合理地审查招投标报价，保证招投标工作的有序开展。
4.4加强施工阶段的成本控制
在工程项目的开发中，施工阶段是项目的核心阶段也是对项目质量影响最大的一个阶段，在该阶段保证工程造价的科学性与合理性能够促进工程建设质量与效率的提升。由于现代工程项目的系统性比较强，涉及到的施工环节也比较多，尤其是一些大型的工程项目都比较复杂，因此在工程建设的过程中很多环节都涉及到了资金的支出，因此在该阶段加强工程造价管理控制十分必要。另外在工程建设的中，需要明确工程的建设的要点与关键性的环节，从而准确的把握建筑施工的资金消耗，对于建筑材料的采购要保证质量第一的原则，在保证材料质量的基础上，对材料进行进一步的优选，降低材料的成本。在工程的实际建设中可能会出现工程建设方案变更的情况，因此在进行造价管理工作时也需要考虑到这一点，一旦施工的方案发生了变更，那么工程造价管理的策略也需要进行相应的调整，从而保证工程造价管理的有效性。
4.5竣工阶段的优化
竣工阶段工程成本控制应强化资料收集、整理工作。竣工结算审核工作应与竣工结算计量工作相结合，并对工程合同签订、履行进行综合性考虑，此阶段也与工程承包双方所得利润有着直接的关系，所以应加大该阶段工程成本控制力度，同时对所收集到的工程资料进行审核，保证其准确性、真实性。整理工程技术资料、招投标资料、合同文本中的工程量等，确保内容详实，实现竣工阶段工程成本控制目标。
5结语
综上所述，当下土建工程在施工管理阶段依然有很大的进步空间，因此，若想要确保施工安全和质量，还需要做好施工阶段的管理工作，加强提升管理水平，为土建工程项目的高效、持续进行提供协助，促进土建工程的可持续发展。
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